東方網記者奚亮5月27日報道：自本輪疫情以來，上海不少企業按下了暫停鍵，但隨著復工復產的進一步推進，奉賢區以“組合拳”的方式，開啟了企業生產“加速度”，尤其是作為中國化妝品產業之都的東方美谷，規上重點企業復工率更是超過了80%。

堅持企業服務不打烊

作為東方美谷的龍頭企業，伽藍集團在封閉近一個月后的4月20日率先復工復產，首批400多名員工有序到崗，帶動了相關產業鏈走向復蘇。

截至5月25日，伽藍集團復工人數達到730人，生產線開通20余條，產能恢復到55%，物流干線運力恢復到80%。

其實，對企業而言，復工復產的“攔路虎”之一是如何確保疫情防控，為此，東方美谷核心區嚴守疫情防控各項要求，通過多措並舉打出“組合拳”，將各項任務抓實、抓細、抓全，強化全天候服務不打烊。

為方便企業職工核酸檢測，把更多的時間用在生產上，東方美谷園區制定了《東方美谷“滿天星”核酸常態化檢測方案》，著力在方便、快捷、安全上下功夫，讓企業員工不出廠區、不用排隊就可以核酸檢測。

據記者了解，目前，園區設立了28家企業、13個工地、4個公共區域“滿天星”核酸監測點，實現了“採、送、檢、報”順暢高效。

同時，園區派出百人志願者隊伍和駐服務園區各企業，及時掌握企業各類需求動態，精准解決企業難題。為讓“媽媽式”服務再升級，在疫情期間園區及時打造“東方美谷E網通”小程序，為服務園區企業、踐行數字化轉型發展提供了便捷快速通道和展示平台。

此外，奉賢區採用雲端見面、雲端指導、雲端服務等方式指導各個企業做好疫情防控“一企一方案”，領導班子示范帶頭、黨員干部率先垂范，企業在人員管理、貨物管理、車輛管理三大類九個方面為企業作出指導。

在逆境中學會改變

“接受、改變、迎戰”，伽藍集團在5月舉行的一場“改變·迎戰”線上戰疫情大會上，伽藍集團董事長鄭春穎提出，“我們要積極行動起來！ 大目標不能變，大節奏不能亂，要搶業績、保供應、做轉型。”

在區政府服務不打烊的加持下，伽藍集團建立了動態網格管理體系。除了日常消殺、建立疫情防控應急預案以外，集團在生產基地劃定了生產區、生活區、隔離區，為廠區內人員提供基本的食宿保障。並且針對生產、倉儲、辦公、保障等不同類型區域形成分類管理。

但受疫情影響，原物料送不進來、產品運不出去的問題，同樣擺在了伽藍集團的面前。

為此，東方美谷積極幫助企業協調申請“車輛通行証”為企業打通復工復產“最后一公裡”。截至目前，已為東方美谷核心區企業申請奉賢區內車輛通行証52張、上海市內通行証162張、跨省通行証99張。

此外，伽藍集團也早有謀劃與部署，尤其是對於原料問題，2020年伽藍就已經完成了核心配方儲備開發與國產原料開發與應用驗証，一旦遇到國際原料斷供，儲備替代配方隨時可以啟動，作為終端保供應的后備選擇。

因此，伽藍集團在上海總倉封鎖、部分分倉無法發貨的情況下，物流部依舊能夠保障經銷商高銷量產品零缺貨，同時，依托訂單路由、鎖定兜底倉等系統功能，加之各分倉間協同合作的保駕護航，物流運作能力超產能發揮。

值得一提的是，伽藍集團還特別針對長時間戴口罩，頻繁使用酒精和消毒液，容易引發皮膚問題，比如臉部敏感、手部粗糙等問題，加大了如旗下敏感肌品牌珀芙研的728修護霜、核心品牌自然堂、美素的護手霜，以及消毒濕巾、免洗洗手液等產品。

5月2日，集團還聯合東方美谷為上海四葉草方艙捐贈了近180萬元的護膚產品，包括護手霜、面膜、潔面乳、面霜等，其中僅面膜就超10萬張。

用實力迎戰“618”

當下，各電商平台正圍繞618大促開啟預售等活動，而線上平台必將促使銷售端的品牌庫存消化、現金回流。6月，也正是上海促進消費恢復、助力復工復產的重要節點，為此，他們已經做好了准備。

“接下來園區將繼續扎實有效落實企業復工復產要求，科學防控、精准施策，加大對復工復產企業的疫情防控。”東方美谷園區負責人告訴記者，服務“多一步”，解憂“快一步”，企業復工復產就無憂。

而作為伽藍集團的拳頭產品，自然堂將攜天貓、京東、抖音等渠道帶來一場“自由開啟，隨心選擇”的618嗨購盛宴，以新品、爆款、明星、直播作為活動引擎，串聯多重驚喜。

此外，618期間，伽藍集團高端品牌美素也將在天貓旗艦店為消費者送上“來自太空的禮物——美素太空霜”。同時，傾力打造直播生態，自播間玩轉場景化、IP化店播，並聯動抖音平台達人生態矩陣，充分釋放后疫情時代消費者高端護膚需求。

針對物流配送問題，伽藍集團也早在2020年7月，就開始探索數字化轉型升級，“一盤貨”模式在全國有12個分倉，線下門店+線上雲店的業務模式讓效率更高，成本更低，尤其是疫情帶來的影響將降到最低。

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