华东分公司召开法律案件管理“压存控增、提质创效”专项行动既促结案“百日行动”专题部署会

近日，华东分公司召开“压存控增、提质创效”专项行动既促结案“百日行动”专题部署会，华东分公司总经济师刘雪梅，总会计师胡立强出席会议，会议由公司副总法律顾问、法务部经理盛惊宇主持召开。公司总部相关副三总师、部门负责人，各省域分公司和事业部总经理、总经济师、总会计师，及部分项目共计80余人参会。

会议对股份公司在9月29日召开的“压存控增、提质创效”专题会和局“提升发展质量座谈会”的会议精神进行传达，并对公司案件管理“压存控增、提质创效”和促结案“百日行动”工作进行部署，对各分公司和事业部的案件管理目标进行分解落实。财务部就账户冻结及解冻情况进行汇报。

华东分公司法务分管领导、总会计师胡立强就落实股份公司“压存控增、提质创效”和局“提升发展质量座谈会”的会议精神，提出三点要求：一是提高政治站位，高度重视案件管理工作。二是要进一步建立和完善风险管理体系，建立“公司-分公司-项目”的纵向三级次风险防控体系，以及“市场、工程、商务、法务、财务”的横向五部门风险防控体系，形成管理合力解决风险化解和案件管理问题。三是要全面压实案件管理和风险管理在公司各级次的责任，避免“大礼包变成炸药包”，这也是积极响应局“大商务”管理要求和“商法融合”要求的重要方面。

华东分公司总经济师刘雪梅对各分公司、各事业部在风险管理提出以下三个要求：一是风险防控要前置，要深入做个各部门各体系的风险防范工作；二是要做好全过程的风险管控，提高项目基础管理工作，按照规范管理要求加强资料管理。三是要审慎采取诉讼手段，通过多元化的方式解决项目确权收款，如确需诉讼必须做好科学决策确保诉讼风险可控。