编者按：西井科技，是国内少数具备全栈式开发能力的人工智能公司。这样一家顶着人工智能光环的科技新星，办公地点既没有选择繁华的CBD，也没有扎堆科技产业园，而是偏安一隅，在上海长宁区一条不惹人注意的老弄堂里，独占一座四层小楼，享受潜心钻研人工智能的乐趣。

虽然办公选址很老派，但进出这座小楼的西井科技员工，都是年轻的面孔，尤以90后居多。透过西井科技HR分享的人才盘点数据，会发现这里每一个人的学历都极为重磅，这个四层小楼，堪称全球TOP100名校高材生集结地。借助αi优质职场企业面访的机会，我们对话了西井科技创始人兼CEO 谭黎敏，请他聊了聊公司的人才管理战略与方法，从中收获了一些很有趣的观点，分享给大家。

西井科技 CEO谭黎敏

管理战略：取智于人，用智予人

谭黎敏：人工智能就是“取智于人，用智予人”最形象的载体。我们人类通过各种方式试着去模拟人工，在此基础上形成智能算法，此谓“取智于人”，然后借助智能算法再去赋能于人，此谓“用智予人”。

西井科技用这8个字来作为我们企业的管理战略，之所以会这么用，一方面，是因为我们本身就是一家人工智能公司，所从事的，就是用人工智能赋能于人和行业的工作。

另一方面，我们在公司内部的管理上，遵循的也是这一原则。我们致力于为员工建立一个不断提升自我的舞台，因为只有他们变得优秀，才能向公司输送更多的智慧，公司才能持续成长壮大，进而才能为人才创造一个更加优质的发展环境。

“取”人有道：一稳健，二内生，三共赢

谭黎敏：人才，是科技公司最为看中的资本。作为西井科技创始人，我见证了公司从只有几个人，到十几个人，再到过百人规模的过程，在人才的招募、选拔和培养方面，我们一直有自己的做法，主要可以概括成这么三点。

首先，我们推行的是稳健的招人策略。人工智能领域的人才缺口确实很大，但这不代表我们就会纯粹按照人才缺口的数量去进行招聘。公司作为一个组织和商业体，不能因为眼前的高速发展就盲目扩张，我们需要有足够的理性和克制，要结合公司下一个周期的发展，看是否能支撑同样的团队规模。如果因为一时的盲目扩张而导致后面的裁员，不仅对公司本身不负责，对那些被裁的员工也不负责任。

其次，搭建人才内生培养通道，实现自我造血。我们非常希望能够自己培养出一批中坚力量，也希望能够让员工在自我成长的过程中，获得职场的成就感。西井科技很多中高管都是90后，他们中很多都是通过主动或被动的方式走马上任，然后在实践中快速成长起来的优秀人才。

最后一点，是要花点时间，找到真正热爱人工智能，并愿意与西井科技共同成长的人才。西井科技有很多90后人才，我们发现90后甚至00后，他们有非常强的个性，想要按照自己的活法去工作和生活，如果他们真的是热爱某一项事情，就会全身心的投入进去。但另一方面，这两代人他们对于公司的情感会相对弱一些，所以必须要找到能与他们产生强烈共鸣的东西，这样才能达到劲儿往一处使的目标。而在西井科技，这份共鸣就是“人工智能”。我们希望找到真正热爱人工智能、并且愿意为之精进的人才，和公司一起披荆斩棘，推动人工智能向前发展。

打铁还需自身硬，以“智”服人

谭黎敏：打铁还需自身硬，尤其是在人工智能这个领域，真的是要用实力来说话的。我觉得，我们永远都不会改变的一点，就是要通过在技术端不断的探索，打造出足够强的、有市场竞争力的产品，这样才能赢得好口碑，这份好口碑可能来自于我们的客户，也可能来自于我们的员工，可以帮助我们在未来去吸引优秀人才。

在我看来，当行业里的人才对西井科技产生“好感”时，我们只要再加上良好的沟通、匹配的薪资，就会更容易赢得他们的认可，也就能持续为西井科技注入旺盛的生命力和研发实力。而且，在我们目前的团队中，就有不少是通过邮箱自我举荐而加入的成员，他们也确实表现出了对于企业使命和价值观的高度认同。我们也欢迎更多有志于人工智能的人才加入西井科技，一起“用智予人”。

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