上海影城有望顛覆式改造，先看電影后打賞？

　　摘要：上影集團“十四五”新戰略瞄准內容創新和產業創新。

　　疫情重創之下的電影行業正在等待復蘇，上海電影集團起而行之，以3個多月的“沉浸式思考”為基礎，制定出台《“十四五”發展戰略規劃綱要》（以下簡稱《綱要》），以“內容創新”和“產業創新”為核心驅動力，以“機制創新”和“文化創新”為保障，全力奔向“鑄造精品內容，應用創新科技，實現高質量發展，引領產業轉型的綜合影視文化集團”。

　　記者6月11日從上影集團獲悉，上海影城改建項目將率先啟動，帶來影院行業新業態范本。上海電影制片廠品牌也將重新擦亮品牌，宣告上影加大內容投入，未來將以每年一部重要影片的頻率為大眾提供優質內容，獻禮片《1921》將於7月開機。

　　影院顛覆式改造，增加“非票”收入

　　日前，上影制定出台《綱要》明確集團戰略目標，闡述了“精品內容、大IP開發、產業轉型”三大核心戰略，梳理了創作制片、拍攝制作、發行放映、文化實業4大業務板塊，並提出加速孵化“x”個創新項目，確立了人才專業化、組織生態化、機制市場化、資本証券化、產業數字化五個方針。

　　前不久，上影集團官方微信發出的一條電影院“求CP”消息引發業內關注。“以上影旗下61家自營影院為例，2019年觀影人次達到1900萬。除了電影票之外，觀影人在影院空間每多消費1元，就能增加近2000萬元收入。”上影集團黨委書記、董事長王健兒表示，雖然電影聚攏了相對穩定的客流，但客單消費普遍較低，如何加快實現影院客流量轉換與變現是引領產業轉型升級的重要命題﹔打造體現“美學生活”的上影新院線空間、創造城市第三生活空間的新符號，正是“影院+”探索的方向。其中，以上海國際電影節主要舉辦地而聞名的上海影城將率先探索“影院+”。

　　2019年6月8日，第21屆上海國際電影節開票前夜。 蔣迪雯 攝

　　“去年全國觀影人次約為18億人次，如何把18億人次的電影消費流量變現，這一轉換大有文章可做。”王健兒說。疫情發生以來，影院停擺，業態結構單一、抗風險能力差問題凸顯，早有專家建議，未來影院行業應調整業態。在那篇電影院“求CP”的微信文章中，上影提出“影院+奶茶”“影院+書店”“影院+周邊”“影院+科技”等暢想，邀大眾一起腦洞大開，為未來影院新業態出謀劃策。

　　王健兒介紹，對“影院+”的設想來自“書店+”。去年，日本一家老影院引進小型水族館的改造模式給了他更多啟發。“通過高科技手段降低水循環成本，影院也能養得起水族館。盡管魚的品類不多，但吸引了大量親子人群，他們一呆就是幾個小時，大大提升了影院的非票收入。”他認為，上海影城的改造應該有“顛覆式”想法，比如能否先看完電影再來“打賞”？“不能隻靠‘票補’提升影院上座率，除了影片質量提升的長期戰略，還要依靠互聯網思維，創造更多新模式吸引大眾走入影院。”

　　先把院線做大，才有更多施展空間。今年3月，上影推出全國首支影院紓困基金，總額達10億元，覆蓋整個長三角。關鍵時刻出手，成為上影提升區域市場佔有率和影響力的重要一手，有專家將其比喻為“走一步看五步”的眼光。王健兒認為，進一步做大院線規模，上海在這方面大有可為。

　　上影還為未來五年轉型建立了孵化產業創新項目機制，以“傳統業務+”“IP+”“物業+”為主要路徑，首批推出十大創新項目。

　　搭建上影“IP星球”

　　歷史積澱下來的大量IP資源，是上影乃至中國電影界的珍貴資產。記者在採訪中了解到，目前上影有800多部電視劇、820多部電影、500多部動畫片積累，這些IP將統一開發管理。選擇核心IP作為基礎，上影將“大IP開發”列為今后五年核心戰略，探索通過IP創造主題消費場景，打造“電影+衍生品+娛樂地產”的IP生態圈。上影擁有的影視全產業鏈資源，都將以“大IP”思維推進原創內容的生產與再生產，完成對傳統產業的賦能，搭建上影的“IP星球”。

