@优职大师杨君 | Old school 的优质职场教会了你什么？

“就像幸福家庭里走出来的孩子，优质职场出来的员工，一眼就能认出来。而如果要把优质职场分成 old school 和 new school，那优质职场大师评委杨君，一眼就能看出是 old school 优质职场的杰出代表。”

大学毕业在国企呆了几天，杨君开始了此后十多年任职通用电气这类大公司的职业生涯。杨君说，这么多年遇到的都是真正的优质职场，是它们才成就了今天的她。

当初的职场小白杨君，在通用电气获得了“职场初始化”。她记得入职培训上，不光给他们讲了企业，还讲了“规矩”——要诚信、哪些行为是“高压线”、哪些事情不可碰、哪些行为会给企业带来损失、哪些行为会让公司处于危险地带……杨君说，这些对职场基本“辨识”的培训，对她影响很大，确立了她最初的职场价值观和职业操守，让她在后来的职业中从来不犯错，也没做过令企业陷入危险的事。

杨君说到的这些，是很 old school 的优质职场：认认真真在每个人的职业起点进行“职场初始化”，涵盖职场规则、价值观、禁制等，重点不是“做事”，而是“做人”，并给每个职场成员带来整个职业生涯的裨益。

这种优质职场特征总结起来就是：更注重“人”，输出“人”受用一生的正确职场价值观。

但如今，old school 的优质职场好像再难实现，发展太快，年轻人为主，职场思维正变得不同。跟随企业快速成长的年轻一代职场“骨干”，职场初始化并不那么到位，企业管理、商业逻辑、商业道德等方面没有深度沉淀，处理问题、危机应对、管理控制等能力也不那么“健全”，可持续成长变得不易。

所以，在杨君看来，企业仍要去坚持 old school：不断培养员工，规范员工行为，强调行为标准，也告诉员工企业要什么，这样才能为员工与企业共同成长打下良好基础。另外，优质的职场，在形式上应该是“有阳光的”，包括环境，空间、舒适度等；在人文上，应该是提倡健康有序职场氛围之中的竞争。

杨君认为，职场是延续的，对于员工来说，是从这个职场延续到另一个职场，对于企业来说，是从现场的职场延续到未来的职场，但不管哪种延续，都需要用“优质”去保底，才能延而有续。

杨君也提出自己了优质职场的打造思路：

1、首先是树立榜样。可以是从实习生做起，几年、10 几年后获得职场成就式的榜样，也可以是跟着企业一起成长，企业进步，他也进步式的榜样。让员工，特别是新员工、职场小白，能有一个清晰的样板目标，知道自己努力的路径和结果。

2、其次是要强调行为标准。老板在这方面更要注意，他的行为影响整个公司，他行为正，员工绝对不会歪。

3、最后是 HR 重要性。HR 的三观、规则，决定了一个公司文化的框架，HR 正向，公司整体不会差。

优职君已帮你划好重点

除了这三点，作为 old school 优质职场的受益者，杨君还提醒大家：每个在一个职场打拼生存的点点滴滴，都会成为一个人职业生涯的一部分，员工是优秀企业行走的职场品牌、DNA 扩散者以及口碑传播者，培养员工，让他能在职业生涯的某个回忆中，感谢带给他优秀的那个职场。

职场如战场，杨君号召企业参与到优质职场评选和生态体系中，一起建立一个健康、有序的战场。

（来源：优质职场）