10月26日下午,濰坊新村街道在雙鴿大廈黨群服務站召開了主題為“深化推進‘樓長制’,譜寫‘支部建在樓上’新篇章”的區域化黨建和“兩新”樓宇黨建工作會。會上,繼嘉興大廈、雙鴿大廈成為浦東新區日前推出的首批 “樓事會”試點樓宇后,街道轄區內的一百杉杉大廈、東方大廈、中達廣場等16棟大樓的樓長接受了第二批樓事會的授牌,標志著在濰坊新村街道,商務樓宇“樓長制”已經邁入了“批量”試點的推廣階段。

浦東新區濰坊新村街道黨工委書記樊政紅、街道黨工委副書記、辦事處主任楊福成、區委組織部兩新黨建處(行業黨建處)處長王洪,以及街道正科實職以上干部、區域化黨建單位代表、樓事會成員、專家學者等150余人出席了會議。
“樓事會”“樓長制”
試出樓宇社區治理新模式
樓宇是一個豎起來的社區,商務樓宇作為城市社區新形態,從有形空間打造到無形載體構建,“樓事會”“樓長制”摸索出了一條黨建引領樓宇社區治理的路徑。

黨群服務站是樓宇治理重要承載點,位於嘉興大廈2樓的黨群服務站,作為首批試點成立了樓宇“樓事會”及樓宇黨群聯盟的大樓,在去年進行了空間擴展和功能提升,被樓宇黨員和企業員工稱作“‘三室兩廳’的新家”。這個開放空間成為了最佳的資源對接、統籌陣地,也成了樓宇有形空間的“樣板房”。
“樣板房”有了,作用如何發揮?這個“粘合劑”就是聯通聯動,嘉興大廈樓長上海攬秀物業管理有限公司物業經理詹倍喆說:“有了‘樓事會’這個無形的對話平台,需求摸得更精准了,不少問題自然迎刃而解。”
協調業主方減免租金、開設線上政策直播課、成立樓宇控煙和垃圾分類志願者隊伍、為復工企業發放愛心小藥包、成立“飯小二”聯盟、組織聯誼活動……被形象地稱作“商務樓宇版居委會”的“樓事會” 轉了起來,形成黨建引領、多樣服務、多元共治、多方受益的“樓宇社區共同體”。
“濰”生素 “一本通” “一口式”
打出“雙向賦能”“組合拳”
一個平台、一套制度、一本手冊、一批項目、一個特色,濰坊新村街道打出一套“雙向賦能”的“組合拳”,真正使“樓事會”發揮作用。
“樓事會” 是“樓長制”的重要議事平台和治理平台,樓長工作該如何開展?季度例會和年度工作會議制度、社情樓意通報制度、定期學習制度該如何落實?樓長緊急約見磋商等樓宇治理的柔性協商機制該如何保障?

街道搭建了開放平台。在街道層面,通過聯席會議把公安、工商稅務、市場監管、社區服務等單位和黨建、群團、統戰、管理、服務、優化營商環境等各條線工作整合在一起,形成一口式、組團式服務機制﹔在樓宇層面,通過樓事會與黨群聯盟形式把樓宇內不同隸屬關系的黨群組織吸納進來,構建樓事樓議、樓事樓辦、樓事樓管的樓宇社區共同體。

與此同時,街道編制了《樓事服務指南》一本通手冊,為“樓事會”成員官方解答各項工作制度和機制,梳理樓宇黨群服務站、社區服務的各項鏈接,還打包創設了“樓幫幫”“手拉手”“一家人”“濰公益”等一批項目送進樓宇。拿到手冊的新樓長一百杉杉物業經理侯建新說:“我要學好、用好這本手冊,這是服務樓宇經濟、服務樓宇人群、服務樓宇治理的樓事服務‘一本通’”。
更讓人眼前一亮的是,街道在這個金秋啟動了“多彩‘濰’生素、樓宇優活季”,將街道傳統黨建品牌“八進樓宇”進行了特色升級,把樓宇“三張清單”的項目化,推出濰A初心永向黨、濰B公益同匯聚、濰C活力朋友圈、濰D職場加油站、濰E品質鮮生活五大系列的特色“套餐”,供樓宇人員點單。
就像人體無法或缺的維生素一樣,“濰”生素是濰坊街道將政府資源、社會資源、區域單位優質資源融合后精心配置的、為“樓事會”注入的有機元素,激發樓宇治理的內生動力,實現以“樓宇黨建”引領人、 “樓宇服務”吸引人、 “樓宇活動”凝聚人。
新覆蓋 新創新 新引領
“支部建在樓上”譜新曲
樓宇不僅是濰坊社區發展的一個個地標,更應該成功黨在城市基層黨建的一個個堡壘。21年前,濰坊首創“支部建在樓上”,今天濰坊首推“樓事會”、“樓長制”,樓宇黨建3.0版在繼續探索登高。
新覆蓋,就是要擴大“樓事會”試點覆蓋。下一步,街道在已兩批授牌的基礎上,將積極穩妥、因地制宜復制推廣,全面覆蓋。同時,從18家樓事會成員看,參與面也在擴大,區域化黨建成員單位、國企黨組織樹立了榜樣,有的還主動提出擔任樓長。

新創新,就是要創新活動組織方式。運用“互聯網+”思維,用“統”的理念和方法、建好“合”的機制和平台,變“單兵個體”為“集團作戰”。“大道說”、“藍精靈”文明志願者、“加油寶貝”愛心包、“飯小二”光盤行動作為代表性的四個項目在會上一經推薦和發布,便收到區域化黨建單位線上線下的熱情參與。
新引領,就是要強化黨建引領社會治理。樓宇黨建3.0版核心特征在於:黨建同治理緊密結合﹔注重多方聯動、資源共享﹔發揮黨員主體作用,重塑黨員先鋒。陸家嘴金融投資大廈第一聯合支部凌書記是公司裡的人力資源主管,精通和熟悉《勞動法》及人力資源管理各項實務操作,朋洋律師事務所的朱律師從業十余年,在企業法務方面有著豐富的經驗。他們利用閑暇時間,在嘉興大廈黨群服務站“相約星期三”,為前來咨詢的企業答疑解惑。一批“達人”帶動形成樓宇黨建的“頭雁效應”,實現黨建和社會治理之間的同頻共振。
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