優質職場思辨 | 如果可以重來，我會如何步入職場

作者|趙冬存

職位|豆包網 CHO

如果重新步入職場，尤其是重走 HR 的職業道路，我會更加注意這幾個方面：

01

情緒穩定

HR 圈子裡有一個現象，每一次的 HR 峰會，你會發現現場裡放眼望去基本上全都是女性。實際工作中間，也是 HR 部門基本上至少 80% 甚至以上的人是女性，有的公司女性 HR 佔比甚至到了 100%。但是，當 HR Head 們聚會的時候，這個比例就沒那麼明顯了，男女比例就非常均衡，而特定的行業中間，放眼望去，HR Head 全都是男性。

我曾經對這個現象非常不滿意，為什麼會這樣呢？真的存在什麼歧視、或者裙帶關系問題麼？當我自己走上這個崗位的時候，尤其是和其他公司的 HR Head 們交流一些業務的處理時，我發現最主要的問題，在於女性很難控制住自己的情緒。一方面的確由於生理原因，女性的情緒波動會比較明顯，另一方面，女性在壓力狀況下，的確也更加容易出現焦慮、煩躁的狀態，導致在情緒的控制下，失去了對事物的基本判斷力。

對於一位有計劃打算走上 HR 核心崗位的人，首先一點，我會建議你，注意控制自己的情緒。雖然不至於到那種“泰山崩於前而色不變”的程度，至少也要能夠做到，面對壓力和業務的障礙，不把喜怒和內心的焦慮傳遞給團隊，如果可以用各種手法舒緩團隊的情緒，那就更好了。

02

專業敬業&接地氣

每一件事情都有自己的土壤，就好像你不能請美國黑人吃西瓜一樣。有的事情在這家公司是完全沒問題的，但換一個公司就會出很大的問題，比如月餅門事件，在大多數的程序員文化的公司，那代表了程序員的探索精神，但在注重團隊的公司，那意味著對規則的蔑視和對團隊的傷害。價值觀不是說說而已的小事情，很多時候，那意味著，同樣去做一件事情，你是感到了愉悅振奮還是沮喪挫敗。一旦你選擇了一家公司，請接這家公司的地氣，按照這家公司的規則行事，選擇向這家公司的主流行為方式和價值觀主動靠攏。

你所有的專業和敬業，最終的評判，是來自於兩方面的，一方面是你任職過的每一家公司，另一方面是看你簡歷的每一家公司。不接地氣的問題會造成你不斷地離開你任職過的每一家公司，當你的簡歷中間出現了，不少由於企業的一些事務處理與自己的專業觀點和理想相違背而形成的間斷時，你要如何証明你的專業度、敬業度呢？沒有人有義務替你去証明你足夠專業和敬業，也沒有人有義務去循証你的專業敬業。

所以呢，專業敬業，首先是建立在接地氣的前提下，識別一下自己身邊的氣味吧，不要讓自己的觀點和行為與環境大相徑庭。

03

理解人性

其實現代職場的每一件事情，都離不開人性。

人的行為的復雜性，其實都是人的本性的反映。馬斯洛告訴我們，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要﹔中國的古人認為人性是復雜的，所以有時候我們說人之初性本善，有時候又說必須先法治才能德治。

一個企業中間的每一個人，都是復雜的，有時候他們善良無私、忘我奉獻，有時候他們一切以自己的利益為中心﹔有時候他們說財散人聚，有時候卻毫不留情的驅逐團隊不再需要的人員。這些都是不難理解的情境，前提是因為他們是人，具有基本的人性。以此為出發點，再來看當下的每一個問題，其實解決的方法都在你的心裡。運用之妙，存乎一心，前提是，一定要理解人性﹔不要用靜態的標准去衡量人，當你理解了人的本性時，其實不存在解決不了的問題。

審核：水青

校稿：南雲子

編輯：涂喃

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（來源：優質職場官微）