西氣東輸管道公司認真學習領會習近平總書記疫情防控和經濟社會發展講話以及相關重要指示批示精神,堅決貫徹落實黨中央和集團公司黨組決策部署,堅持將疫情防控和供氣保障作為頭等政治任務,做到同部署、同落實、同監督,確保公司疫情防控和生產經營平穩有序。
一是強化組織領導。公司在大年初三召開黨委擴大會議,傳達貫徹習近平總書記關於疫情防控的重要講話精神,專題研究部署疫情防控工作,成立以公司主要領導為組長的疫情防控工作領導小組,啟動突發公共衛生事件Ⅱ級響應。公司領導班子、機關各部門、所屬各單位主要負責人自1月27日起全部返回工作崗位,各級干部提高政治站位、緊繃防控弦,各部門強化協同聯動、織密防控網,先后印發《西氣東輸管道公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指導手冊》等6份指導意見及工作方案,嚴格落實領導帶班和24小時值班值守,確保疫情防控期間組織高效、領導有力。
二是因地制宜落實防控措施。公司針對管道點多線長、通過地防疫形勢復雜、天然氣保供壓力大等困難,積極組織各屬地單位全面分析研判防疫實際需求,識別辦公、設備維護、線路巡護、交通通勤、食堂用餐、工程建設等方面風險,按照統一的提綱編制18家所屬單位、股權單位和3個重點工程項目的“一地一策”防控工作方案,以及193個站隊的“一站一策”“一隊一策”防控工作方案,專業處室進行審核把關,確保方案適用可行、管控有效,避免“一刀切”等不科學的做法。
針對公司長期駐場服務的外來人員多,員工節日期間休假探親比例高、旅行地多元的情況,在嚴格落實集團公司針對確診、疑似、醫學觀察、居家隔離等四類人員實施“一人一策”管理要求的基礎上,實現人員范圍和監控類型的“兩個擴大”。一是監控人員范圍從公司員工擴大到長期在公司屬地工作、生活的外來服務人員,以及三家股權單位人員,二是監控類型范圍從四類擴大到發燒等身體異常症狀,從而確保對各傳染環節的監控無遺漏。
三是全力做好疫情重點地區的防疫保障。公司現有武漢管理處、科技信息中心等4家駐鄂單位,涉及員工387人,外部服務人員347人。疫情發生初期,公司第一時間進行公共衛生突發事件預警,要求各單位高度重視,做好疫情提醒和解釋工作,及時為員工配備口罩等必要防護用品,並重點對駐鄂單位進行督導。針對駐鄂單位口罩緊缺問題,春節期間緊急從公司總部和其它屬地單位調撥口罩1.5萬副,全力保障防疫所需。2月份,又針對駐湖北等疫情重點地區的單位調撥口罩2萬多副。
公司安排健康管理專業崗對口指導、幫扶駐疫情重點地區單位,及時協調解決存在的困難。針對受疫情影響,部分員工心理壓力大,甚至產生恐懼焦慮心理的情況,重點征集駐鄂單位員工提出的心理疑惑,邀請心理健康資深專家開展了一場題為《戰勝疫情,我們一起面對!西氣東輸員工專場心理呵護》的線上視頻直播答疑講座,開展定向心理疏導。公司員工、技術服務承包商1000多人線上聆聽了講座,積極互動,取得了良好效果。
四是多措並舉保安全。各地方疫情防控舉措給管道安全生產帶來了交通、后勤、物資保障等諸多困難。公司在崗員工堅守崗位不放鬆,居家隔離員工遠程辦公不懈怠,各站隊加強值班值守,加密站場設備巡檢,及時發現關鍵設備參數異常等問題,並通過遠程診斷、遠程視頻指導現場高效完成處置。16家所屬單位協調地方發改能源部門及沿線疫情防控應急指揮部,為日常管道巡護和維檢修車輛開具通行証明,有效滿足全部193個站隊日常巡護和維檢修工作要求。利用沿線村庄廣播定時循環播放西氣東輸管道保護要求和信息獎勵政策,實現高后果區全覆蓋。線路管理員與巡線員、信息員採用電話、微信等手段溝通管道沿線情況,並嚴格執行每日零報告。組建由生產和管道人員組成的應急預備隊,提前做好接站、設備技術交底等工作,一旦發生應急事件,確保預備隊人員能快速補位頂崗。公司承擔湖北地區73%的供氣任務,並通過武漢西站和武漢東站向雷神山和火神山2座醫院供應天然氣。截至2月25日,公司年累計輸送天然氣132億方。
五是統籌復工復產。嚴格落實集團公司復工要求,結合沿線政府疫情防控要求,精准協調解決基層防疫物資採購、食堂用餐、交通出行等問題41項,每日報告物資使用情況及返崗人員身體狀況。截至目前,除駐鄂單位外,其他單位均已基本恢復正常工作。積極落實集團公司工作會議精神,結合公司年度工作安排,瞄准重點任務目標,編制重點任務分解大表,對88項重點任務細化實施方案,明確負責部門和完成期限,確保年度目標高質量完成。提前開展中俄東線、深圳LNG外輸管道等26項重點工程復產准備,主動與沿線市縣主管部門報備復工信息,編制專項復工及疫情防控方案,組織參建單位復工人員逐一進行病毒核酸檢測。督促各參建單位認真落實防控措施,統籌人員安排,優化施工工序,共享防疫物資,實施分區域復工。針對項目與鐵路交叉點位,編制推進計劃,加強與鐵路部門溝通,加快推動穿越代建方案實施,截止目前,深圳LNG外輸管道工程、福州聯絡線工程已順利實現復產。