挖潛增效，打出降本壓費“組合拳”

日前，上海石油零售分公司積極響應“百日攻堅創效”行動號召，從源頭抓成本管理，深挖加油站降費潛力，從“省能耗、省物資、省人力”三方面齊頭並進，重點圍繞水電、維修費等可控變動費用打出降本壓費“組合拳”，助力“百日攻堅創效”。

節省能耗，強化員工節能意識

走進零售分公司加油站，隨處可見“隨手關燈”“節約用水”等小貼士。原來，為進一步節能降耗，分公司黨總支4月組織所屬4個黨支部圍繞“降本壓費”內容開展主題黨日活動。總支共計62名黨員，人人都帶著“降本壓費”監督檢查責任走訪定點聯系加油站，查看加油站是否有隨意開空調、浪費電的現象，是否合理控制照明燈的使用時間，是否存在辦公用品堆積、資源浪費的情況等。此外，分公司還制作了一批“隨手關燈”、“節約用水”節能貼紙，讓黨員幫助加油站張貼在開關、水龍頭等關鍵位置，提醒員工隨手關燈、關水，按需領用辦公產品，提示客戶節約用水。

“小張啊，我們統計了一下，上個月加油站水電費加起來環比減少了20多萬呢，你們那個節能貼紙發揮作用了！”看到費用顯著降低，財務管理部負責人朱鬆泉第一時間就將這個好消息告訴了大家。

節省物資，降低設備維修費用

近日，分公司個別加油站在自查時發現加油機靜電導通不暢，需要對加油槍、長膠管、短膠管、拉斷閥及氣液比調節閥進行更換。但加油機廠家報價，更換一套油槍膠管需5800元，這是一筆不菲的費用。

如何既能保障加油站安全平穩運營，又能有效壓減維修費用呢？分公司安全數質量部管理人員郁毅雷提出回收再利用的“金點子”。他自己動手從分公司拆裝淘汰的加油機上回收完好的零部件進行整合利用，並組織廠家人員把加油站需更換的油槍膠管拆開，把尚能正常使用的零部件全部回收利用。通過他的“金點子”，加油站不僅做到了油槍膠管靜電導通測試全部合格，還將所需維修費減少了四分之三，節約了6萬余元。

此外，分公司在4月分批次開展站長業務能力培訓時，著力於在現場教授他們維修設備設施的方法與技巧，讓小的維修項目在加油站內部就得到解決，從一點一滴上節約費用，降低成本。

節省人力，控制場地劃線成本

“由員工自己動手優化加油站場地劃線，讓進站顧客明確加油時車輛停放位置，進一步提升銷量。”為幫助加油站做好進站車輛引導，提升現場通過率，同時節省費用，安全數質量部的郁毅雷提出了該改善經營管理合理化建議。

分公司在分析轄區內加油站實際情況后果斷採納郁毅雷的建議，組織黨員志願者在安全數質量部門的指導下趁著夜間、午后等顧客較少的時間段，前往各加油站，在數字模具和膠帶紙的幫助下，分工合作，自己動手進行場地劃線。單站可以節省施工成本4000元左右。五一期間，他們共為十余座加油站重新進行場地劃線，共計節省人工成本超過4萬元。

“這樣劃線以后，泵島上的油品分布就明顯多了，顧客一進站就能一目了然的看出該停在哪裡加油，不僅提高我們員工車輛引導的效率，也能提升顧客滿意度，我們還能省下一筆施工費，真是一舉三得。” 5月2日，分公司黨員志願者犧牲節假日休息時間來到新涇加油站進行劃線，烈日下大家大汗淋漓，對這次的工作效果充滿了期待。

通過能耗、物資、人力三方面齊抓共管，分公司在“百日攻堅創效”降本壓費方面已經取得一定成效。接下來分公司將繼續強化“一切成本皆可控”的理念，百日攻堅從點滴做起，提質增效從細節著手，總結降本壓費經驗，進一步降低運營成本，集中優勢資源，確保完成目標任務。（供稿：上海石油 趙政凱）