　　上影集團旗下上海影視樂園3月20日已經復園，拍攝組也已復工。由知名導演黃建新執導的《1921》作為建黨100周年重要獻禮片之一，將由上影作為第二出品方及主拍攝地。目前，車墩影視樂園相關外景地正日以繼夜建設，包括一大會址、二大會址、陳獨秀新青年舊址和博文女校等，集中呈現中國共產黨建黨初期的重要歷史事件。電影計劃7月15日開機，8月初在樂園拍攝。

　　《1921》外景地 上影集團提供

　　對標上海建設全球影視創制中心的戰略目標，上影將強化制片服務、數字制作、影視旅游、影院技術等主營業務。王健兒提出，2020年要全力推進以“5G+3H”為主要特征的高科技影視基地建設，引入劇本預覽、數字置景、數字資產、虛擬拍攝等高科技電影制作工藝，實現前期拍攝與后期制作兩個基地的融合發展﹔啟動建設后期雲制作中心，推進前后期影視數據雲端共享、共制，不斷提升影視制作產業鏈能級。

　　“我們希望把上海影視樂園打造成有前瞻性的影視基地，吸引有一定體量的大項目。”讓王健兒印象深刻的是，電影《阿凡達》帶火了新西蘭取景地，電視劇《權力的游戲》在蘇格蘭高地長達十年拍攝讓那裡成為旅游勝地。影視基地壯大，必須有項目帶動，上海同樣需要一個長期的重量級影視項目盤活整個影視基地。“做大項目，做強基地，會成為上影的戰略選擇。”

　　擦亮上海電影制片廠品牌

　　《綱要》提出了“擦亮上海電影制片廠品牌”，將之作為內容創新的重要抓手。王健兒表示，鑄造精品內容沒有捷徑可循，唯有遵循規律，回歸原創。包括謝晉導演在內的上影前輩們用心用情對待每一部電影創作，鑄就了一大批立得住、叫得響、傳得開的優秀作品﹔激活上海電影制片廠，恢復其實體運作，就是為了傳承上影廠的優秀傳統，強化創作策劃和組織。上影將加強對前端優質IP、劇本獲取和開發的投入，做大做強獨立內容市場主體，吸納行業內優秀導演、編劇、制片人，凝聚創作資源與人才，配套市場化的激勵機制。

　　上海電影制片廠是中國電影老企業，是中國三大電影基地之一，成立於1949年11月16日，由於伶任廠長，鐘敬之任副廠長。1950年，上影拍攝完成了建廠后第一部故事片《農家樂》。1950年至1952年，由上海長江電影制片廠、昆侖影業公司、文華影業公司、國泰影業公司等8家私營電影企業聯合組建為國營的上海聯合電影制片廠。1953年2月，上海電影制片廠與上海聯合電影制片廠合並，仍沿用上海電影制片廠廠名。

　　上影集團決定激活上海電影制片廠，恢復其實體運作，目的就是為了傳承。“我們要努力弘揚廠文學部的優秀傳統，強化創作策劃和組織。做大做強獨立內容市場主體，凝聚上影制片公司創作資源與人才，吸納行業內優秀導演、編劇、制片人，給予充足的創作自由度、一定的創作資源，配套市場化的激勵機制。加強對前端優質IP、劇本獲取和開發的投入，健全項目系統性評估機制，建立針對各項目組的獎懲追責機制。”王健兒表示，打造優質影片內容是上影廠的根本使命。

　　當年，永福路52號的上影廠文學部裡，有一批長年累月跟蹤好劇本、好故事的創作者。導演徐桑楚曾分四個組到全國各地尋找好劇本。如今看來這是一種“笨辦法”，但上影就是要把這樣的“笨辦法”恢復，獲取更多優質劇本和劇作家。王健兒同時希望在上影廠建立工作室模式，以積累更多人才、高手，符合藝術創作規律。“上海電影制片廠的金字招牌是上影的底蘊，包括導演李安、王家衛等在內，許多電影人都對這塊招牌有感情。我們重新擦亮這張招牌，希望吸引更多人對上影的支持。”

　　“電影行業面臨不小的挑戰，但面向年輕人、面向全年齡段消費始終是這個行業的信心所在，還有許多值得講述的中國故事值得電影人開掘。”王健兒表示，以新戰略出台為契機，上影將牢牢把握新一輪發展的先機和主動權。