明責任、筑防線，安全生產全力攻堅

10月20日下午13點，中建二局華東公司召開2020年第四次安委會（擴大）暨安全生產工作（視頻）會，華東公司領導班子、總部各部門負責人、各生產系統人員、各省域分公司（事業部）領導班子、各部門負責人、各生產系統人員及公司所屬各項目全體人員加了本次會議。會議以主會場和視頻分會場形式召開，主會場設在中建二局華東公司四樓會議室，會議由公司副總經理劉四海主持。

會議上，各省域分公司、事業部履約副總首先就本單位三季度安全生產運營情況及下一階段工作安排進行匯報。

華東公司安全總監叢紹運從近期安全管理工作及下一階段安全生產工作要點向安委會作安全生產工作匯報。首先針對安全生產責任落實及系統治理專項行動落實情況作了詳細介紹，將三季度安全檢查及考核評價情況及年度安全管理目標完成情況作了詳細通報並且部署下一階段安全生產工作。公司安全總監叢紹運再次強調持續落實安全生產責任落實及系統治理專項行動等相關工作要求，並就近期安全管理工作部署下一階段安全生產工作要點：一是做好“六專”行動安全專項審計工作﹔二是加快公司全年安全生產主線工作推進﹔三是保障年度安全生產目標順利完成﹔四是推動項目智慧工地創建工作﹔五是持續做好安全監管體系建設﹔六是做好安全生產措施費的管理與執行﹔七是切實加強安全檢查及隱患整改效果﹔八是保障冬季施工安全﹔九是提高安全教育培訓效果﹔十是持續夯實應急管理工作基礎。

公司總工程師王永生發言，重點提出：一是要高度重視安全生產工作，目前新開項目較多，基坑施工多，各項目要關注將地勘報告情況與現場實際相結合，遇到問題，需及時與公司匯報﹔二是加強生產體系各部門聯動，把握好對項目的檢查頻次，盡量減輕對項目干擾。公司總經濟師劉雪梅講話，並提出兩點要求。一是堅持底線管理，做到按圖施工，保障項目和公司權益﹔二是針對現場和成本存在風險項目，要有計劃、有步驟地消除困難和風險，針對各類風險項目，各省域分公司部門經理以上人員要進行認領，重點督導此類項目，由專人跟進，協調各類事項，有效推進各項問題的整改，強化執行力。公司副總經理於波重點強調了兩點。一是四季度公司生產工作任務重，同時還要考慮天氣等不可抗力因素，各分公司要努力做好施工現場管理，尤其是確保質量安全工作做到位。二是各分公司和項目部在解決項目問題時，要注重系統聯動，發揮集體智慧，找到病根，深入剖析，從根源上解決。

公司副總經理劉四海指出，各分公司（事業部）總經理要高度重視履約工作，真正起到核心人物作用，牽頭把分公司履約工作組織起來，發揮分公司（事業部）管理項目的作用，使分公司施工生產工作平穩有序，各項目標順利完成。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席樊學民指出，當前絕不能放鬆疫情常態化管控，各省域分公司和項目要備好防疫物資，未雨綢繆，實現中建集團零感染的疫情防控目標。攻堅四季度各項任務，確保今年各項任務指標圓滿完成。

公司黨委副書記、總經理李亞東作總結講話，就公司接下來安全管理工作提出相關要求，在總結中，李亞東總經理重點強調：一是嚴防死守保安全。樹立安全、疫情防控意識，在攻堅市場和產值等目標的同時，要堅持不懈做好安全工作，各項目需按照局等上級機構規定，系統化部署，扎扎實實做好每項工作﹔二是建立健全事業部體系﹔進一步建立健全各分公司、事業部體系，特別是事業部，體系建設中人員缺少的，要盡快落實，保証人員配備到位，落實各項工作。三是打造公司、分公司文化合力。各分公司團隊需加強協作精神，做好團隊建設工作，進一步凝聚分公司企業文化，營造向上向善的文化氛圍，發揚攻堅精神。公司黨政各部門需在精神層面上，為各分公司做好頂層設計和有力引領，形成文化合力，共同推動企業高質量發展。四是做好基礎管理工作﹔當前，公司各部門有效開展了多方面的工作，但各項工作中依然存在瑕疵，特別是在基礎管理工作中，各部門人員要沉下心，扎扎實實地在質量、安全、成本等方面，夯實基本功。五是確保全年任務目標圓滿完成﹔臨近年底，各單位要齊心協力，齊抓共管，全力攻堅，保証年底前，各項任務目標圓滿完成。（張庭瑤）