著名財經作家吳曉波老師曾在他的作品《大敗局》中提到過這樣一個觀點:“成功難以復制,失敗或可避免。”在商業的世界中,成功其實是一種很偶然的事件,而失敗才是大概率事件,是必然會發生的,只是失敗到來的時間有長有短。因此,幾乎所有的企業都很逃脫“產品生命周期”“企業生命周期”“產業生命周期”等企業生存發展的金科玉律。特別是當今世界正處在歷史百年未有之大變局中,加上“新冠肺炎”“中美貿易戰”“全球民粹主義抬頭”等黑天鵝事件的頻發,許多所謂的百年企業在現階段是很難生存和維持下去。
在新時代的大背景下,科學的發展、技術的迭代將會以驚人的方式把那些看似龐然大物的大型跨國公司或慢慢腐蝕或瞬間打垮。如果一個企業想要比對手活得更久、活得更好,那它就必須時刻具備一種與時俱進的自我革新能力。因此,與其去追捧一些所謂的“成功學”,倒不如靜下心來好好研讀一下企業的“失敗史”,看看各個企業是如何在商海中沉浮的,它們在自身發展的幾個關鍵階段都做對了什麼,又做錯了什麼,這對於當下的企業家來說更有借鑒和警醒作用。
不光企業家要學習歷史,我們的黨員干部更加要學習歷史,特別是學習黨史、新中國史、改革開放史和社會主義發展史。
我們要在開展“四史”的學習教育過程和探尋“四史”的形成脈絡中努力去找尋更多鮮活的力量源泉,通過不斷加深對歷史規律性的認識和歷史必然性的把握,切實增加我們黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,從而充分激發更廣大人民群眾的奮斗精神。通過學習“四史”,我們要嘗試去解答一些長期以來困擾我們改革發展穩定的頑症痼疾,我們還要努力發現和總結一些實現“五位一體”“四個全面”“三大攻堅戰”等的方式方法,我們更要從過往“四史”中汲取養分、吸收經驗、凝結智慧,最終助力我們黨切實踐行“為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興”的初心和使命。
《舊唐書•魏徵傳》有雲:“夫以銅為鏡,可以正衣冠﹔以史為鏡,可以知興替﹔以人為鏡,可以明得失。”歷史是關乎過去的,也是關乎現在的,更是關乎未來的。我們要在學習歷史中、特別是“四史”中鑒往知來。
(來源:南翔鎮 陸武彬)
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