西氣東輸：武漢管理處以過硬作風決勝“戰疫保供”

疫情發生以來，西氣東輸管道公司黨委以上率下、多次周密部署，管理處黨委積極響應、迅速行動、認真執行、高效應對，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，用實際行動詮釋了“運行一刻不能停、供氣一刻不能斷”的企業使命，以過硬的作風決勝“戰疫保供”攻堅戰，頑強守住了辦公區、生產區“零疫情”的底線。

以最全面的措施落實疫情防控工作

疫情大規模爆發前，武漢管理處及時察覺疫情風險，於春節前要求基層站隊近期不得到武漢出差辦事，機關進入遠程辦公狀態，分散人流，減少交叉。大規模爆發后，管理處第一時間編制《新型冠狀病毒突發疫情現場處置方案》並上報備案。針對新型冠狀病毒潛伏期長、傳染性強的特點，按照“內防擴散、外防輸出”的防控原則，立即禁止站隊員工輪崗，禁止外單位人員進入各場站，嚴防人員交叉。外出人員嚴格執行“五說明”管理，即說明事由、說明去向、說明同行人、說明交通工具、說明歸來時間。建立管理處疫情信息報送工作微信群，嚴格落實“零報告”，每日按時向公司報送防控工作情況，明確各站隊詳細的體溫監測、日常消殺、疫情信息報送等防疫日常工作要求。

在防控物資異常緊張的大環境下，武漢管理處通過網上購物平台、藥店、供應商、兄弟單位等多渠道籌措防護物資，共計口罩33000余個，84消毒液13噸，消毒酒精1000余公斤，防護服600余件。湖北省內各地採取“封城”管控后，管理處積極與地方疫情防控指揮部溝通，打通物資運送通道﹔科學編制防疫物資運輸方案，通過維（搶）修隊配送、快遞郵寄、站場接力等多種方式，克服了交通管制、雨雪天氣、周邊疫情等影響，第一時間送至各基層站隊，保障了所屬各站隊防疫物資足量配備。

以最徹底的措施開展安全生產工作

武漢管理處供氣量佔全省用氣量的73%，佔武漢市用氣量的75%。為確保湖北地區天然氣充足供應，管理處始終踐行“四精”理念，圍繞公司《繼續開展管道建設及運行安全升級管理實施方案》，多錯並舉確保站場輸氣生產安全、平穩，輸氣設備完好、可靠，應急搶修快速、有效。

為確保疫情期間生產事件第一時間傳達到全處范圍，管理處要求站場對日常工作中發現和處理的關鍵設備故障和運行風險（包括集中監視非提示報警），第一時間在生產運行群裡發布，各層級根據分工跟蹤推進問題消除。現場發生設備故障，生產科專業主管第一時間建立微信溝通群，組織廠家、維修隊等技術人員遠程指導現場開展故障診斷和處理。全面梳理近年各專業典型故障報告，舉一反三，編制發布同類故障預防預控方案，嚴防同類問題重復發生，同時將糾偏預控措施納入設備春檢方案中。針對設備春檢出行受限問題，各站隊結合現場情況，因地制宜、化整為零多措並舉靈活推進設備春檢工作。

面對“疫情封鎖”，管理處積極組織系列培訓“閉關修煉”，提高員工技能。協調部分設備廠商組織開展壓縮機振動監測本特利系統培訓、霍尼韋爾流量計算機及色譜分析儀原理及日常維檢以及電氣預防性維護等培訓。針對管理處各站隊自動化專業技術薄弱問題，與科技信息中心協調組織開展春秋檢等預防性維護、控制功能提升、自動分輸以及常見自動化專業典型故障等綜合系列培訓。根據“提高思想認識，強化管理提升”的工作思路，先后發布了2020年管理處《外電管理提升實施方案》和《壓縮機精細化管理提升實施方案》，通過強化溝通協調、巡護質量、隱患治理、應急處置、變更管理以及資料歸檔等“六個強化”管理，確保外電供電質量﹔通過嚴格巡檢標准、參數監測、操作維護、隱患處置、培訓學習以及物資管理等“六個嚴格”管理，進一步降低機組故障停機率。同時充分利用線上會議系統，先后組織開展忠縣站2#機組干氣密封更換方案、管理處2020年各專業設備春檢方案以及生產項目初步設計方案等審查，生產日常工作有效推進。

