完善体系建设、夯实基础工作，助力分公司高质量发展

完善体系、夯实基础，凝心聚力促发展，攻坚克难促增效。近日，中建二局华东公司江苏分公司2020年年中经济活动分析会在南京召开，华东公司总经理助理，江苏分公司党委书记、总经理王永刚，分公司总经理助理、三总师、分公司各部门负责人，各项目经理、商务经理、党支部书记等共计90人在分公司主会场参加，另有149人在25个视频分会场参会。

严格有效管控项目成本

会议上，分公司商务部副经理孙海翔分别就江苏分公司总体情况、完工未结项目推进情况、在施项目情况、诉讼案件情况、目标责任制及成本指标完成情况、华东公司江苏区域联采情况等方面内容进行了详细汇报。同时对商务工作提出三点要求：一是分公司商务部加强对项目服务的同时，要提升管理的效率，使项目商务可以集中精力抓好重点工作；二是分公司商务部要对项目做好充分地引领与服务；三是分公司商务部逐渐完善部门体系建设，先后成立了算量中心、联采中心，使项目商务和分公司商务更好地配合完成相应的指标任务。

加强风险项目防控力度

会上，七个风险项目的商务经理分别从风险类别和风险原因对项目存在的风险进行分析，并且明确应对风险的措施及计划，争取将风险降到最低。

提效率稳增长

分公司财务部副经理安振从资金预算情况、降杠杆、减负债指标完成情况及主要经济指标横向对比情况等方面，对分公司经济工作进行提醒，希望各项目重点关注项目结算工作，积极扭转分公司资金流向，要求项目经理和商务经理承担起相应的责任，强化项目管理。同时也提出了存在的问题及不足，并提出下半年具体工作计划及要求：一是进一步强化系统建设；二是强化监管资金管理；三是持续推进降杠杆、减负债工作；四是配合审计监督 落实巡视整改；五是拓宽融资渠道，助力项目开源节流。

攻坚克难谋划下半年

会上，分公司总经济师杨蒋文从商务体系建设、加强资金的预算管理和加强风险防控等方面作了题为《完善体系建设 夯实基础工作 助力分公司高质量发展》的经济管理专题报告，报告中强调为了做好风险防范和化解对2020年下半年的各项工作做出了相应的具体安排及要求： 一是进一步完善体系建设，强化基础业务管理；二是依托大商务管理，促进盈利能力建设；三是加强资金预算管理，严控现金流，全力推进降杠杆、减负债工作；四是加强风险防控，提升风险应对能力；五是深入贯彻局“安全管理年”要求，落实安全生产经费投入，强化安全生产理念，确保安全生产经费足额计提，为安全施工生产提供经济保障，筑牢安全屏障；六是提升廉洁意识，加强反腐倡廉建设。总经济师杨蒋文在报告最后强调我们要坚定信念，全力以赴确保各项年度经济目标的完成。

会议最后，江苏分公司总经济师杨蒋文指出商务部作为一个多职能的管理机构，穿插集采、成本等各项管理目标，这就需要构建大商务、大履约体系，通过商务不断引导全过程商务策划,各部门配合落实,重视履约管理等,才能全面提升项目创效能力，实现公司的管理目标，创造公司价值。（郑磊）