西氣東輸：全面推進安全生產和工程建設向前邁進

當前，國內疫情防控形勢持續向好，但形勢依然復雜，西氣東輸地域覆蓋范圍廣，抗擊疫情的“戰線”長。西氣東輸管道公司繼續保持內防擴散、外防輸入的防控策略，在疫情形勢持續向好的“拐點”，爭搶時間，精准施策，以高度的責任感和緊迫感全力推進公司安全生產和工程建設任務向前邁進，奮力奪取疫情防控和公司高質量發展雙勝利。

聚焦安全主責，突出本質安全，組織春檢及管道問診工作

公司各單位聚焦安全主責，始終將安全生產作為事關民生保供的頭等大事，堅持一手抓疫情防控、一手抓安全生產不動搖，按照公司年度工作部署，並結合公司“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，有序組織開展機械、電氣、儀表自動化、通信、站場及線路陰極保護系統春檢作業，按照維護保養規程做好壓縮機組的定期保養工作，結合屬地道路交通恢復狀況啟動管道春季問診工作，確保疫情期間安全平穩高效供氣。

春檢排查，筑牢安全根基。3月3日，南昌管理處組織召開2020年春檢工作啟動會，全力按下年度工作“快進鍵”，為確保入夏前安全有序完成設備春檢工作，管理處在全面分析評估全省各地疫情防控形勢的基礎上，重點對綜合管理體系平台程序文件修訂、關鍵設備維護質量標准、“一票兩卡”執行以及應急處置等方面進行了細致嚴格的要求，並結合以往春秋檢質量驗証、公司安全生產檢查發現的問題以及相關設備失效事件的經驗教訓，舉一反三，將糾正措施逐項落實到春檢作業方案中﹔制定“一票兩卡”和程序文件執行意見反饋激勵考核措施，提高作業人員安全意識、責任意識，確保年度設備維護工作起好步、開好頭。結合管理處站隊位置分布跨度大、戰線長的特點，統籌考慮各部門在崗人員和物資現狀，按照“提早啟動、安全優先、質量至上”的原則，明確管理處2個維搶修隊各專業分區分段工作計劃和屬地各場站春檢作業工作重點，落實全員工作職責。同時，按照公司疫情防控期間人員出差管控最新要求，明確各科室、維搶修隊赴站場出差嚴格執行事前審批制度，並建立跟蹤台賬，做好員工差旅管控工作。目前，南昌管理處16個基層站隊各項春檢准備工作已到位，按照疫情防控和春檢方案要求正在扎實有序推進。

開展管道問診活動，全面打響春季管道保衛戰。隨著浙江省內交通全面恢復正常，浙江管理處及時啟動了“春季管道問診”工作，管理處及時識別疫情防控形勢變化，專業科室結合去年徒步踏線成果和薄弱環節，有針對性的編制完成今年“春季管道問診”活動方案，重點針對此次疫情防控期間不能正常徒步巡檢的部分管道區段，逐點分析識別管道光纜安全風險，按照“治早治小”的原則及時整治小型水毀，隨著管道巡護路徑逐漸暢通，場站線路管理人員按照徒步踏線活動方案要求攜帶雷迪、抹布、記錄本等“裝備”，正確佩戴防護用品對管道光纜“診斷把脈”。

持續組織開展環焊縫排查，確保管道運行安全

為加快推進所屬單位環焊縫排查工作，管道處已於年前提前下達了2020年環焊縫排查工作計劃，在公司黨委的統一部署下，管道處近期組織對西三線東段焊口排查數據進行了系統分析，並結合疑似黑口數據、內檢測信號異常數據等因素及時優化排查計劃，按照中油管道排查方案，組織所屬相關單位有序開展環焊縫排查工作，及時發現未焊透、條缺、夾渣等缺陷，並集中組織開展適用性評價，切實保障管道光纜安全。

