编者按：1993年就成立的曲美家居，称得上是中国家居行业里的“老大哥”。近期，在曲美集团30周年的活动中，优职君发现既有非常多自曲美创建初期就一直追随至今的老员工，也看到了与曲美同龄的年轻一代展现出的创新与活力。

那么，我们想要探究的是，在保持稳健发展的同时，焕发年轻生命力，获得年轻人的青睐，曲美有哪些用人之道？作为行业“老大哥”，在组织建设上，又有哪些与时代共同进步的经验可以分享？

曲美家居集团人力资源总监户娜娜

暖心环境“留人”

户娜娜：曲美家居独树一帜的家人文化，与αi优质职场所提倡的“有温度”这个理念不谋而合。我们不仅为员工打造了一个舒适的环境、有凝聚力的团队、沟通顺畅的工作氛围，还将关爱延伸到员工的家人，推出了许多针对员工家人的“暖心”之举。

比如三八妇女节时，公司会帮助男同事为家人准备鲜花和小卡片；春节和中秋之际，会慰问员工家属，感谢他们对曲美事业的默默支持和付出；暑假期间，会邀请员工子女赴京参加夏令营，增长见闻的同时，与父母相聚，让北漂的员工也能享受亲子时光……

每一个活动都是让“温暖”落地的抓手，通过让员工“暖心”，我们也达到了留人的目标，一个很直观、也让我们很自豪的成果就是，曲美家居老员工的比例非常高，大家会把这个职场当成自己的小家一样去用心经营，不断地提出建议和意见，发挥自己的价值，推动品牌做大做强。

内部培训“育人”

户娜娜：曲美家居的培训方式相对比较传统，因为我们公司是家居制造行业，会更注重在实践中培养人才，也就是传统说法中的“给师傅”，用“传帮带”的方式，让人才在项目中历练，实现能力的提升和创新突破。

说到“师傅”，曲美家居的培训管理中心已经沉淀出了一支经验丰富的讲师队伍。这支讲师队伍包含三个群体：

第一部分，是公司内部培养起来的兼职讲师，数量已经达到几百人，他们是曲美家居品牌传承和延续的基础；

第二部分，是外聘的专业老师，他们是我们向上发展，向外突破的奇兵；

第三部分，是经销商中的优秀店长以及优秀的城市操盘手，他们都是可以赋能曲美家居的宝藏；

依托于丰富的讲师资源，我们搭建了完善的培训课程体系，让所有人才都能通过内训，获得能力的提升，从而有力保障曲美家居的人才供应。

创新策略“招人”

户娜娜：家居行业相对互联网和电子电器等行业来说，发展革新速度相对慢一些，在人才招聘方面，我们近几年也同样遇到了挑战。主要表现在北方人才南下造成的人才短缺，以及随着家居商业模式变化而导致的复合型人才需求高涨。

针对这些变化，我们也在尝试创新求变，在招人策略上做了一些改变。

首先，曲美家居拓宽了招聘半径，把能够发挥价值的招聘渠道和方法全部调用起来。比如我们与候选人聊完后，会跟他保持阶段性的沟通，一方面可以留下较好的品牌印象，另一方面也希望对方能为我们推荐更多优秀人才，通过这种良性互动，有效扩充触达人才的渠道。

其次，针对复合型人才的需求，我们通过跨行业沟通，比如电子电器行业、汽车行业等等，将这些不同领域的人才，成功地孵化到家居行业。

创业激励创造更多可能

户娜娜：曲美家居已经有近30年的历史，在家居行业里属于“老大哥”的角色，但我们并没有靠着资历吃老本，这些年来一直在尝试用各种方式为品牌注入创新基因。具体到职场领域，我们比较值得分享的经验，就是鼓励员工创新创业，并用一系列的激励制度，实现员工和企业的共创共赢。

具体做法是，将内部创业与股权激励相结合。员工有好的想法后，公司可以考虑进行内部孵化，采用员工和公司共同持股的形式发展。现阶段，我们就有三个正在孵化的项目，进展得都还挺不错的。

除了开放的创业平台，我们在招聘核心岗位时，也会强调合作共赢的概念，旨在让大家明白，公司可以给到足够多的机会和发展空间，希望能够和优秀的人才一起，在家居领域创造出更多的可能。

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