人民网上海11月25日电 （董志雯）11月25日下午，在瑞金二路街道楼宇（园区）治理“三会”阶段性总结会上，不少企业负责人说道。

值得一提的是，在总结过去一年楼宇（园区）治理“三会”（恳谈会、协商会、评议会）有效经验的基础上，瑞金二路街道推出了街道“三会”治理集成品牌——“in 瑞金”，将以城汇大厦楼宇治理“三会”、八号桥园区治理“三会”，以及活动现场全新发布的久事复兴大厦楼宇治理“三会”为牵引，推动“三会”制度在楼宇、园区、商圈等不同楼宇治理形态上进一步延伸运用，促进商区、街区、社区“三区”融合发展。

楼宇（园区）治理三会初显成效

瑞金二路街道党工委书记任伟峰介绍，近年来，街道结合市委、区委党建引领基层治理工作要求，深入推进网格工程，形成了“街道-网格-居民区-微网格（街坊）-楼组”五级组织架构。

“楼宇、园区是基层治理和网格工程的重要组成部分。”任伟峰说，为进一步加强楼宇、园区治理，街道整合原先党建、工会、妇联、统战、营商、在地统计等服务企业的各个条线，将独立的一根根“线”拧成一股“绳”，组建了一支“党群+营商”的实体化运作队伍——楼宇社委会。

同时，由楼宇社委会牵头引导，将楼宇（园区）内各类群体编织成“一张网”，搭建由楼宇（园区）业主、物业、楼宇内党组织、企业、白领和街道所属行政力量等六大类群体共同参与的协商议事平台，围绕“事前需求征集、事中过程参与、事后评议反馈”，通过排摸、梳理，明确楼宇各方利益诉求，并转化成公共事务议题开展协商共治，形成“收集问题、解决问题、评议复盘”的闭环机制。

今年以来，楼宇治理“三会”陆续在辖区内城汇大厦、八号桥园区推行，并且初显成效。例如，针对城汇大厦业主方、物业方同为城建下属公司的特点，街道“以客为主”，主要在明确“三会”发展方向和制定负面清单上下功夫，由关注“利益相关”转变为关注“公共事务”，推动楼宇内部各类主体以“三会”的方式，解决楼宇空间营造、白领午餐配送、政策咨询服务等公共议题。再如，八号桥园区以物业为主，各小企业力量相对较弱，为进一步牵引物业和有代表性的企业，街道主动作为，推动形成“创梦桥”共治项目，吸引各企业、白领的参与，得到了楼宇企业、业主和广大白领的充分肯定。

“in瑞金”治理集成品牌发布

从城汇大厦、八号桥，到久事复兴大厦，从纯商务楼宇、园区，到商务商贸综合体，楼宇（园区）“三会”制度在实践中不断丰富和发展，一个个生动的案例通过瑞金二路街道楼宇治理“三会”阶段性总结宣传片，展现在与会领导和嘉宾的面前。

楼宇（园区）治理实现了从“松散联系”到“组织运行”，从“单向输出”到“双向赋能”，从“管理服务”到“共治共享”的蜕变，改变了楼宇（园区）“微环境”，畅通了楼宇（园区）“微循环”，实现了楼宇（园区）“微治理”。

微访谈环节，上去海城建置业发展有限公司副总经理唐琳琳、上海八号桥投资集团有限公司CEO鲍颖、上海九海实业有限公司总经理裘俭，从见证者、参与者的角度，分享了楼宇“三会”运行一年来的感受与体会。

为更好探索党建引领楼宇（园区）治理新路径，活动现场还介绍楼宇（园区）治理赋能计划，发布了瑞金二路街道“三会”治理集成品牌——“in瑞金”。“in瑞金”意为“在瑞金”，是街道在区“三会”大品牌下，打造的街道“三会”特色品牌，旨在通过“三会”，引导多元主体开展民主协商，找到街区发展的最大公约数，除此之外，in还有“潮流、流行”的意思，即以满足在瑞金居住、生活、工作各类群体的需求为导向，让“三会”的运用变得“既有意义，又有意思”。

“楼宇治理‘三会’是楼宇党建工作的新探索，也是‘全过程人民民主’在楼宇治理中的创新实践。”任伟峰表示，街道将坚持党建引领，坚持全周期治理和全过程人民民主，通过全员性、全流程、全时段的楼宇“三会”协商议事，把各个企业、白领由原本的生人变成熟人，并不断发挥社群的吸引作用，进而发展成为关系亲密的亲人，让“三会”制度在街区中焕发新的生机与活力。

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