大场辖区面积27.2平方公里，是宝山唯一一个在中环以内的镇。为对标市中心城区，打造品质大场，镇党委、政府提出了建设创新大场、数字大场、生态大场、活力大场的目标，要实现“四个大场”奋斗目标，关键靠人。

作为一个有着89个居委会、159个小区、40多万常住人口的“超大型社区”，大场要实现高效能治理、精细化服务，社区干部已成为“主力军”，这支队伍的素质和能力对提升地区软实力尤为重要。因此，我们将大力实施“雁阵培养计划”，依托“头雁”工程、“丰羽”工程持续实施，突出头雁领航、强雁助航、雏雁续航，着力锻造素质好、作风硬、能力强、评价高的新时代社区干部队伍。

一、实施“头雁工程”，培养社区治理主心骨、带头人

集训蓄能。坚持系统性、专业化、进阶式，分类开设基础班和提高班，重点围绕形势任务、政治素养、社区实务、工作技能等进行“充电蓄力”，推动书记抓党建、抓治理、抓服务的能力提升。

平台赋能。以“月月有主题”、晒晒“我们的主题党日”评选活动等形式，搭建学习、交流、展示平台，练好基本功，学出真本领。

实战增能。聚焦治理难点、民生重点，如加装电梯、楼组创建、顽症治理、矛盾调处、应急处置等，制定“头雁项目”任务清单，引导年轻书记在实战中锤炼成长。开展党建创新、治理创优、服务创先案例评选活动，选树一批有特色、叫得响的小区。

典型聚能。每年评选“十佳头雁”书记，建立“头雁”书记示范带教点，发挥“传、帮、带、引”四大作用。评为区级以上先进荣誉的书记，优先考虑入编和晋升职级，让书记们感到有干头、有奔头、有劲头。

二、实施“丰羽”工程，打造社区治理生力军、突击队

精准调研。开展社区青年干部调研，摸清队伍现状及需求，建立后备人才库，储备一批以“90后”为主的社工骨干。

精准施教。开设雏鹰成长集训班，坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”“学什么练什么”，突出实际、实战、实用，拓展知识结构和能力结构，培养全科型、复合型、服务型的社工队伍。更多运用专题讲座、情景模拟、案例分享、参访考察、演讲交流等沉浸体验式教学，引导社工进一步提高站位、拓宽视野、更新理念、增强底气。

精准“练兵”。探索挂职历练、轮岗交流、“头雁”带教等机制，选派社工到治理经验丰富的小区开展跟班学习，到信访办、党群服务中心、城市运行管理中心等岗位开展实践锻炼，让社工经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

精准激励。开展“社区标兵”评选，引导社工争先创优。每年推出若干副书记岗位,以组织推荐和个人自荐的形式进行竞岗，真正激活干事创业“一池春水”，不断形成“头雁”领飞、“群雁”齐追的“雁阵效应”。

总之，我们将通过实施一个“雁阵培养计划”，抓实“头雁”“丰羽”两大工程，健全择优选用、梯次培养、正向激励三大机制，运用集训式、项目式、沉浸式、实践式四种方式，不断提高政治、学习、创新、管理、执行五种能力，组建由高校专家、条线干部、离退休干部、老书记、社会组织负责人、社区能人等六大师资库，全力打造年轻干部脱颖而出的“加速器”，涌现更多想干事、不怕事、能干事、干成事的社区干部，为大场高质量转型发展保驾护航！

（大场镇党委副书记 张杲）

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