無論噸位、地位、身位均領先全國，正探索“平台+園區”融合發展模式，降低企業供應鏈管理成本

上海產業互聯網又在醞釀新范式

■本報記者 李曄

雅礱江水電站過去總遇尷尬。每次臨時要替換軸承等部件時，採購加物流，動輒一周時間。關鍵在於，因為“算不准”，水電站常常是“需要的沒准備，准備的用不上”。但最近，京東工業在四川西昌設了前置倉，倉內放置的多是基於大數據測算出的水電站高頻備件，長江中上游區域水電站一旦要買備件，前置倉即出貨，備件抵達時間從一周縮至數小時。

在日前舉行的“因效而能”2023上海工業產業數智化轉型峰會上，京東工業副總裁潘峰得意地道出這一案例。但事實上，能解決這些“滿世界找工業品”痛點的平台遠不止京東工業一家，在上海，愛姆意、震坤行、快備網、西域供應鏈等產業電商，都已成長為各自細分領域的隱形冠軍，且價值遠未封頂。

上海市工業經濟聯合會執行副會長史文軍在峰會上一語道出關鍵——“互聯網的上半場是信息互聯網、消費互聯網，但下半場輪到B2B產業互聯網，在這個萬億元規模的市場中，上海無論噸位、地位、身位均領跑全國。”

史文軍有數據為証。目前，上海產業電商年交易額已破1.9萬億元，體量噸位佔全國6.6%﹔在全國B2B百強企業榜上，上海的鋼鐵B2B交易量佔全國65%，化工品和工業品電商交易額佔全國比重分別為50%和40%，市場地位較難撼動﹔上榜2022全國產業電商創新榜的40家企業中，有80%來自上海，中國產業互聯網未上市13家獨角獸企業中上海佔了4家，身位很“頭部”。

上海財經大學電子商務研究中心主任勞幗齡告訴記者，早在京東、淘寶、拼多多等消費互聯網風頭正勁之前，約2005年，上海就有愛姆意、上海鋼聯等B2B企業悶聲布局產業互聯網，通過數字化專業服務，不斷為企業降低供應鏈管理中的顯性和隱性成本。

制造領域的供應鏈痛點，是產業電商服務之源。比如過去，電子產品在研發階段，需要去深圳華強北等電子市場的數萬個櫃台大海撈針，尋找所需元器件，並且因難以比價，隻能任由櫃台坐地起價。於是雲漢芯城將各電子市場的海量產品搬上網，連接起供需兩端，實現搜索和比價，並為產品品控“背書”，大量工廠採購效率倍增，甚至省去了三分之二以上的原採購團隊。上海電氣集團企業服務有限公司採購共享中心遵循的也是同樣邏輯。中心副總監吳越強說，“我們中心能以一己之力，滿足集團內數百家企業的採購之需，靠的一定是互聯網平台和數智化管理。”

產業互聯網不僅能幫助制造業砍去約20%的採購價格成本，以及30%以上的管理運營和時間成本，更致力於反向賦能。如致景科技旗下工業互聯網平台“飛梭智紡”，鏈接起全國60萬台織機、9000家織廠，通過產能與需求的精准匹配，行業織機開機率從原先的40%提升至70%。更進一步，致景科技又聯合產業鏈上諸多伙伴，在四川宜賓打造致景紡織智造園，統一輸出數智化、綠色低碳化技術與系統，實現紡織企業就地升級，而非迫於環保和成本壓力“出走”海外。

細看這些產業互聯網，它們服務的客戶、配套的倉儲資源遍布全國，但“指揮部”卻大多放在上海。京東工業副總裁潘峰在峰會上多次強調京東工業扎根上海的決心。黑湖科技副總裁劉崇明則更直截了當：“把總部放在距離客戶制造基地更近的長三角珠三角是戰術，但放在上海是戰略。”

據悉，上海產業互聯網又在醞釀新范式，這從即將於4月舉行的第四屆中國（上海）工業品在線交易節中便能看出。中國（上海）工業品在線交易節是上海市經信委2020年起助力企業重構產業鏈、供應鏈的重要嘗試，前三屆的交易額節節攀升，分別為130億元、310億元和473億元。交易節主辦方上海產業互聯網有限公司董事長戴佩華透露，今年交易節將探索“平台+園區”融合發展模式，鼓勵產業互聯網面向中小企業聚集的產業園區及專精特新企業，整合供應鏈服務資源。“園區是聚類市場，能否針對園區提供統一的降本增效服務，實現園區級的採購零庫存？今年交易節中可能孕育新機會。”

（來源：解放日報）

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