#参选头条# 让员工持续幸福？这一个细节就赢了

让组织中的人拥有持续幸福的能力，是企业成长中永恒的话题。在方太，幸福的方法是引导员工践行自己的幸福小目标，并让这种企业文化渗透成为每位员工的自觉习惯。

第一次走进方太集团总部，你很难不被这里的独特气质吸引。从乘电梯、排队就餐的小细节，到走廊墙上挂着的中高管团队成员公开承诺的“五个一”目标（立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善），处处都散发着一种自觉向善的气息。

作为一家创立于1996年的制造型企业，方太的管理层很早就意识到，高品质的产品是设计和制造出来的，是靠组织、技术、流程不断优化提升得来的，而所有的要素，核心是人。解决人的问题，靠的不仅是现代管理技术，还需要有信仰，而方太正是通过向上向善的企业文化来激发员工的潜能，再造员工。

自2008 年以来，方太将中华优秀文化导入到现代企业经营管理中。十余年的实践过程中，方太又形成了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的方太文化体系，“五个一”目标就是方太文化建设的重要抓手。

文化和制度不是“两张皮”，它需要在员工的实践过程中慢慢被认可。为此，方太为员工们建了一个“幸福养成计划”小程序。每天打卡记录生活中的“小确幸”，这是属于全体方太人的仪式感。久而久之，大家的幸福感就会获得极大的提升。

以“幸福”为聚焦点，将中华传统文化融入企业管理，方太相信，一家伟大的企业不仅是一个经济组织，更是一个社会组织，它有责任让美好的事情发生。

（来源：优质职场）