反對身邊的形式主義

當前新冠肺炎疫情還處在膠著狀態，大家都在期盼疫情拐點早日到來。中央宣布了湖北重要人事調整，仔細搜索下網絡的聲音，除了對中央決定一致看好之外，也充滿了各種對官僚主義和形式主義的討伐聲。實際上，官僚主義和形式主義很難戒除！無非兩個原因：一是隱蔽性很強！可以說工作中處處可見形式主義，有些已經司空見慣，不足為怪！不認真剖析，不會把它當成形式主義！低級紅高級黑的現象比較多。二是懲戒成本很低！很多官僚主義形式主義大家都會把它當成小事，你要嚴肅處理它，很多人就認為你是大驚小怪，吃飽飯沒事干！久而久之，你也自然不自然地官僚起來，形式起來！作為政府機關的一名普通工作人員，午休之余，也來捋捋身邊的官僚主義和形式主義。

一是不盡責！守土有責，守土盡責！首先得明白自己所守的土有哪些？自己的責任田有多大？該履行哪些職責？有些領導履行職責是挑三揀四，選自己感興趣的去做！對一些工作不僅畏懼如虎，而且還禁止手下分管部門去管去履行。有些奇葩的領導還竟然公然在會議上明確手下部門不得去干什麼！不得去管什麼！渾然不顧這些職責在部門三定中白字黑字已明確過！甚至還明確要求下屬隻干主要領導關心的事情，主要領導沒提到的正常工作盡量不干。

二是瞎指揮。有些人一走上領導崗位，馬上就變得無所不能，對所分管的部門霸氣十足，老子天下第一我說得算！對相對陌生領域，不耐心聽從下屬解釋，隻知其一，不知其二，甚至連其一都算不上知道，就強行指揮和布置。不顧實際，自以為是，任性改變，喜歡做秀，經常亂拍腦袋和胸脯，讓下屬無所適從，效率極低、結果負面！此外，還喜歡越級指揮，經常越過部門負責人，並以部門名義發號施令。

三是沒擔當。瞎指揮往往伴隨著沒擔當！在拍腦袋和胸脯的時候，顯得很果斷，動不動號稱一切由他負責，不需也不許向其他領導匯報。一旦有不利的后果出現，立馬失聲，甚至拍屁股推諉到執行層面去。對待略有爭議的工作，要麼在同僚中以人為善不得罪人，悶聲不響做“好”人﹔要麼嚴厲約束下屬不得過問不得協調，事不關己當看客。對待疑難工作，要麼拖延扯皮推三阻四，腳踩西瓜皮拖到哪步算哪步﹔要麼事無大小時時請示，把燃眉之急拖成閑雲野水。

不盡責、瞎指揮和沒擔當等官僚主義的表征很容易在機關裡演化成形形色色的形式主義。下面僅就平常接觸到的形式主義聊一聊。

1，點子多不實際。不怕領導沒主見，就怕領導點子多。尤其是那種花花點子，今天一個主意，明天一個點子，從表面看很有道理，很有功底，實際上是紙上談兵，很難操作。如對某個事情要加強宣傳，領導腦袋一拍，來拍個抖音吧！在沒經費沒人員支持的情況下，機關工作人員要說學逗唱，難度有點高。

2，口號多不落實。有些領導虛多實少，喊口號的花架子多，但抓落實的真本事少。隻滿足於制定方案，卻不想抓落實﹔隻做上篇文章，忽略下篇文章﹔講起工作原則和路線方針一套一套的，具體落實不聞不問。連具體落實有關市政府重點工作方案的會議，也不願組織和參加，更不用說督促有關人員去落實具體舉措。

3，八股多不落地。有些領導指導工作，特別是建章立制出台政策文件，習慣於照搬照抄，機械對待具體工作，把精力放在材料美化上，對文字材料字斟句酌，格式固化，言之無物，卻很少有具體措施。甚至揚言文件歸文件，執行歸執行。

4，做秀多不深入。有些領導到基層調研純粹是走秀。主要是滿足市裡大調研的要求，為調研而調研。調研前不知道調研意圖，調研時不注重聽從基層匯報，不深入了解情況，反而到處指點和指示，調研后也沒什麼調研成果，但要求有所報道，報道重點在於各種指示精神。

5、表演多不走心。在一些特殊時期，如年底民主生活會召開之前，規定要聽取相關基層意見。有些領導“虛心”過度變成無原則，對有些意見笑容可掬，不講原則統統接受，並要求有關部門立即“整改”，而不顧是否違反組織原則，是否違反相關規矩和要求。

6，浪費多不心疼。有些領導把分管部門作為其特殊領地，把組織授權的公共資源當成私人資源，隨意浪費隨意處置。如對某件不值得監測的事情，要求組織專人專班定點監測，並要求每日零報告。結果該監測歷時一個月，每天都是無結果，但每天都要零報告。

當然形式主義還有很多表現，篇幅有限不再敷述。克服或杜絕官僚主義和形式主義很難。對機關中存在的官僚主義和形式主義現象的整治，可以抓兩頭：一是抓政治生態建設。尤其是抓用人導向。特別是對領導的配備上，對一個長期從事政工的同志而言，走上技術性質的領導崗位，不犯點官僚主義和形式主義的錯誤還真得有點難！二是抓專題學習教育。必須要年年學年年抓，學習教育的成效主要在於是否能把民主生活會，開出成果來！而不是再來一次形式主義表演！