#参选头条# 如何打通“内循环” 、树立优秀的商业形象？

最近在国家产业政策的带动下，“内循环”这个词火了，但本文中的“内循环”却非彼“内循环”。

华联高超的“内循环”系统，是围绕“树立优秀民族商业形象”和“成长为具备一流经营管理水准和永续发展能力的国际零售商业企业集团”的目标，让企业的人、物、文化等要素协同发展。

华联高超创立于北京华联集团高速发展时期，创立前期，公司采取以老带新的方式，以华联其他业态的优秀员工为班底，以社招、校招完备公司的架构，再通过培训让全体员工领略企业文化和价值观。

针对企业文化，公司建立了多层面的宣贯通道。公司层面，通过包括公司OA、企业微信沟通平台、人事共享系统等在内的公司信息平台，各办公区、所属各门店的文化墙，以及公司各类例会、年会、户外拓展活动、优秀表彰活动等，宣贯和强化企业文化和核心价值观。门店层面，公司鼓励各门店独立提炼价值观及文化内容，总部进行专人指导，统一排版、制作及在各门店悬挂，让文化更加落地。员工层面，公司每位员工均有员工手册，强化了公司的企业文化宣传。

而合伙人机制的推行，让华联高超找到了企业与员工价值共创、收益共享的结合点。在统一的核心价值观导向下，公司采取与员工合伙经营，员工的收入与公司业绩价值创造紧密关联，员工的主人公精神得到发扬，主动捍卫公司经营理念和成果的动力也大大增强了。

在华联高超，企业、员工、文化等已经形成为一个有机结合、互相推动、打通“内循环”的发展整体，为实现树立优秀民族商业形象的目标迈进。

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名称：北京华联精品超市有限公司

企业属性：民营

主营：批发/零售/贸易

优质职场标签：企业文化，核心价值观，合伙人机制

（来源：优质职场）