中建二局安徽分公司2020年催收防欠暨降杠杆、减负债专题工作会顺利召开

近日，中建二局华东公司安徽分公司2020年催收防欠暨降杠杆、减负债专题工作会在合肥召开。华东公司总经理助理，中建二局安徽分公司党委书记、总经理李文涛等领导班子成员，分公司总部各部门负责人、商务部全体成员、各项目负责人以及商务负责人共计80余人参加会议。会议由中建二局安徽分公司总经济师吴丹主持。

会上，中建二局安徽分公司总经济师吴丹作安徽分公司2020年催收防欠工作专题汇报，对分公司2019年催收防欠情况、完工未结算及停工项目情况、2020年催收防欠工作等内容进行详细汇报。随后，中建二局安徽分公司总会计师王军从降杠杆、减负债工作推进情况，降杠杆、减负债工作存在的问题和下一步工作重点等三个方面进行汇报。中建二局安徽分公司商务部经理夏成强分别宣读了2020年分公司各项目的催收防欠指标。

同时，中建二局安徽分公司总经理李文涛代表分公司与项目经理代表签订《2020年度催收防欠责任书》。在签订目标责任书后，项目经理们纷纷表示，将积极发扬攻坚精神，坚决完成公司下达的催收防欠指标。

中建二局安徽分公司领导班子成员就催收防欠及年底重点工作分别作出如下要求：

安徽分公司营销副总沈世刚强调，一是项目部应配合公司市场部回收市场保证金，对于重要项目保证金要列出回收专项计划。二是对于科技创效，各项目应提高管控要求，推动创效体系的建立。三是催收防欠工作关系到年底维稳和资金安排，要明确目标节点，责任到人。

安徽分公司履约副总陈彪指出，要认真梳理收尾项目情况，一是各项目应提前规划，推进现场施工进度，达到付款节点；二是过程中与业主积极沟通；三是应重视年前付款情况和维稳工作。

安徽分公司总经济师吴丹强调，一是健全管理体系，各项目经理部均应成立项目催收防欠工作小组；二是高度重视，深入落实，持续推动催收防欠工作。各项目部要做好节点收款策划，制定详细收款计划，将收款责任和指标落实到月；三是高度重视年底农民工工资发放和维稳工作，切实做好付款沟通工作。

安徽分公司总工程师韩正虎指出，各项目要高度重视科技创效的工作，梳理科技创效目标，努力营造科技创效的氛围，进一步落实责任人制度。同时，各项目要做好冬季施工计划，提前做好节前物资和施工部署。

安徽分公司总会计师王军强调，分公司要建立健全健全统筹联动、上下协调的降杠杆、减负债工作机制。同时，各项目应与分公司财务部加强联动，及时催收到期的农民工保证金，后期积极通过保函等方式减轻资金压力。

最后，中建二局安徽分公司党委书记、总经理李文涛作总结发言，对分公司2020年度催收防欠工作进行如下部署：

第一，要认清形势，坚定信心，下定决心。即使受疫情严重影响，通过各项目积极组织复工和百日攻坚，促使分公司高标准超额完成各项指标。在成功经验基础上，各项目要坚定信心，坚决打赢年底催收防欠攻坚战。

第二，要精心策划，明确目标，逐级履责。各项目要结合实际精心做好催收防欠策划，责任分解到人，层层落实，严格追责，定期汇报。

第三，提高站位，统筹全局，确保维稳。政治上要提高站位，思想上要充分准备，统筹防范安全风险和疫情冲击，推进安全生产，高度重视年底维稳工作，提前谋划梳理风险，确保妥善解决农民工工资支付问题。（夏成强 陈建龙）