实现降本增效，推行安全施工

随着我国经济逐步进入“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”三重叠加阶段，建筑业的发展也步入了新常态。加之今年疫情形势严峻，建筑企业的降本增效显得尤为重要。

7月4日上午10点，中建二局华东公司大洋五洲二期项目商务部经理刘娟主持了《实现降本增效，推行安全施工》会议，并阐述了对安全施工如何实现降本增效的观点。建筑工程安全施工的成本控制,首先要根据以往的安全施工经验数据,对安全施工成本进行预测,根据预测数据编制施工总成本计划以及各项安全施工措施的成本计划,作为控制成本的依据;然后对施工总成本计划进行分解,促进成本责任的落实和检查,在实施过程中,相关负责人应该对各项安全施工成本的控制过程和情况实施动态监督;最后,核算建筑工程安全施工的实际费用和计划成本,并在此基础上对安全施工措施成本的形式过程和影响成本变动的因素进行分析,深入揭示成本变化的规律,找到进一步降低成本的有效方法。

会议结束后，项目经理马杰表示，企业保持长期竞争力的重要途径是降本增效，开展成本控制并加强成本管理是企业实现降本增效的主要手段。成本控制的内容繁多，因此其实现途径也应注重多样化。要想很好地实施成本控制，有效地实现降本增效，首先应该明确自身成本控制的不足，然后因地制宜地制定出合理的应对策略。

效益是企业永恒的主题。由于建筑行业长期处于较低的管理水平，因此建筑企业降本增效并不是深不可测的，只要企业管理者深入实际，理论联系实践，吸收新经验，就一定能探索出越来越有效的降本增效的途径。但建筑企业的降本增效同时也是一把"双刃剑"，做好工作会使企业更具竞争优势，否则就会适得其反。

大洋五洲二期项目将持续推进安全施工生产，狠抓降本增效管理，努力做到生产效益两手抓、两不误！（郭迪）