本期嘉賓：

顧駿東，適新科技管理部總監

1996年，新加坡企業適新科技將中國總部落戶蘇州，這家在華外企專注於高精密金屬零部件制造，長期合作客戶包括特斯拉、博世等大型企業。2014年，適新科技加入安潔科技，進一步深耕金屬精密零件領域，並種下“做值得尊敬的世界級企業”的願景。

身處制造業，面對人工智能時代的來勢洶洶，適新科技如何平衡人才與效率？他們通過什麼舉措讓員工能夠長期與公司共同成長？為了了解這些問題的答案，αi優質職場專訪適新科技管理部總監顧駿東，請他分享了適新科技構建優質職場的理念和舉措。

企業“要效率”，人才是“核心資源”

現代制造業的競爭，效率是重要推動器。企業能否通過管理激發員工的積極性和創造力，直接關乎效率的高低，進而影響企業的競爭實力。

適新科技的人才戰略圍繞全球業務戰略布局展開。據顧駿東介紹，適新科技集團在新加坡、泰國、美國和中國都設有工廠，客戶也遍布全球，因此有大量派駐海外人才的需求。中國總部所承擔的職能之一，便是為公司在全球的業務需求提供人才支持，統籌需求，建設人才儲備池，保障組織持續發展。

值得一提的是，隨著制造業自動化程度提升，行業對人的需求，已經從拼“數量”發展為拼“質量”。培養高質量人才，成為制造型企業暗自較勁的一大方向。

適新科技的做法是，鼓勵員工成長迭代，激活價值創造。為了解決行業人才創造力不足的問題，適新科技堅持以人為本，推進內部學習平台建設，從培訓、績效、組織、管理等模塊，為員工提供適合自身的培訓提升路徑，幫助不同層級的員工提升自我，在崗位上創造出更多的價值。

除此之外，適新科技還在加速數字化建設，賦能人力資源部門工作更好地開展。公司打造了貫穿員工職業生涯的數字化職場平台，讓HR部門可以為員工提供精細化服務保障，高效的溝通平台，也讓海內外員工都能參與公司發展和文化建設，實現個人與組織發展目標的協同一致。

在這套聚攏高質量人才資源的組合拳下，適新科技的職場建設取得了豐碩成果：連續開展三年的管培生計劃，已經培養出50余位優秀人才，在公司各部門發光發熱﹔適新培訓平台，針對一線基層和中層管理者的不同需求，已定制開發涵蓋20部門全年200多場內部培訓及30多場公開課程﹔內訓師計劃，大幅提升了內訓講師們對課程設計開發思路的深層次理解和技巧，為公司培養出一批富有生命力的內訓后備軍……

另外一份成績單則更加直觀，截至採訪時，適新科技擁有655名員工，平均司齡超過7年，新員工留任率高達97.4%。

關注員工“三感”， 共建“理想化職場”

顧駿東表示，與互聯網等行業相比，制造業的用工情況更為復雜，職場管理難度相對較高。在這樣的背景下，企業要想建設出“理想化的職場”，就應該把人才作為發展的核心資源，讓員工有安全感、溝通感、獲得感，才能獲得人才青睞，公司才能擁有保持打持久戰的實力。

顧駿東說，建立有安全感的職場，一直是適新科技努力的方向。員工和企業都需要建立員工需要安全感，無需擔心崗位風險（如被裁），才能全身心地投入工作，公司同樣需要安全感，才能擁有不擔心人才流失的篤定，形成穩定的競爭力。為了讓員工和組織都能擁有安全感，盡管過去幾年疫情帶來了經營壓力，但適新科技沒有裁掉任何一個員工，並且強化對海外員工的保障工作，為派遣員工建檔、整理生活互助手冊，做好后勤保障，讓大家無顧慮地投入當地的生活與工作。

溝通感，則是在90后逐漸成為制造業用工主力后，逐漸開始受到企業重視。適新科技順勢而為，及時調整了對員工的管理和溝通方式，強調“尊重個性、因材施教、溝通疏導”，做好企業文化的傳播與傳承，加強新老員工溝通，打破代際隔閡，依托起良好的溝通和疏導機制，在組織中建立起良好的溝通文化。

獲得感是適新科技尤其希望員工在職場中擁有的感受。顧駿東提到，獲得感不僅體現在員工“收入增加”上，更體現在員工對職場的體驗感上。為此，公司強調以人為本，尊重每一位員工，會向大家明確晉升機制、薪酬福利等內容，展示出清晰的職場晉升路徑，臨時工群體，也會獲得行業高標准的住宿條件和薪資，認可企業文化的員工還將獲得二次入職的機會。每一處的用心，都是希望讓員工能有價值地工作，成為價值創造者，在適新科技創造出屬於自己的職場成就。

事實上，“理想化職場”很難用硬性指標來衡量，這也是適新科技提出“三感”的原因所在。顧駿東總結道，雖然很難讓所有員工都把公司當成家，但在相對公平的工作環境中，大家才能“力往一處使”，適新科技才能達成“值得尊重的世界級企業”的願景。

分享讓更多人看到