中國航發商發：疫情防控、復工復產，兩場戰役都要打贏！

2月17日，商發全員進入到全面復工狀態。前方戰“疫”行動仍在繼續，后方復工復產如火如荼。在保証防疫安全的情形下，商發公司迅速集結優勢兵力，向全年任務沖鋒口發起全面進攻。一方面，商發上下迅速開始內部總結與反思，抓住機遇，迎接挑戰，在危機中找到方向﹔另一方面，周密部署，提前預案，運用數字化辦公等科技手段加持科研能力，把新變化當作再發展的飛躍台。

齊頭並進，項目研制不按暫停鍵

開局就是決戰，起步就是沖鋒。全面復工首日，商發全員收到2020年第2期董事長郵件。題為《兩不誤兩手抓兩手硬，提質加速產品研發——做好兩個細化保開局促生產》的郵件中這樣提道：“科研生產任務能否完成從復工的第一天起就已經承受巨大壓力，形勢逼人，任務逼人！從今天起，我們全體商發人就要吹響上下一心、拼搏全年任務目標的沖鋒號，全力奔向全年任務決戰的戰場。”各級部門干部、IPT項目經理迅速響應，主動思考如何開啟科研生產加速度，他們謀全局，盯長遠，每個人都就年初疫情防控、復工復產及全年創新創業、提質增效兩份問卷上交出自己的答卷。

設計研發中心總體部針對今年科研開局的特殊情勢，將“做好防疫，打好開局”作為當前工作頭等大事。部門領導作為第一責任人，嚴格落實公司各項防疫工作要求，作為制度執行的帶領者，做好全員動員、檢查和宣貫，並成立互幫互助小組、積極參加商發疫情防控鑄心突擊隊志願者活動。項目研制方面，他們合理分配資源，做好工作風險識別和管理，定期召開IPT經理溝通會，對項目計劃進行充分把控，識別瓶頸，進一步落實“一圖三單兩透兩控”等工作，利用數據三角形等模型，梳理總體部與各部件系統間數據等支持關系。

“當前，我們一方面創新管理模式，靈活多樣保障生產，另一方面對任務細化，在策劃上尋求改進，在工作上推動並行。”商發制造設備設施部的負責人這樣說道。在疫情防控特殊時期，他們主動使用網絡協同，根據需求主動形成管理協同表單，保持信息有效及時溝通決策。他們要求部門全員把准備工作提前做好，加快效率提升，業務上形成協同和共享計劃。

臨港基地的裝配現場，各條線項目有序穩定推進。今年是項目集聚、各大任務硬碰硬的關鍵一年。“我們保証在裝配過程中切實落實兩透兩控要求，保証高質量裝配，杜絕低層次質量問題發生。”商發制造裝配中心的負責人說，今年裝配中心將在加強部門精益生產氛圍，持續提升裝配效率上狠下功夫。

排兵布陣，最大程度減少疫情不利影響

新年伊始，裝配制造及試車試驗工作正在緊鑼密鼓地進行中。受疫情影響，外協人員無法從外地來滬工作，試驗件台架現場工作人員也有密度限制，試驗現場測試技能人員短缺問題凸顯。此外，發動機整機、核心機及壓氣機部件等上台試驗通常需要使用數百個測試通道，每一個測試通道需要在試驗件上台前進行連接、標定等檢查工作，由於試驗台架資源緊張，往往需要在不到10天時間內完成，時間節點的緊迫與現場人員的緊張兩大難題旋即而來。

針對這些實際困難，試驗驗証中心與測控中心首先對現有人力資源和各試驗台現場工人需求進行了盤點，優化了人員配置﹔其次，他們組織測試測控的技術人員也加入到現場的試驗工作當中，為現場技能人員隊伍“輸血”，彌補人員不足﹔第三，試驗台工作現場實行白班和晚班制度，在控制人員密度的同時持續推動各項試驗准備工作。

在保障疫情控制的前提下，截至目前，商發公司上下保持零感染記錄，復工率達95%，彰顯著航發主力軍的責任與擔當。

當仁不讓，“紅色先鋒”發揮戰斗堡壘作用

防疫一線就是復工前線，一手抓防疫，一手抓生產，這場戰役和大考的紅色主力先鋒就是共產黨員。“我是黨員我先上”這句口號，不僅成為商發全體黨員最耳熟能詳的話語，更是他們一以貫之的行動指南。

在疫情發生的第一時間，商發成立疫情防控鑄心突擊隊，共計320名黨員踴躍報名。他們為隔離同事買菜送菜、採購生活物資，測量體溫，分發防控手冊，在食堂維持就餐秩序……工作中，他們也沖鋒在前。全面復工時期，為保障人員健康安全，設計研發中心作為人員密集點，採用錯峰上班制度。設計研發中心燃燒室部的黨員主動擔當，主動選擇晚間時段上班，從而保証其他同事的上班時間。

機械系統部針對一季度某兩項重要台份的設計任務，根據項目安排制定由黨員牽頭的攻關小組，實行兩班制，在保証安全的情況下利用新開辟的辦公區域保証任務順利開展。無論白天夜晚，部門的黨員干部始終在員工工作時間進行工作保障和指導。

當前疫情防控已經到了最吃勁的關鍵階段，抓防控與促復工面臨雙重壓力。大戰，意味著兩個戰場同時作戰﹔大考，意味著兩套試卷同時答題，兩場大戰，兩套試卷，必須都打贏，都答好！不忘初心，牢記使命，打贏疫情防控狙擊戰、全面復工復產促發展，就是商發人踐行初心使命的重要戰場。