#參選頭條# 什麼樣的職場，才堪稱“A Place to Grow”？

如果說成長是每個人一生的必修課，那麼，作為佔據人們生活遠遠超過1/3時間的職場，自然是成長發生的極為重要的場所。

碧然德非常理解成長對員工的意義，更加理解不斷成長的員工能為企業帶來的價值。因此，碧然德極有遠見地將“A Place to Grow”作為企業重要的文化之一，著力打造一個賦能平台，幫助人才不斷發展，共同實現企業願景。

幫助員工成長並不只是一句口號，在碧然德是切切實實的一系列行動， “BRITA Learning Center”就是其中之一。這是個學習平台，2020年2月初上線。通過該平台，員工可以用到以領導力、專業能力、通用能力、應知應會這四類培訓課程構成的“四支柱”學習體系，並根據人才發展地圖，達成不同階段的培養計劃。同時，Learning Center還提供了各類職業素養、興趣發展、身心健康等多樣化的學習機會。該平台讓培訓管理更加智能化，而且培訓數據直觀可見，在滿足組織能力發展的同時，也滿足了當今時代下的員工多樣性的需求。

碧然德為員工設置專門的人才培養計劃或儲備計劃，提供輪崗、跨部門發展和“繼任者計劃”﹔公司每周五組織一場Open Friday，請公司員工作為主講人，做自己領域的知識分享﹔每月總經理與員工進行Lunch communication，還有MKT VP的café coach，鼓勵員工和高管直面溝通交流﹔每年有2次固定的績效回顧，並制定短期和長期職業規劃，開展培訓需求溝通。

碧然德還和知名咨詢公司合作組織定期的員工敬業度調查，了解員工對工作的滿意度，獲得員工最直接的反饋，並持續加以優化。

員工的持續成長，才能成就企業的持續發展，這樣的正循環，正在碧然德真實地發生著。

（來源：優質職場）