陸家嘴金融城有商務樓宇285幢
陸家嘴冒出了個新鮮事兒: “樓事會”——這是陸家嘴樓宇黨建的新延伸。
1996年,陸家嘴率先將“支部建在樓上”,解決了新經濟組織的黨支部建立難題。此后,又在樓宇內建了服務型的黨群服務站,黨員個人有難題可以在這個平台上尋求解決與幫助。
2018年11月6日,習近平總書記在上海中心大廈視察黨群服務中心時,充分肯定陸家嘴創新黨建工作思路和模式,指出“上海黨建的重點是樓宇”,並囑咐“繼續探索、走在前頭”。
兩年來,陸家嘴管理局黨組始終牢記習近平總書記的殷殷囑托,在市委、區委的有力領導下,緊緊圍繞“一流黨建,促一流開發”,嚴密組織體系、做強服務功能、創新方式方法,探索黨建引領商務樓宇治理和發展新格局,推進樓宇黨建從全覆蓋到真覆蓋,實現宗旨和作用的全覆蓋。
大江東隨手舉例。
如今的商務樓宇窗戶少而小,防疫時期,室內如何換氣通風?上海浦東陸家嘴東方金融廣場入駐企業提出疑問,這幢樓的“樓事會”把“?”迅速變成“!”——大樓新風系統改造項目提上議事日程。改造后,新風和排風已嚴格隔離,避免了送排風之間的交叉感染,有效提升了室內空氣質量。
東方金融廣場大廈樓長、上海東方金融廣場企業發展有限公司董事長、黨支部書記張喆介紹,大樓在職人員5500人,涉及68家中外企業。有了“樓事會”,互不來往的企業間走動起來,不同企業的訴求也能得到快速反應,調動各種資源及時處理。
31.78平方公裡的陸家嘴金融城,轄區內有285棟商務樓宇,入駐企業4萬多家,從業人員超50萬。如何管理這些龐大而復雜的樓宇?上海自貿區陸家嘴管理局不斷探索,“樓事會”是最新嘗試。經過近一年試點,3月19日,陸家嘴已有39棟樓宇成立了“樓事會”。
有了“樓事會”,可以做物業不能做的事
“‘樓事會’和物業公司不同,主要是解決入駐企業難題,是樓宇內營商環境的一部分”,張喆解釋。
其特點是服務,有點像“企業居委會”。樓內企業的問題各不相同,“樓事會”圍繞企業需求,就能將招商、市場監管、公安等政府職能整合其中,做到訴求“一口式”受理、問題“一條龍”對接。
上海自貿區陸家嘴管理局黨組書記、局長張宇翔說,“樓事會”既關心樓宇內企業需求、又對接樓宇訴求,讓服務與需求精准匹配,架起供需溝通橋梁。使樓宇治理從“找服務”向“優治理”轉變。
2020年,先行試點的“樓事會”組織樓宇與企業洽談200余場,協助做好注冊辦理、辦公選址、裝修審批、商業配套等關鍵性工作,幫助鳳凰衛視、妙盈科技等169家企業順利“落戶”,實實在在幫助投資者解決問題。
2020年春節爆發疫情后,按上海有關規定,企業可以享受1-2個月不等的租金減免,但有的樓宇落實得快,有的樓宇落實得慢。“樓事會”出面,推動星月集團、正大集團等16家樓宇業主為596家中小企業減免了租金,總額達7290多萬元。
疫情使餐飲業受到嚴重打擊。多個“樓事會”出面,一起協調交通銀行、浦發銀行等金融機構,對陸家嘴樓宇內餐飲企業提供低息貸款,總額達8000多萬元。企業感嘆,“這就是雪中送炭!哪裡有需求,哪裡就有‘樓事會’。”
上海金茂大廈樓事會舉行第一次會議
三張清單,把企業關心的服務,送到離黨員群眾最近的地方
按照精准匹配的要求,每個樓事會都有“樓宇集成服務商計劃”和《樓事服務指南》,必備三張清單:資源清單、問題清單、項目清單,三張清單把企業關心的服務,送到樓宇離黨員群眾最近的地方。
