把加快培养选拔优秀年轻干部放在重要位置，精心搭建学习、锻炼和成长平台，努力锻造一支素质过硬、结构合理、梯次配备的年轻干部队伍是抓好优秀年轻干部队伍建设的重中之重。也是实施人才强国战略的的人才支撑。

拓宽选拔渠道，给年轻干部“搭台子”

注重年轻干部的培养。建立后备干部培养机制，后备干部年龄一般指35周岁以下，特别优秀的放宽至40周岁，每半年更新后备干部人才库数据，为组织部门选拔后备干部提供数据参考，进一步拓宽干部选拔的渠道。加强年轻干部的调研。由组织部门成立调研小组，定期或不定期调研年轻干部队伍建设情况，采用个别访谈、集中座谈、随机走访等形式，了解掌握年轻干部的情况，发掘有基层实践经验、能力素质强的优秀年轻干部，使真正优秀的人才脱颖而出。搭建年轻干部的平台。组织年轻干部围绕年度重点工作开展讨论，搭建年轻干部展示自身素质能力的平台。以基层治理中的“急、难、愁”为主题，组织年轻干部开展小组讨论，在头脑风暴的过程中集思广益，为社区治理中的堵点、痛点问题提供解决新思路。

强化能力锻炼，给年轻干部“压担子”

基层一线岗位历练。注重实践锻炼，选派优秀年轻干部担到基层担任主要负责人、挂职学习等形式，有计划、有步骤地推进年轻干部到基层一线锻炼，让他们积累经验、快速成长。在基层一线中了解民情民意，增强自身才干。不断强化“加压锻炼”，把基层一线作为培养锻炼年轻干部的主阵地，根据年轻干部的经历、专业特长等，有计划地选派他们到重大任务中去磨炼摔打、砥砺成才。让年轻干部在乡村振兴、文明创城、信访维稳和疫情防控等工作中“强筋健骨”，进一步拓宽阅历和思维，历练定力和韧劲，激发情怀和动力，让年轻干部在一线“墩”出好状态、好作风、好品质，切实解决年轻干部履历单一、能力不足等问题，有效形成了能力在一线锻炼、实绩在一线显现、干部在一线选拔的鲜明选人用人导向，实现年轻干部跨行业、跨岗位交流锻炼，促使年轻干部从专才到通才、从微观到宏观、从局部到全面的转变和提高。

注重关心激励，给年轻干部“铺路子”

落实专人带教。建立分级分层的专人带教机制，带教老师和年轻干部签订带教责任书，由品行端正、爱岗敬业、经验丰富、有一技之长或业绩突出的老同志作为带教老师，围绕“理论学习、实际运用、经验传授、能力提升”等四个方面，以老带新，既“扶上马”又“送一程”，“手把手、面对面”帮助年轻干部快速成长，提升履职能力。大胆提拔重用。坚持依事择人，对照事业需求、单位建设需要和职位资格条件，对优秀年轻干部进行综合分析研判，不看资历看能力，不看经历看潜力，对实绩突出、敢于担当的优秀年轻干部大胆提拔重用，切实做到从年轻干部中“挖金子”。

（来源：江桥镇金华社区 赵丽华）

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