進入三月，春暖花開，也意味著職場又一個跳槽高峰的到來。企業想要留人，除了薪資福利外，還有哪些硬氣的辦法留住關鍵人才嗎？本期αi優質職場案例賞析，就從“成長共贏”維度，為大家精選了人才培養的優秀案例。

第三篇：成長共贏 優秀案例匯總

《2020 年 αi優質職場數字洞察報告》中提到，優質企業在“價值共創”和“成長共贏”方面表現優異，尤其在 “成長共贏”維度上優勢凸顯，明顯領先普通企業，而該維度正是普通企業的短板所在，可見“成長共贏”是企業提升優質職場水平的一個重要方面。

Tips：什麼是“成長共贏”？

成長共贏，是指企業在職場成長發展方面的運作，包括企業內部成長、學習文化、理念建設及配套手段，以及針對員工職業規劃、職業發展、個人成長及發展空間的運營管理與提升，適合企業的組織成長規劃、變革及推動手段，還包括驅動員工的激勵機制、方式方法等。

塔塔咨詢服務

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打造一站式職業發展管理平台

塔塔咨詢服務為了幫助員工加速職業發展，將與員工職業發展相關的各種模塊及管理職能集成在一起，自建了一個在線平台，一站式管理全員的職業生涯發展。

職業生涯發展平台記錄了員工過往學習與工作經歷，每個員工都可以登陸系統，填寫自己下一個職業發展的期望職位，當員工不清楚自己可以向哪個方向發展時，系統會根據塔塔咨詢服務全球員工的大數據分析，為員工推薦適合的職位。

當員工填寫好期望職位以及期望達成時間后，系統會根據員工現在的職位及能力記錄，分析出下一個職位的能力需求與現狀間的差距，並給出培養這些能力的課程鏈接。員工可以通過不斷學習，縮小自己與期望職位間的差距。除了課程，員工還可以通過這個系統尋找自己的導師，建立一次性或長期的導師關系。另外，系統還會自動推薦適合這個員工的學習項目，及參與情況，以方便他的主管跟進管理或輔導……

中金公司

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為晉升員工打造成長通道

中金公司非常看重晉升員工的培養，會在員工晉升后提供長期輔導和培訓，以便他們能真正在晉升的崗位扎下根，獲得長足發展。

以新晉高層管理者的晉升培訓項目《成為績效引領者》為例，這是中金公司與上海高級金融學院合作定制的項目，其設立的目標是幫助新晉高層管理者進一步加強管理技能和水平，提升管理團隊行動的一致性和協同性。

整個培訓，圍繞著領航、傳承、協作三個階段進行設計，橫跨 8-10 三個月，幫助中高層管理人員在新的職級上發揮更關鍵的作用、獲得更快速的提升，成為自己的“職場錦鯉”。課程展示了大量與領導力有關的方法及經典案例，讓學員們能直觀地學習到領導力知識，感受企業文化與價值觀的力量，最重要的一點，是會讓大家清晰的認識到，隻要認真用心，每一位中金人都擁有把平凡變精彩的能力……

圖爾克

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經典“成長”項目：青年班

這是圖爾克在 2015 年開啟的項目，每年僅招收 3 名學員，將提升公司整體領導力、員工發展、促進員工與管理層溝通、激勵保留高績效員工、挖掘員工潛力等多維目標融於其中。因其周期長、價值高，已成為公司內最搶手的明星培訓項目。

想要進入青年班，要先有部門的提名，然后經過嚴格的副總級面試、角色扮演、測試等多項評估后，通過評估的 12 名員工之中再進行 PK，最終 PK 獲勝的三名員工進入當年“青年班”。

學員入班后，首先要做的是成立項目：挖掘公司業務需求或亟待解決的問題，選擇一個方向進行項目策劃。項目策劃通過公司管理會的評估后，有一年的完成周期。這一年時間裡，公司會為“青年班”配備由 VP+HR 組成的導師團，全程跟進，輔導學員進行調研、分析、項目運作等，同時公司也會給予各種資源上的傾斜，協調所有部門配合“青年班”項目推進。當項目完成，並通過管理層項目評估驗收后，該期的“青年班”才能順利結業……

施維雅中國

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巨資投入滿足員工培訓需求

這家起源於家族創始人經營的藥企，始終將“人”看作是公司最重要的資產。也因此，施維雅中國十分重視人才發展，強調培訓，從多個維度支持員工發展。

施維雅中國的團隊構成中，銷售人才佔了 80%，針對這部分員工，公司建立了專業的培訓體系，從產品知識、拜訪技巧、溝通方式等方面打造核心競爭力﹔而非銷售員工，每人每年也都可以自主選擇，申請兩門正式的培訓課程，包括員工發展培訓、領導力培訓、英語學習、軟件培訓等等。

此外，公司還提供了很多在線學習的方式，幫助員工完成當年的“小目標”。

“在培訓這件事情上，施維雅是‘奢侈的’。我們有過初步統計，一名員工每年花在學習上的時間，基本上有完整的 5-6 天，而且公司會從各種方面支持員工去學習。”施維雅組織和人才發展負責人張培說……

東原集團

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人才發展體系夯實的人力資本

2016 年至今，東原集團開發項目所在城市從五個擴張到了十六個，銷售額也從 100 億元增長到今年的 500 億元。在這期間，員工數量大幅增加至數千人。

新鮮血液往往會稀釋企業原本塑造成型的文化，繼而讓高速發展的企業產生危機。為了處理這樣的狀況，東原集團花了 3 年時間沉澱出一套能跟上業務發展速度的人才發展體系，這其中的核心理念，是由內部培養“關鍵人才”。

東原集團人力資源中心人才發展資深總監黃雪告訴我們：“2016 年時，在關鍵崗位的選拔上，外部招聘數量佔到 80% 左右。但去年我們統計的時候，在同樣保持快速發展的背景下，關鍵崗位的內部發展與外部招聘的比例，達到 6:4，這都有賴於內部的人才發展項目。”

如今，東原地產的人才發展體系，已日趨完善，公司有人才評鑒中心，專門用來識別內部人才、形成人才報告﹔有“4S 發展中心”，專門開發課程和實施培訓﹔有“傳承中心”，專門用來傳遞核心理念，以及更有趣的培養活動……

(來源：優質職場）

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