裘新：向前是涅槃向后是平庸，上報集團要以“出圈”來“破陣”

人民網上海2月28日電 （記者 曹玲娟）2月28日，在上海報業集團“打贏疫情阻擊戰，推進治理現代化”動員會暨2020年度工作會議現場，上報集團黨委書記、社長裘新表示，向前是涅槃向后是平庸，上報集團要以“出圈”來“破陣”，推進媒體治理現代化——

2020年是宣傳工作創新之年。我們要拿出“出圈”的勇氣，來實現相持階段的“破陣”。“出圈”，原意為沖出固定粉絲圈，也可理解為突破固有的圈層。對上報集團而言，就是要聚焦商業模式、技術能力、傳播能力、支撐手段四個領域，大開腦洞，大膽創新，對受到有形無形壁壘制約的要“破壁”，對有能力梗塞的要“破梗”，對囿於年齡圈層難以代際溝通的要“破際”，對固有觀念束縛的環節要“破障”。

（一）商業模式“出圈”。

任何一種媒體，沒有明確的商業模式是行不遠的。融合發展要打破相持，必須“出圈”，突破固有營運模式的束縛，形成新的收入來源。要出傳統媒體收入發行、廣告、活動“老三樣”的圈﹔要出媒體隻會做內容“專賣店”的圈。

這次疫情，也是對企業轉型升級的一次大考。同樣的外部環境，哪些業務模式受到的影響相對較小，哪些企業因提前進行業務調整而多了一份從容應對的底氣，都值得我們復盤。比如澎湃新聞的廣告營收和其它媒體一樣受到影響，但版權服務、技術輸出、審核管理等收入基本未受影響。界面•財聯社廣告收入有所下滑，但面向個人投資者的資訊付費產品收入在春節后一周突破單周歷史最大峰值。

（二）技術能力“出圈”。

傳統媒體集團的互聯網技術能力培育，不能囿於自身的幾杆槍，必須“出圈”，構建先進文化和先進技術緊密結合的工作格局。要出行業的圈，與一流互聯網高科技企業合作，推進媒體機構與技術企業相遇相融﹔要出媒體的圈，比如以打造中國新型財經新聞與金融數據服務商為願景的界面·財聯社，其未來不止於媒體，還將是一家金融科技企業。

（三）傳播能力“出圈”。

應該看到，不少主流媒體在自己熟悉的版面、頻道、網站等傳播渠道之外，對“網課”這一新陣地還不夠了解，與新生代受眾之間存在思維方式、興趣愛好、價值判斷的“代際”差異，必須出年齡、群體的圈，“適應公眾獲取信息渠道的變化，加快提升主流媒體網上傳播能力”。

此次疫情防控，最能檢驗媒體的網上傳播力。集團不少媒體開動機器，以融合傳播替代“集裝箱”配送，以交流互動替代疊浪式宣傳。如澎湃新聞1月23日凌晨率先上線實時交互產品《新冠肺炎病例實時地圖》，屬機構媒體首家，產品上線至今點擊量超1630萬。

作為外籍人士在中國接收信息的重要渠道，上海日報的外國專家Andy以Vlog形式每天講述他眼中的上海防疫故事，已發布視頻27條，在臉書、推特、優兔等平台總計播放量約50萬。不少外國網友留下感人的留言，感謝這些報道讓他們了解在中國發生的真實情況，“我們都在等待烏雲散去。”

（四）支撐手段“出圈”。

在傳統媒體收入斷崖式下跌情況下，若沒有資金支撐，尤其是各級政府的財政扶持，推進深度融合、整體轉型是難以為繼的﹔但是，若是完全、長期依賴財政扶持，融合發展也是難以永續的。要漸出財政扶持的圈，發揮投資對媒體經營的關鍵作用﹔要出直投直控的圈，發揮股權投資基金對融合發展的引導作用。

經過這次疫情，有些行業會迎來新的機遇。這些新機遇很大可能是圍繞生活方式、工作方式以及辦公模式的創新，集中在最有可能釋放新興消費潛力、能夠有效對沖疫情影響的領域，比如5G技術應用場景，電子商務、在線辦公、遠程醫療、線上教育、社區治理、信息共享，以及居民健康生活消費需求等。我們要高度重視那些正在顯露的行業機遇，跟進推進，提早進入。

媒體融合發展是一項持久戰，當前也正處在最吃勁的相持階段。上報集團作為全國規模最大之一的媒體集團，將繼續推進媒體治理現代化，在傳播力、引導力、影響力、公信力上能夠體現上海作為國際大都市的地位，在規模和體量上能夠體現上海作為全國經濟中心城市的能級，在管理和運營上能夠體現上海市場化、專業化、國際化、法治化的獨特優勢。這也是“上報之路”的應有之義。