本期嘉宾：

夏涵，予果生物科技（北京）有限公司创始人 、CEO

mNGS技术（游离核酸宏基因组测序技术），被誉为是能第一时间“认出”新冠病毒的技术。而予果生物，是国内最早将这一技术转化于临床的企业。

疫情推动了mNGS技术在中国的应用和快速发展，也让予果生物使命在肩。截至2022年，公司已在全国多座城市建立本地化检测中心，业务范围覆盖全国超150座城市，服务超1200家医院，检测超20万例样本。力争以最短的时间为更多患者提供病原精准诊断，明确感染病因。

αi优质职场专访了予果生物CEO夏涵，透过他的分享，我们整理出了予果生物职场的三个关键词：快乐，成长，共赢，或许，这就是予果生物保持高速增长力的核心秘密。

大道至简，快乐法则激活职场原动力

予果生物是一家以年轻员工为主的公司，为了和年轻人“打成一片”，公司采用了扁平化管理方式，尊重人才，一切以人为本、以结果为导向，构建出了轻松、愉悦的工作氛围。

对于予果生物的职场建设，夏涵的理解是，每个人的内心都有一股积极的原动力，它可以激发出个体的智慧能量和对待事物的热情。而人力资源所要做的工作，就是激发出每个员工的“原动力”，汇聚成集体的大智慧，上下一心，实现企业愿景。

夏涵相信，快乐的职场体验，是予果生物开启这种原动力的“钥匙”。对于“快乐”，夏涵有着更深层的理解，职场的快乐感，不是嘻嘻哈哈打打闹闹，而是由工作所形成的成就感，这种成就感，会激发出饱满的工作热情，让员工在工作中感受到发自心底的快乐。

为了帮助员工深刻感受在予果生物工作的成就感，公司每隔一段时间，都会在征得患者同意的前提下，向员工反馈患者的救治情况，让大家看到自己的工作在另一个生命个体上所产生的影响，正是每一个“予果人”的努力，才让患者的病情日渐好转、康复、生活如常。这些看得见、摸得着的成就感，让大家每一天的工作都写满快乐，让“让病原诊断更简单”的企业愿景，成为真正烙印在每位员工心底的奋斗目标。

志同道合，善用人才吸引人才

坚持不懈通过文化共振吸引有共同价值观的年轻人才，是予果始终保持行业领先地位的关键。

现阶段，市场上同时具有扎实的生物学知识、掌握计算机科学技能、能够胜任生物大数据管理与开发利用的生物信息复合型“双栖”人才十分稀少。但成立仅五年的予果生物，已经建立起了一支行业最高智力密度的生物信息核心团队。

用夏涵的话说，这些人才，是予果生物用几年的时间“一个个攒出来的”。

如何吸引并留住这些优秀人才，予果生物对这一问题的经验是，建设优质职场，兼顾“硬实力”和“软实力”，既要在硬件方面拿出“真金白银”的诚意，也要在创新机制、人才建设和文化氛围营造等软环境上精耕细作，让员工轻松愉快地在予果工作。

夏涵认为，优秀的人才是可以相互吸引的，而优秀的职场品牌，可以增加对人才的吸引力。

在他看来，每一个新招进来员工都是公司的“代言人”。而予果生物所处的生物信息领域属于交叉学科，专业人才本就稀少，大家又都处于一个圈子，在这种人才环境下，一个“工作很开心、富有成就感”的职场，更容易实现口碑的积累和传播，优秀的人才自然也会接踵而至。

价值共创，让大家一起体验赢的味道

作为公司创始人兼CEO，夏涵一直将“选择与企业价值观相同的人才”作为予果生物的选人原则。他坚信，相同的价值观是让员工和企业共同发展的基石。优秀的人才有很多，但不一定都适合自己公司的味道，这种“味道”，正是对价值观标尺的形象写照。

在夏涵看来，员工之所以能在一个组织中努力工作，除了更高的职位，更大的责任和权利，以及更高的薪水外，激励他们不断向前的底层逻辑，应该是与公司一起合作共赢的体验，而这种共赢，要在建立共同价值观的前提下，依靠员工和公司的持续成长来实现。

夏涵想要在予果生物建立工程师文化价值观，在他的解释中，这种文化所彰显的是一种工匠精神，“我们所处的是生物医药领域，做的是要治病救人的东西，必须要极致严谨，才能担得起我们所肩负的使命。”

而他所致力让员工都能获得的“共赢”体验，更像是一种职场中的精气神：当个体与团队或组织一起创造出更优的成绩，这是一次“共赢”的结果，当你尝过一次共赢的味道后，就会想要再来一次，这会激发出你想要把工作做到更好的主动性。这种体验，不会因为公司市值的涨跌而变化，“一旦你有过这种体验，它会跟随你一辈子。”夏涵说。

夏涵信奉经营之神稻盛和夫所说的“现场有神灵”，认为实践出真知，坐而论道，只会空谈误事。企业的领导者必须时而在前线与士兵生死与共，时而返回后方阵地，斟酌作战方案，如此往来于前线与后方，才能带领团队一起、重复体验“赢”的味道。

五年努力建设出行业人才聚集地，予果生物的人才战略和人才队伍建设实践，为医药行业以及其他年轻的创业企业提供了宝贵经验。夏涵表示，面对未来的发展，予果生物仍需持续探索，打造优质职场体验，带领员工共创共赢，保持发展的核心竞争力。（图片由予果生物提供）

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