进入三月，春暖花开，也意味着职场又一个跳槽高峰的到来。企业想要留人，除了薪资福利外，还有哪些硬气的办法留住关键人才吗？本期αi优质职场案例赏析，就从“成长共赢”维度，为大家精选了人才培养的优秀案例。

第三篇：成长共赢 优秀案例汇总

《2020 年 αi优质职场数字洞察报告》中提到，优质企业在“价值共创”和“成长共赢”方面表现优异，尤其在 “成长共赢”维度上优势凸显，明显领先普通企业，而该维度正是普通企业的短板所在，可见“成长共赢”是企业提升优质职场水平的一个重要方面。

Tips：什么是“成长共赢”？

成长共赢，是指企业在职场成长发展方面的运作，包括企业内部成长、学习文化、理念建设及配套手段，以及针对员工职业规划、职业发展、个人成长及发展空间的运营管理与提升，适合企业的组织成长规划、变革及推动手段，还包括驱动员工的激励机制、方式方法等。

塔塔咨询服务

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打造一站式职业发展管理平台

塔塔咨询服务为了帮助员工加速职业发展，将与员工职业发展相关的各种模块及管理职能集成在一起，自建了一个在线平台，一站式管理全员的职业生涯发展。

职业生涯发展平台记录了员工过往学习与工作经历，每个员工都可以登陆系统，填写自己下一个职业发展的期望职位，当员工不清楚自己可以向哪个方向发展时，系统会根据塔塔咨询服务全球员工的大数据分析，为员工推荐适合的职位。

当员工填写好期望职位以及期望达成时间后，系统会根据员工现在的职位及能力记录，分析出下一个职位的能力需求与现状间的差距，并给出培养这些能力的课程链接。员工可以通过不断学习，缩小自己与期望职位间的差距。除了课程，员工还可以通过这个系统寻找自己的导师，建立一次性或长期的导师关系。另外，系统还会自动推荐适合这个员工的学习项目，及参与情况，以方便他的主管跟进管理或辅导……

中金公司

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为晋升员工打造成长通道

中金公司非常看重晋升员工的培养，会在员工晋升后提供长期辅导和培训，以便他们能真正在晋升的岗位扎下根，获得长足发展。

以新晋高层管理者的晋升培训项目《成为绩效引领者》为例，这是中金公司与上海高级金融学院合作定制的项目，其设立的目标是帮助新晋高层管理者进一步加强管理技能和水平，提升管理团队行动的一致性和协同性。

整个培训，围绕着领航、传承、协作三个阶段进行设计，横跨 8-10 三个月，帮助中高层管理人员在新的职级上发挥更关键的作用、获得更快速的提升，成为自己的“职场锦鲤”。课程展示了大量与领导力有关的方法及经典案例，让学员们能直观地学习到领导力知识，感受企业文化与价值观的力量，最重要的一点，是会让大家清晰的认识到，只要认真用心，每一位中金人都拥有把平凡变精彩的能力……

图尔克

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经典“成长”项目：青年班

这是图尔克在 2015 年开启的项目，每年仅招收 3 名学员，将提升公司整体领导力、员工发展、促进员工与管理层沟通、激励保留高绩效员工、挖掘员工潜力等多维目标融于其中。因其周期长、价值高，已成为公司内最抢手的明星培训项目。

想要进入青年班，要先有部门的提名，然后经过严格的副总级面试、角色扮演、测试等多项评估后，通过评估的 12 名员工之中再进行 PK，最终 PK 获胜的三名员工进入当年“青年班”。

学员入班后，首先要做的是成立项目：挖掘公司业务需求或亟待解决的问题，选择一个方向进行项目策划。项目策划通过公司管理会的评估后，有一年的完成周期。这一年时间里，公司会为“青年班”配备由 VP+HR 组成的导师团，全程跟进，辅导学员进行调研、分析、项目运作等，同时公司也会给予各种资源上的倾斜，协调所有部门配合“青年班”项目推进。当项目完成，并通过管理层项目评估验收后，该期的“青年班”才能顺利结业……

施维雅中国

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巨资投入满足员工培训需求

这家起源于家族创始人经营的药企，始终将“人”看作是公司最重要的资产。也因此，施维雅中国十分重视人才发展，强调培训，从多个维度支持员工发展。

施维雅中国的团队构成中，销售人才占了 80%，针对这部分员工，公司建立了专业的培训体系，从产品知识、拜访技巧、沟通方式等方面打造核心竞争力；而非销售员工，每人每年也都可以自主选择，申请两门正式的培训课程，包括员工发展培训、领导力培训、英语学习、软件培训等等。

此外，公司还提供了很多在线学习的方式，帮助员工完成当年的“小目标”。

“在培训这件事情上，施维雅是‘奢侈的’。我们有过初步统计，一名员工每年花在学习上的时间，基本上有完整的 5-6 天，而且公司会从各种方面支持员工去学习。”施维雅组织和人才发展负责人张培说……

东原集团

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人才发展体系夯实的人力资本

2016 年至今，东原集团开发项目所在城市从五个扩张到了十六个，销售额也从 100 亿元增长到今年的 500 亿元。在这期间，员工数量大幅增加至数千人。

新鲜血液往往会稀释企业原本塑造成型的文化，继而让高速发展的企业产生危机。为了处理这样的状况，东原集团花了 3 年时间沉淀出一套能跟上业务发展速度的人才发展体系，这其中的核心理念，是由内部培养“关键人才”。

东原集团人力资源中心人才发展资深总监黄雪告诉我们：“2016 年时，在关键岗位的选拔上，外部招聘数量占到 80% 左右。但去年我们统计的时候，在同样保持快速发展的背景下，关键岗位的内部发展与外部招聘的比例，达到 6:4，这都有赖于内部的人才发展项目。”

如今，东原地产的人才发展体系，已日趋完善，公司有人才评鉴中心，专门用来识别内部人才、形成人才报告；有“4S 发展中心”，专门开发课程和实施培训；有“传承中心”，专门用来传递核心理念，以及更有趣的培养活动……

(来源：优质职场）

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