以最嚴格的措施實施線路管理工作

疫情導致武漢市及管道沿線市縣均進行不同程度的交通管制、鄉村全面“封路”，為管理處的管道巡護工作帶來不小難度。管理處積極聯系地方發改能源部門，大力協調沿線疫情防控應急指揮部，為日常管道巡護和維檢修車輛開具通行証明，及時有效滿足了全線管道日常巡護和維檢修工作的要求。

隨著抗擊疫情阻擊戰的捷報頻現，沿線土地平整、挖溝清淤、建廠挖塘等第三方施工數量逐漸攀升，管理處嚴陣以待，做到八個“能做盡做”，確保管道光纜安全。一是能巡盡巡。隨著疫情好轉，全面啟動千裡春巡工作，協助巡線員辦理通行証明，創造工作條件，加大激勵考核，巡檢合格率同比2月份增長近3倍，達到95%以上，做到能巡盡巡。二是能宣盡宣。疫情以來，常態化開展村鎮廣播宣傳和管道宣傳車走街進村，溝通鄉村廣播80余處，安裝車載宣傳喇叭140余套、做到群防群治，打響管道保護人民戰爭。三是能布盡布。對已提前收集到信息的155處停工預控區和3500余處溝渠魚塘等潛在施工風險點，全部進行標准化硬隔離布控，做到自己重視才能引起別人重視。四是能挖盡挖。凡是在管道安全范圍內的施工，除超埋深管道光纜外，該開挖的地段必須開挖探坑，按照順藤摸瓜全部開挖原則明示。五是能看盡看。所有第三方施工執行專人全程看護，管道兩側五米范圍的施工作業由區段長全程看護，管道上方的高風險施工作業由站長親自進行監護，堅決做到施工不撤場，看護不離崗。六是能訪盡訪。疫情期間，通過全面走訪“四個一”群體，收集溝渠清淤、土地平整、農田改造、魚蝦清塘大小工程各類施工信息84條，已安全處置順利通過66處，信息收集率、施工管控率達100%。七是能用盡用。充分利用93公裡光纖預警、116台視頻監控以及12台無人機等技防措施，彌補人工巡護的空檔和盲區。“以空地一體化”、“可視化”、“非接觸式”的模式，保障線路的全面受控。八是能保盡保。嚴格執行調度指令，落實作業許可要求，制定應急搶險隊伍行動方案，確保應急情況下，維搶修隊人員可第一時間到達現場。

據水文氣象預測，今年汛期湖北地區氣候形勢復雜，區域性暴雨洪水和干旱將重於常年。為確保年度防汛防洪工作有序開展，管理處提前上手，於二月中旬完成了防汛預案編制，三月初組織各站對全線滑坡、危岩、崩塌、水毀等災害進行了全面排查和評估，更新防汛重點地段，落實三級巡護機制，清點補充防汛物資，將防汛工作“四落實”落到實處。

當前，全國疫情防控形勢積極向好的態勢正在拓展，取得了階段性成效，但風險不可忽視，防控工作依然容不得絲毫鬆懈。下一步，武漢管理處將持續把疫情防控作為當前頭等大事，以更加堅定的信心、更加頑強的意志、更加有力的作風、更加有效的手段，守土擔責抗擊疫情、守土盡責推進安全生產，心無旁騖把每一項工作、每一個環節都做到位，全力打贏這場“戰疫保供”攻堅戰。（包晨龍 鄧吉紅）