中智作为中国领先的人力资源企业，是一家主营人力资源业的中央企业。中智关爱通科技股份有限公司是中智旗下公司，关爱通在员工福利、激励、企业文化建设及相关人力资源预算管理领域，专业从事资源整合、平台开发和外包服务。

“虽然关爱通是一家中央企业的下属单位，但是潘军您是从业务原点开始的人，你是这个业务单位的一个创造者，一个创始人。”一次比赛中，评委的点评给了中智关爱通科技股份有限公司总经理潘军莫大的鼓励。

在潘军看来，作为一家中央企业的三级单位，关爱通的创业创新之路，展现了中国国有体制当中创造未来的可能性。

创业十年，仍在路上

作为中国人力资源行业的头部企业，在国资改革过程中，关爱通开始在中智内部孵化。2013年，关爱通成立独立公司，2017年，中央企业第一轮的混合所有制改革，关爱通作为混合所有制的一个试点单位，引入了战略投资人。2020年，关爱通入围了中央企业三年改革行动计划的科改示范的企业单位。2021年初，关爱通成为直接从新三板基础层到创新层的两百四十几家公司之一，并且是其中唯一一家四套标准都符合精选层标准的创新型企业。

看起来很顺利的发展，离不开努力，也需要不断应对时代变化带来的挑战。对此，创始人潘军深有体会：“我们伴随着整个国家的政治体制改革，伴随着互联网经济的发展，伴随着新经济的发展，其实担负着或者承担了非常不一样的一些使命或者挑战。”

企业文化推动创新发展

从一开始，潘军就把关爱通定义为创新公司，“母公司只借给了我们两个字‘中智’，所以我们的创新是关爱通赖以生存的根。”。潘军说自己心中有一个梦想，这家公司首先应该是一家快乐的公司，当员工进入这家公司时，应该感觉很幸福，很快乐。“如果说这家公司是要创新为使命，你说员工是不快乐的，员工跑到这家公司，每天都是垂头丧气的，哪有创新？”

于是，关爱通为激发员工创新活力专门设置了一个福利，名叫“ Day dream holiday”，即白日梦假。在因法定节假日需要调休的时间里，给员工放假，让他们做自己想做的事情。同时，公司设置了叫作“成长学院”的课程，员工们可以去博物馆看创新艺术的展览。

后来有同事提出来，如果这个人没有责任，我们怎么会快乐？这也让潘军重新思考企业文化的内涵：“首先你要对自我负责，有了责任才有信任，有信任自然有快乐，快乐以后创新自然而然。”经过长期的发展，“责任、信任、快乐、创新”这几个字成为了关爱通的企业文化关键词，作为价值观层面的信念，支撑关爱通不断前行。

数字化时代，把最好的给到员工

作为应用场景服务提供商，在数字化时代，关爱通把目光投向了底层设计。潘军介绍其团队设想：在数字世界，每一个人会有两张非常重要的标签，一个是你的数字身份，第二个是你的数字资产。“通过两个数字去链接我们的公共数据库以后，又去跟各类的应用场景去形成关联，最终可以形成你的终身健康档案，你的终身的成长档案，你终身的财富档案，包括你未来终身的价值观档案。”

举个例子，未来当人们走到收银台要去结算时，在支付场景当中会自动跳出所在企业给予你的资产，机器自动设备直接扣除，不够的部分把个人的钱包叠加进去。

此时，支付的入口说不定是钉钉、支付宝、微信，或者华为钱包，虽然它们已经在你的手机里了，但是它接入了不一样的资产。这笔钱的使用是完全可以满足你个性化的需要，满足你全场景服务能力的支持。

潘军介绍，目前其公司正在跟几大运营商在合作，“关爱通正是希望通过我们技术构建的能力去构建一个完全开放的新的商业的产业互联。”

潘军希望数字化时代是以人为中心的数字化，“关爱通的愿景就是通过赋能每一个员工，赋能每一个人，让组织充满活力，让组织创造更多的可能性。”（实习生 武菲菲）

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