明责任、筑防线，安全生产全力攻坚

10月20日下午13点，中建二局华东公司召开2020年第四次安委会（扩大）暨安全生产工作（视频）会，华东公司领导班子、总部各部门负责人、各生产系统人员、各省域分公司（事业部）领导班子、各部门负责人、各生产系统人员及公司所属各项目全体人员加了本次会议。会议以主会场和视频分会场形式召开，主会场设在中建二局华东公司四楼会议室，会议由公司副总经理刘四海主持。

会议上，各省域分公司、事业部履约副总首先就本单位三季度安全生产运营情况及下一阶段工作安排进行汇报。

华东公司安全总监丛绍运从近期安全管理工作及下一阶段安全生产工作要点向安委会作安全生产工作汇报。首先针对安全生产责任落实及系统治理专项行动落实情况作了详细介绍，将三季度安全检查及考核评价情况及年度安全管理目标完成情况作了详细通报并且部署下一阶段安全生产工作。公司安全总监丛绍运再次强调持续落实安全生产责任落实及系统治理专项行动等相关工作要求，并就近期安全管理工作部署下一阶段安全生产工作要点：一是做好“六专”行动安全专项审计工作；二是加快公司全年安全生产主线工作推进；三是保障年度安全生产目标顺利完成；四是推动项目智慧工地创建工作；五是持续做好安全监管体系建设；六是做好安全生产措施费的管理与执行；七是切实加强安全检查及隐患整改效果；八是保障冬季施工安全；九是提高安全教育培训效果；十是持续夯实应急管理工作基础。

公司总工程师王永生发言，重点提出：一是要高度重视安全生产工作，目前新开项目较多，基坑施工多，各项目要关注将地勘报告情况与现场实际相结合，遇到问题，需及时与公司汇报；二是加强生产体系各部门联动，把握好对项目的检查频次，尽量减轻对项目干扰。公司总经济师刘雪梅讲话，并提出两点要求。一是坚持底线管理，做到按图施工，保障项目和公司权益；二是针对现场和成本存在风险项目，要有计划、有步骤地消除困难和风险，针对各类风险项目，各省域分公司部门经理以上人员要进行认领，重点督导此类项目，由专人跟进，协调各类事项，有效推进各项问题的整改，强化执行力。公司副总经理于波重点强调了两点。一是四季度公司生产工作任务重，同时还要考虑天气等不可抗力因素，各分公司要努力做好施工现场管理，尤其是确保质量安全工作做到位。二是各分公司和项目部在解决项目问题时，要注重系统联动，发挥集体智慧，找到病根，深入剖析，从根源上解决。

公司副总经理刘四海指出，各分公司（事业部）总经理要高度重视履约工作，真正起到核心人物作用，牵头把分公司履约工作组织起来，发挥分公司（事业部）管理项目的作用，使分公司施工生产工作平稳有序，各项目标顺利完成。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民指出，当前绝不能放松疫情常态化管控，各省域分公司和项目要备好防疫物资，未雨绸缪，实现中建集团零感染的疫情防控目标。攻坚四季度各项任务，确保今年各项任务指标圆满完成。

公司党委副书记、总经理李亚东作总结讲话，就公司接下来安全管理工作提出相关要求，在总结中，李亚东总经理重点强调：一是严防死守保安全。树立安全、疫情防控意识，在攻坚市场和产值等目标的同时，要坚持不懈做好安全工作，各项目需按照局等上级机构规定，系统化部署，扎扎实实做好每项工作；二是建立健全事业部体系；进一步建立健全各分公司、事业部体系，特别是事业部，体系建设中人员缺少的，要尽快落实，保证人员配备到位，落实各项工作。三是打造公司、分公司文化合力。各分公司团队需加强协作精神，做好团队建设工作，进一步凝聚分公司企业文化，营造向上向善的文化氛围，发扬攻坚精神。公司党政各部门需在精神层面上，为各分公司做好顶层设计和有力引领，形成文化合力，共同推动企业高质量发展。四是做好基础管理工作；当前，公司各部门有效开展了多方面的工作，但各项工作中依然存在瑕疵，特别是在基础管理工作中，各部门人员要沉下心，扎扎实实地在质量、安全、成本等方面，夯实基本功。五是确保全年任务目标圆满完成；临近年底，各单位要齐心协力，齐抓共管，全力攻坚，保证年底前，各项任务目标圆满完成。（张庭瑶）