#參選頭條# 一支“學習型”員工隊伍是怎樣煉成的？

你的碎片時間是怎麼度過的？刷抖音、微博、朋友圈？對於吉致汽車金融的員工而言，他們有更好的選擇。

企業為員工搭建了一個線上學習空間——We社區，把溝通表達、思維創新等職場上用得到的優質內容送到員工的手邊，那些原本被浪費的時光，在學習中變得更有價值。

（近期的We 社區，Python微課）

如此貼心的舉動背后，是吉致重視“學習型”員工隊伍建設的豐富實踐。自2015年成立以來，吉致一直將員工的學習能力擺在重要位置，通過舉辦閱讀周、“GET Talk”演講活動等豐富有趣的形式，在企業內部培育濃厚的學習氛圍，讓員工養成持續學習的習慣。

（GET Talk揭幕）

（GET Talk直播進行中）

為了讓每位員工都能更快地提升，吉致還從組織成長的高度打造了一個充滿活力的立體式學習體系。根據員工的職能、層級等將籠統的培訓進行細分，推出了“吉翔”“吉速”“吉澱”等充滿吉致DNA的培訓項目，從專業授課到親身體驗，在“知行合一”的多元化學習方式中建設人才梯隊。

（吉致學院開學季）

在吉致，建設“學習型”員工隊伍不是給員工畫大餅，也不是企業文化建設的口號，而是真正落實到員工和組織的實際需求與效用上。人力資源部門每年年初都會進行“年度需求調研”，並據此制定年度培訓計劃，與員工們一起探討能力成長的方向。

將個人的成長融入持續的組織創新實踐，作為一家年輕的企業，這是吉致在市場競爭中佔有更大優勢的奧秘！

想了解更多吉致的優質職場實踐，請關注它的后續報道！

（來源：優質職場）