高桥石化：强“三基”，为持续攻坚创效奠定基础

高桥石化炼油一部在公司的坚强领导下，坚持“严、细、实”的工作作风，加强专业管理、夯实基础工作，发扬和传承石油石化优良传统和作风，坚决落实公司“三基”工作要求，为持续攻坚创效奠定基础。

优化调整改革创新，基层组织焕发新活力

高桥石化炼油一部积极落实作业部合并调整，完成两个作业部组织机构及其内设机构整合，积极推进相关业务及其职能、人员、资产的平稳接续，完善内部运行机制，重点围绕安全环保、生产运行、队伍建设，积极完善精益求精的工作机制、从严从实的管控机制、公正公平的考评机制，确保了作业部优化整合工作不断、队伍不乱、安全环保平稳有序。

撤组建科先行先试。根据“完善作业部管理体制和运行机制，强化作业部专业力量和‘三基’工作”的具体要求，进一步优化了作业部内设机构设置和人员配置，梳理专业科室和装置职责范围，实现“既专业管理得到加强，装置运行管理又不减弱，专业管理与基础工作责任有效落实、作用充分发挥”的改革试点任务。同时按照“人岗相适”原则，配齐配强相应专业管理人员，明确科室专业管理职责，做好公司专业管理制度和要求的有效承接，专业管理综合水平提升效果明显：去年，炼油一部装置工艺平稳率上升17.5%，巡检完成率从年初95%提高到99.5%，并且在公司开展的生产系统“安稳长满优”劳动竞赛中获得3金、1银、5铜，获奖率达42.8%。

紧紧围绕“三标”强化基层班组建设。作业部通过操作人员跨装置交流、合并部分岗位和设立内操班长等一系列方式，优化班组人员结构，提高岗位工作效率、劳动效率，解决了班组人员紧张矛盾。通过班组长管理知识培训，提高班组长自主管理能力，同时修订班组组织绩效考核方式，将班组考核与职工个人绩效挂钩，从而将班组所有职工拧成一股绳，实现了班组建设全员参与的目标。作业部以加强基层班组建设为重点，积极推进“三标”班组建设，推动基层建设不断向纵深发展，确保基层队伍更加稳定，基层管理更加扎实。

全力抓实基础工作，全面提升专业管理水平

高桥石化炼油一部狠抓“严细实”工作作风培养，提高基础管理规范性和约束力。一方面是从严管理考核，炼油一部扎实开展“三加强三落实”、“完善操作规程、规范操作行为、严肃操作纪律”活动。去年作业部“三行”检查发现问题和考核数量同比增加30%以上；对作业部职工（包括三名中干）实施安全记分14分；考核承包商56次，扣60.5分，安全记分39分。一方面是建章立制，规范管理。根据公司最新制度，结合作业部实际情况，制定和细化各种方案和细则近百项，为承接公司制度和推进全方位、全过程的有序管理奠定了基础。最后是狠抓落实，提高职工责任心和执行力。为践行“马上就办”“办就办好”工作要求，作业部建立了部门公文办理、工作督办管理机制，重要工作全程督办跟踪，明确了相关文件、事项的办理时限，抓好问题跟踪和闭环整改，确保重点任务落实有效。

积极推进HSSE体系建设和应急管理提升。根据《高桥石化HSSE管理手册》内容，积极落实公司HSSE体系建设要求，严格落实安全生产责任制，做到责任分解到位、责任落实到位、检查督促到位、考核问责到位。根据最新安全、环保要求修订应急响应程序、防暑降温预案、防台防汛预案、应急空气重污染预案，全年开展作业部级应急演练4次，装置级应急演练96次，组建了102人的义务应急队，提高了一线操作人员处置突发事件的能力。

开展基本功训练，提升职工岗位胜任能力

加强职工业务能力训练，提高职工技术素质，是企业抓好安全生产的力量源泉，也是企业持续发展的根本保证。炼油一部按岗位应知应会要求，制定培训计划，组织岗位培训，做到人员、时间、教材、内容“四个落实”。作业部特别重视实习大学生和青年技术人才培养，通过每月对实习大学生“师带徒”过程的跟踪、反馈，及时调整培训计划，并利用部门季度答辩交流学习难点、检验学习成果。积极开展职工消防气防、技术人员论文竞赛等内部技术比武，推动职工工作能力和应急防护技能提高。通过队伍建设和职工培训，员工掌握了过硬的技术本领，具备了良好的职业道德和行为规范，有力地确保了装置安全平稳运行。