發揮黨建引領作用

做優“微網格”治理體系

中三居民區黨總支堅持探索黨建引領社區治理新格局，以樓組為單元劃分“微網格”，並將支部建在“微網格”上，由黨支部書記和“第二梯隊”黨員骨干擔任網格長，社區工作者擔任專職網格員，形成“居民區黨總支-微網格黨支部-黨小組-樓組黨小組-全體黨員”的連貫性組織體系。

激活“兩委”班子活力

打贏蘇河兩灣貫通攻堅戰

2020年，根據上海市“一江一河”戰略部署，中遠兩灣城推進蘇河步道貫通，要想實現貫通開放，必須獲得小區業主集體投票同意。為推進工作，中遠兩灣城第三居民區黨總支書記惲梅帶領班子成員和黨員骨干以“5+2”“白加黑”的工作模式持續攻堅，走家串戶與廣大居民暢談工作設想，依托“紅色議事廳”讓黨員群眾共商共議，詳細記錄居民需求為專業部門優化方案提供依據。

基礎工作規范扎實

發揮“中梁帶小梁”作用

惲梅帶領班子成員認真做好本職工作，根據“一網格一塊長”責任制，每位社區工作者均分片包干300-400戶居民，並將走訪任務細化到日、明確到戶。同時發揮好“標簽書記”對年輕書記的結對帶教作用，形成“中梁帶小梁，勞模帶勞模”的良好氛圍。

發揮先鋒模范作用

打造居民自治協商議事品牌

中遠兩灣城建成20年有余，設施設備日益老化帶來安全隱患。中三居民區黨總支結合推動小區高齡電梯換新，形成以“樓事樓議”小型業主會為核心理念的黨建特色品牌，以“紅色議事廳”為平台，通過黨建引領發動居委會、樓組長、業委會、業主代表、樓組黨員骨干、物業等共同參與樓組協商議事，並在“第二梯隊”（即居民志願者）參與下優化形成了可復制可推廣的“三大環節10個節點”的換梯工作法，使換梯流程從一年多縮短到半年，推廣運用於中遠206部電梯中，170部正逐步推進換梯，其中99部已投入使用。

不斷深化治理探索

為居民群眾謀安居幸福

成功推動樓組成片“換梯”后，中三居民區黨總支又將“樓事樓議”小型業主會協商議事機制推廣運用到樓棟快遞入戶、大堂微更新、“僵尸車”治理等區域性公共事務的協商難題，並衍生運用於小區兒童樂園更新等具有“區域化”特點的項目征詢協商，深度參與和廣泛協商讓居民的幸福感滿意度大大提升。