樓宇電子廢棄物垃圾清運難是個通病。上海中心大廈因無法處理樓內累積的廢棄燈管等垃圾向“樓事會”求助。“樓事會”人員聯系了上海電子廢棄物交投中心有限公司,又協調交警部門對車輛通行予以支持——一道擺在物業公司面前的難題解決了。通過“樓事會”平台機制,上海中心、金茂大廈、環球大廈等重點樓宇的類似難題同時順利解決。
花旗銀行大廈部分企業反映,陸家嘴環路人行橫道線設置不合理,從地鐵站到大樓需要經過長距離繞行。“樓事會”協調交警部門在國金中心與花旗銀行大廈之間增設交通信號燈及人行橫道線,最終方便了企業職工進出樓宇。
陸家嘴管理局副局長袁冶鋒介紹,“樓事會”加強“開放型”聯動,積極探索樓宇議事廳制度,導入業主、企業、商戶等各方資源,搭建平台實現“樓事樓議、樓事樓辦、樓事樓管”。
截至3月19日,“樓事會”共收集問題150多項,已對接139項,正在推進近百項需求解決。而陸家嘴樓宇已推出配送資源70多項,推出外賣取餐、自助購藥等一批公共服務項目,開展法律服務、職業培訓等2000余場次,打造“政策星期一”“藝術星期三”“體育星期六”等品牌,把服務送到離黨員群眾最近的地方。
“樓事會”實行樓長制,實現了黨的領導
國金中心樓事會舉手表決的場景
“樓事會”,是在黨群服務站的基礎上,又搭建了一個服務企業的平台,讓陸家嘴的樓宇治理實現了樓上黨支部、聯合黨支部和企業平台“樓事會”共存的治理機制。
張宇翔介紹,“樓事會”實行樓長制,樓長一般由大廈的大業主方黨政主要領導擔任。
“樓事會”為企業解決的困難越多,企業支持黨的建設和社區建設的積極性越高。
太平金融大廈“樓事會”成立不久就收到反映:早高峰期間停車場出入口擁堵。“樓事會”第一時間聯系浦東交警一大隊,協調將大樓出口處停車帶改造為出租車臨時停車點,以避免車輛長時間停靠形成擁堵。
“樓事會”的快速反應和工作效率,得到樓內企業的極大肯定。大廈業主為此非常感動,事后主動提供300平方米辦公場地打造黨群服務站,構建“組織反哺”的黨建新模式。
浦東新區組織部部長談上偉說,要讓樓長“有為”更“有位”,要在選優配強的同時,完善培訓、激勵、服務、保障等制度,讓樓長感覺到“被需要”,從而吸引更多政治過硬、本領高強的人主動加入到樓長行列中,為企業更好地服務。
服務樓宇經濟,“把黨員培養成骨干,把骨干培養成黨員”
“樓事會”對於經濟的發展也是極大促進。
樓宇經濟是陸家嘴的主要特征,從業者普遍具有高學歷、高技能、高素養等特點。陸家嘴金融貿易區綜合黨委管理著382個“兩新”黨組織、1萬多名黨員。“兩新”黨組織作為所在樓宇的戰斗堡壘,黨員成為企業發展的主力軍,為企業服務好,就能更好地發展經濟。
2020年,陸家嘴金融城經濟總量(GDP)突破5200億,稅收億元樓110幢,超10億元樓32幢,超20億元樓20幢,超60億元樓4幢,其中2幢今年有望突破百億元稅收。
陸家嘴金融城組建樓事工作會議機制
為提振樓宇經濟,按規劃,“樓事會”還將實施“雙培工程”,鍛造紅色人才隊伍。堅持“把黨員培養成骨干,把骨干培養成黨員”,發揮黨員在企業發展的引領推動作用,鼓勵員工向專、精、特、新方向發展,形成了技有專長、術有專攻、團結高效、務實創新的業務技術人才隊伍,讓黨員成為企業發展的中流砥柱。
兩年來,“樓事會”吸引23位企業骨干加入黨組織,140余名黨員成長為企業高管。
目前,陸家嘴已成立“樓事工作聯席會議”,正為樓宇經濟發展創造更好的環境。
(本文圖片均由陸家嘴管理局提供)