《美國工廠》獲奧斯卡獎背后的中國故事

　　人民網紐約2月10日電 （記者李曉宏）講述中國公司福耀玻璃在美國建廠故事的《美國工廠》，當地時間9日獲得第92界奧斯卡金像獎最佳紀錄長片獎，再次引發各界的關注。

　　對於轉行影視圈后的首發處女作榮膺大獎，美國前總統奧巴第一時間在社交媒體上表達欣喜之情：“祝賀《美國工廠》的兩位制片人朱莉婭和史蒂文，講述了一個波折感人的故事，展現了經濟動蕩對人類產生的劇烈影響。”奧巴馬夫婦去年成立了高地制片影視制片公司，計劃與Netflix合作推出7部《高地》系列影視作品，“很高興看到兩位才華橫溢、率直善良的人憑借《高地》系列的第一部影片獲得奧斯卡獎。”

　　從2015年2月至2017年12月，歷時3年時間、拍攝長達1200多個小時的《美國工廠》，講述了中國企業福耀玻璃在美國建廠、為當地帶來就業的故事，反映了美國“鐵鏽地帶”的經濟困境，折射了中美兩國之間的文化鴻溝。

　　公開透明地讓美方拍攝

　　“謝謝曹德旺！”當日頒獎典禮上，導演朱莉婭和史蒂文領獎時用中文表達感謝。

　　“同意拍攝這個紀錄片，當初少有人願意做這個事情。因為美方攝制組要求公司無保留地公開一切。”福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺接受採訪時說，“簽協議時，制片人跟我講，‘曹先生，我們是紀錄片，不能隨便剪輯的，而且剪輯是我們的自由，最后播出的內容由我們決定。’我跟他講，我們做的事情你拍到了就可以播，但是你們不要惡搞我。他們聽了都笑起來，說你要相信我們，我們也不會那樣做。”

　　“攝制組敞開來拍，既有我們好的方面，也有需要改進的地方。”曹德旺舉例，比如福耀在福建福清的中國工廠早點名制度。“我不知道他們具體什麼時候拍的，那時確實有報數點名的規定，現在已沒有了。”曹德旺說，那時早點名制的實情是：上班后，廠長召集車間主任開班前會，告知今天做什麼、替誰做、有什麼特殊的要求等，因為全球汽車是分四大系，昨天做歐系、今天做美系，要求不一樣。早點名還有一個作用，是檢查一下車間主任是否進入工作狀態。

　　“但那天拍攝時，與會人員點名時報‘一二三四’，有點軍事化管理的感覺。不過沒關系，我答應過你，拍了就拍了。”曹德旺說，“8月底，樣片拿給我看，導演問有什麼意見，我說沒有意見，按協議拍了的就可以播。”

　　“從拍紀錄片到管理美國工廠，我感覺中美之間最大的問題，在於雙方之間的溝通和對彼此的認識不夠。”曹德旺說，美國人喜歡有話直說，追求用公開透明來保証他的公平、公正，中資企業要學會適應。

　　“許多中國企業來這裡一定要解決這個問題，切忌遮遮掩掩，自作聰明。”曹德旺介紹經驗，比如，我開展項目時會跟美國員工們講，這項工作我們這一步是這樣做的，下一步要怎麼做，如果現在按照你這樣做的話時間不夠，我們要多久時間完成。做不到的事情，我會告訴他們客觀存在著什麼問題，你給我一點時間，我會按照這個計劃去解決。

　　文化差異帶來的沖突在發展中融合

　　美國《銀幕日報》曾評論《美國工廠》這部美國人拍攝的中國故事，“是對我們這個時代最重要的文化和經濟沖突的審視”。

　　紀錄片中，中方工作人員認為美國同事的工作速度慢，美國員工則抱怨中國公司紀律嚴苛、工作枯燥——新工廠利潤不達預期的背后，展現了兩國工人在工作訴求上的差異，以及雙方在企業管理模式上的磨合。

　　這種不同文化背景下的矛盾與沖突，伴隨企業的發展在逐漸融合。“建廠初期，招到的工人年紀太大，優秀人才不去我們這樣的小廠。”曹德旺介紹，隨著福耀在當地的名氣和福利待遇的提升，2018年下半年開始，年輕大學生逐漸增多，現在幾乎佔了員工隊伍的一半。吸引他們的不僅有整潔漂亮、自動化程度高的工廠，還包括一種強烈的榮譽感。

　　“我常跟美國工人們講，你在這裡的意義隻不是一份工作，更是為你們國家的產業安全服務的。”曹德旺說，一部汽車差一片玻璃就不能出廠，東西半球時差12小時，開工時間的不同會產生供應問題。我們在美國建廠保障了他們汽車行業的供應鏈安全。

　　“這些高素質的美國工人搞清楚我想做什麼、想怎麼做了，一旦上手比我們中國人快。”曹德旺介紹，其美國工廠2017年開始進入盈利，利潤逐年上漲， 2019年約為幾千萬美金。

　　在企業管理和企業文化上，福耀美國工廠也在向美國標准推進。“我們成立了員工薪酬福利咨詢委員會，就是讓員工提意見，看怎麼做可以做得更好，以此加強員工與管理層的溝通。另外，我們每周一天開放日，工廠向市民開放，參觀完漂亮的工廠，歡迎把你們的孩子送過來。”

　　“中美經濟互補性非常強，對雙方而言，彼此是世界上最有利的經貿伙伴。深化中美經貿合作，對兩國發展和世界繁榮具有重要意義。”

　　曹德旺表示，眼下，中國經濟受新冠肺炎疫情沖擊暫時遭受影響，但有內在韌性、回旋余地，長期向好的趨勢不會改變，能夠為世界經濟提供廣闊市場和堅實支撐。