縝密部署，啟動環焊縫排查工作。​3月3日，廣東管理處組織召開2020年環焊縫開挖復拍工作復工啟動會，要求管理處環焊縫項目分部及廣州站、東莞站、求雨嶺站3個場站秉承“以人為本”的理念，切實落實“一人一策”，經地方政府和管理處檢查具備復工條件后方可開工，堅持筑牢項目分部、質安科、站隊、監理和監護“五道安全防線”，施工過程中真正做到人、管道、光纜“三不傷”，高標准高效率推進開挖復拍工作，確保施工作業安全可控。

“綠色網絡”助力環焊縫開挖工程復工。3月6日，蘇北管理處第一期環焊縫開挖項目作為疫情防控期間的首個開工項目，承包商僅用一天時間就順利完成了所有入場手續的辦理，承包商感慨道：“沒想到現在這樣的特殊時期，我們入場手續還能辦理得如此迅速，真是為項目開工節省出了大量的時間呀！”為避免人員聚集給疫情防控造成不便，在確保各項工作有章可循的基礎上，管理處完善入場手續辦理，為項目開工開啟了“綠色網絡通道”。將承包商專人到管理處辦理改為主管科室項目負責人收集資料后代為辦理，將對承包商管理人員的現場培訓改為視頻遠程培訓加考試，大大縮減了辦理時間。為加強疫情期間現場施工管控力度，管理處制定並發布了施工項目疫情防控方案，督促承包商根據項目實際，科學編制施工現場疫情防控方案，明確防控責任人、防控措施以及人員吃、住、行等管控要求。

提前謀劃，高效組織，保障工程建設按期推進

公司機關職能部門貫徹落實“建設運營一體化”理念，強化質量意識、責任意識、節點意識，克服疫情影響，搶抓前期進度，保障各項互聯互通工程及其他重點工程按期全面復工。

未雨綢繆，精心准備。公司工程處強化施工現場疫情防控，提前謀劃全年工程建設安排，有序組織項目部和現場項目分部推動各項工程按期復工，及時協調採購口罩、消毒液等防疫物資，指導各項目分部編制復工方案及承包商開（復）工前QHSE審核檢查表，督促相關項目分部按照公司要求嚴格落實定時消毒、體溫監測、錯峰就餐等措施，並實行疫情動態日報制和復工情況日報制。按照公司疫情防控相關要求，工程處全力克服疫情帶來的不利影響，靠前服務，主動作為，近期組織部門各崗位人員先后完成了中俄東線長江盾構招標文件、設計導則、項目管理手冊、土地取証年度計劃編制，以及福州聯絡線焊評和飛濺問題專家審查、中俄東線開工條件申報、西三線中段前期工作進展梳理等重點工作。壓縮機站工程項目部會同福州聯絡線項目分部積極籌劃，逐項落實，制定防疫復工方案，加大防疫物資儲備，加強與當地政府部門的溝通協調力度，2月22日，施工現場線路管溝動工開挖，金雞山隧道進出口同時開炮，福州聯絡線工程正式復工。3月7日，深圳LNG外輸管道工程最后一條定向鑽——黃沙河定向鑽回拖成功，至此，該工程5條河流定向鑽回拖管道全部就位，項目最大的技術難點已被攻破，為全線順利貫通邁出了關鍵一步。

組織開展勞動競賽，激發廣大參建員工的勞動熱情和創造活力，助力打贏藍天保衛戰。隨著公司各項互聯互通工程陸續復工，為保障公司2020年承建的“5站3線”互聯互通重點工程“按期、優質、安全、高效”建設，3月10日，公司工會下發了《關於繼續組織開展2020年公司互聯互通工程勞動競賽的通知》，所屬相關單位在分析總結2019年競賽成功經驗的基礎上，切實做好競賽活動組織實施，持續細化競賽細則，完善競賽組織，講好競賽故事，努力形成具有西氣東輸特色的工程建設競賽模式，全力推進公司2020年“5站3線”互聯互通重點工程按期合規優質建設。

接下來，西氣東輸將慎終如始，再接再厲，一手抓疫情防控、一手抓安全生產，全力推進安全生產和工程建設任務向前邁進，為公司全面完成全年生產工程建設任務目標而不懈奮斗。（卜乾、吳錫合）