本期嘉賓：

金華，高博醫療集團HRVP

高博醫療集團（以下簡稱“高博”），是一家秉持並持續踐行“患者需求至上”理念的醫療集團，專注於打造“醫產研”一體化的醫療服務和科技創新平台，業務范圍覆蓋臨床醫學診療、臨床研究、參考實驗室、醫療信息化與大數據等領域，目前在北京、上海、廣東運營五家以血液病和實體瘤為特點的綜合醫院，致力於探索臨床創新、科研創新、模式創新的醫療集團，促進生命健康與醫學產業發展，為人類衛生健康事業貢獻智慧和力量。

這家年輕、富有朝氣的公司，已經在職場建設方面取得業內認可，先后獲得了2022 αi優質職場“卓越典范企業”、連續兩年蟬聯前程無憂2022人力資源管理“杰出雇主”獎項、醫脈同道2022醫療服務年度明星雇主、醫療人力資源管理者聯盟第三屆常務理事單位、北森2022年度醫療器械人力資源數字化杰出成就獎。同時高博集團的形象IP—Dr.Gao也獲得了Hrflag 2022最佳雇主品牌平面設計獎。

作為一家年輕的集團化公司，高博在進行職場構建時，遵循了怎樣的理念和原則？如何統籌協調內部的人才資源，將效能發揮到最大？一起來探尋這家年輕企業背后的創新活力。

1+1＞2，用人才驅動創新成長

身處尖端醫療，又是醫療領域的“晚輩”，高博深知，要想加速成長，就要吸引優秀人才，並且通過職場建設激發人才能量。

高博所需要的人才，除了傳統的專家型、技術型人才，還需要許多既懂技術又懂業務且能帶領團隊開拓市場的“企業家型”管理者。但這類人才，恰恰是人才市場上的稀缺資源。

對此，高博有自己的應對策略。高博醫療集團HRVP金華表示，“除了buy之外，還要build，招募不到合適的或成熟的人才，就隻能自己培養。”

在金華看來，招募並留住一流的高素質人才，除了要在福利套餐、薪水報酬上有一定的吸引力，還要通過可落地的職場建設，讓員工自身的長期目標與集團的需求有機結合，才能成就有共同價值觀的職場生態。

至於如何與高素質人才共建優質職場，高博經過五年實踐，已經頗具心得：

一方面，高博用創新性人力資源架構，高效調配資源。不同於傳統人力資源的三支柱模型，高博採用了混合型的Hybrid-model模型（將幾種不同的人力資源模型混合），人力資源緊跟各業務單元的戰略和挑戰，制定相應的人力資源戰略，再由集團的人力資源專家統一調配資源，對具體的業務單元予以輔導和賦能，從組織到業務，從業務到人才，三者形成完整閉環，最終達成提升組織能力、提高管理效率和效能的目標。

新員工培訓

另一方面，高博構建了醫學“將才”進階通路，全面激發各層級人才能量。高博打破了“論資排輩式”的傳統體系，以技術、人才為導向，幫助優秀人才脫穎而出。為中高管設計了高管進階之旅，通過線上線下培訓和行動學習，提高中高層管理者的綜合能力。為新生代員工則量身定制管培生項目，在應屆生中選出具有高潛力的優質后備人才，採用為期18個月的輪崗制度進行培養、訓練，使其在項目結束后能在感興趣的領域上有所成就。

年輕、朝氣、進擊，是高博為自己打出的職場文化標簽。金華說，放眼長遠，集團要打造更加多元化、包容性的企業文化，而要想實現這一目標，HR部門要成為組織和員工中間的橋梁，既要做好組織的助手，更要做好員工的知心人，提供different perspective，在以人才驅動創新的時代，幫助員工在職場中進行自我探索，推動實現高效的跨部門溝通與協作，創造出1+1>2的工作價值。

加強職場品牌建設，打造高認可度高博職場

互聯網時代，信息的爆炸式傳播已是司空見慣，雇主品牌的優劣，不僅關系到對外人才的吸引和對內人才的保留，更與企業的業務發展息息相關。建設好職場品牌，對於隻有五歲、還需要在市場上“搶人”的高博，尤為重要。

金華認為，職場品牌建設不是某一個人或某一個職能部門的工作，而是需要整個公司凝心聚力，向著建設優質職場品牌的方向一致前行。具體到人力資源部門，要想塑造出具有明顯差異化的雇主品牌，需要同時在內外部都搭建自我營銷平台，學會“兩條腿走路”：

對外，要利用好招聘等環節，展示良好的雇主形象﹔對內，要制定靈活的用工、辦公機制，通過增強員工關懷等一系列措施，落實雇主品牌建設。

“外部人員認高博這個職場品牌，才會選擇加入高博，內部員工這個職場，才會更願意在這裡發光發熱，成為高博的職場榜樣。”金華說。

除了“兩條腿走路”，高博還格外重視提升員工的職場體驗。比如推出“高博文化平台和福利平台”，打造數字化職場社交新體驗。利用平台的智慧賦能，HR可以從日常的事務型工作中解放出來，將精力放在制定、實施、管理更多富有溫度感、體驗感的文化和福利項目上，用更加豐富的職場體驗，讓企業文化和價值觀高效落地。

文化平台上線

又如，完善保障，構建無憂職場。高博倡導“悅生活·享工作be better@GHG”的健康理念，重視在職場全周期為員工做好身體、心理、社交、財務方面的健康管理，最大努力，讓大家在高博悅生活，享工作。像符合條件的、海外引進的高知員工群體，可優先申請本地工作居住証﹔院區近500名員工都增加了意外身故和傷殘險的商保方案，個人保障額度高達20萬元，醫護員工還增加了意外醫療和意外住院津貼保障，等等。

再如，建立認可機制，及時尊重、肯定個人的價值與貢獻。高博在內部分支機構設立了“文化專項獎”，用於激勵員工在日常工作中對公司文化的踐行，以促進員工形成與組織價值共擔的觀念與意識。

“理想的職場，就是讓員工‘悅生活·享工作·be better’。”金華說，高博鼓勵員工相互學習和交流，激勵大家成為更好的自己，在創造經濟價值的同時，還能獲得更多的自我價值和精神價值，“這樣富有激情、繽紛多彩、和諧共贏的職場，便是最理想的職場。”

人類社會已經從VUCA時代駛入BANI時代，面對的是更加復雜、非線性的環境。在金華看來，身處這樣的時代，企業將承擔更為重要的社會責任，而高博的職場建設仍在探索之中，他們期望能建立起一個既能給到員工職場安全感，又能有一定激勵感的職場，和更多優秀的人才一起，為人類的生命健康事業貢獻力量。

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