去年10月，上海信达润鹤能源有限公司（后简称“信达润鹤”）落户普陀。随着普陀区在大宗商品领域布局再落一粒“黑子”，“靠谱（普）朋友圈”也迎来了一位税收千万级的新成员。

“普陀是个好地方。”在同信达润鹤总经理程炜的采访过程中，短短40分钟里，这句话被反复提及十余次。这家规模上亿的黑色系龙头企业为何对普陀情有独钟？答案或许就藏在这三个小故事里。

信达润鹤山西洗煤基地（受访单位供图）

天时：打造全球化运营管理中心

受地缘政治、气候异常等因素影响，今年以来全球传统能源供不应求，甚至形成全球“抢煤”的市场格局。对信达润鹤而言，是机遇，更是挑战。信达润鹤前身为盐城国投旗下的上海润鹤国际贸易有限公司，是国际、国内知名的黑色产业链、炼焦煤领域的行业龙头。在与世界500强企业厦门国贸旗下的厦门信达强强联手后，信达润鹤作为其在炼焦煤领域的重要布局和战略发展方向，更是进一步扩大了企业知名度和影响力。

“我们国内贸易量做得不错，下一步我们要加强国际延伸、加大国际贸易量，把第三国转口贸易量做起来，做大外循环。”走国际化路线是一方面，在程炜看来，要想打造全供应链的竞争能力和盈利能力，还要增强资源控制力、经营竞争力以及保障能力。

“我们搬入普陀，就是把普陀作为一个炼焦煤领域全球化的运营管理中心，不是简单地做一点小贸易。”程炜介绍称，今年以来，信达润鹤的业务模式已在原有基础上进行实体化转型，“真如副中心办公楼资源集中，而且交通方便，这是促使我们决定安营扎寨的一大重要因素。”

信达润鹤港口基地（受访单位供图）

目前，信达润鹤在山西、连云港等地拥有洗煤厂和基地，未来还计划投资建设焦化厂、化工厂，同时在国际国内投资煤矿。“往实体端扩张、往资源控制端延伸，不仅能增强整个资源的把控能力，也同时增强了我们对客户的服务能力。”程炜说，“而且要想真正对社会有所贡献，把企业做大做强，我们必须要有一定的实体做支撑。”

地利：成熟的管理和良性生态圈

“煤炭项目是整个产业链上游，普陀区在黑色产业有成熟的生态圈、人脉圈，落户普陀，对我们事业发展也会带来好处。”程炜告诉记者，普陀在黑色产业领域现成的产业管理经验，不仅大大简化了税务等方面的繁复流程，还能在关键处给予企业恰到好处的支持。

员工合影（受访单位供图）

令程炜惊喜赞叹的，还有普陀特色“早餐会”。“上次非常有幸参加早餐会，没想到领导会这么重视打造这个平台。作为企业来说，我们非常希望能有这样一个跟政府沟通的渠道，让领导在掌握我们企业的动态后，可以更有针对性地做一些事情。”回忆起不久前的那顿“早饭”，程炜感触颇深，“当时大概有13家企业，基本都是在各个领域做得非常出色的，我们现在私下里还保持联系。有时候谈谈市场形势、相互介绍客户资源，这对企业发展大有好处。”

借助“早餐会”这一政企间、企业间的联系平台，普陀打造了跨领域、跨行业的良性生态圈。这些来吃“早餐”的企业可以跨行业来了解市场、分析市场，从而更有针对性地调整未来的经营策略、经营方向，使企业在长期竞争中不断发展壮大。

人和：关键时候“撑一把”

“我们实际上一直在观察普陀，这些年普陀营商环境持续优化，从上到下就是一个热气腾腾的大火锅，我感觉特别合适。”程炜认为，企业发展离不开基地建设，在信达润鹤未来的发展过程中，普陀无疑是“大本营”最佳选择，“我们对普陀寄予厚望。”

在疫情的特殊时期，这份厚望化为了一股暖流，在政企之间汩汩涌动。“当时公司的发票开不了，随时可能资金链断裂。”真如投促分中心工作人员的“及时雨”，让程炜切实感受到了普陀的温暖。“我们紧急跟真如副中心求援，几个小时之内就给我回复了，第二天就把问题解决了。”

“身远心更近”，疫情期间，真如投促中心主动补位街镇企业服务工作，携手企业共渡难关，为疫情常态化阶段厚植产业培育的“基本盘”积累了经验、打下了基础。“企业在发展过程中关键时期，有这么一个稳靠的支持，那还有什么战胜不了的。”程炜表示，关键时刻“撑一把”，或许对政府而言是小事，但对企业而言是个天大的事，“普陀从小事见大，体现在每个人的服务意识上，我感觉我们选普陀没选错。”

（来源：上海普陀）

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