上海影城有望颠覆式改造，先看电影后打赏？

　　摘要：上影集团“十四五”新战略瞄准内容创新和产业创新。

　　疫情重创之下的电影行业正在等待复苏，上海电影集团起而行之，以3个多月的“沉浸式思考”为基础，制定出台《“十四五”发展战略规划纲要》（以下简称《纲要》），以“内容创新”和“产业创新”为核心驱动力，以“机制创新”和“文化创新”为保障，全力奔向“铸造精品内容，应用创新科技，实现高质量发展，引领产业转型的综合影视文化集团”。

　　记者6月11日从上影集团获悉，上海影城改建项目将率先启动，带来影院行业新业态范本。上海电影制片厂品牌也将重新擦亮品牌，宣告上影加大内容投入，未来将以每年一部重要影片的频率为大众提供优质内容，献礼片《1921》将于7月开机。

　　影院颠覆式改造，增加“非票”收入

　　日前，上影制定出台《纲要》明确集团战略目标，阐述了“精品内容、大IP开发、产业转型”三大核心战略，梳理了创作制片、拍摄制作、发行放映、文化实业4大业务板块，并提出加速孵化“x”个创新项目，确立了人才专业化、组织生态化、机制市场化、资本证券化、产业数字化五个方针。

　　前不久，上影集团官方微信发出的一条电影院“求CP”消息引发业内关注。“以上影旗下61家自营影院为例，2019年观影人次达到1900万。除了电影票之外，观影人在影院空间每多消费1元，就能增加近2000万元收入。”上影集团党委书记、董事长王健儿表示，虽然电影聚拢了相对稳定的客流，但客单消费普遍较低，如何加快实现影院客流量转换与变现是引领产业转型升级的重要命题；打造体现“美学生活”的上影新院线空间、创造城市第三生活空间的新符号，正是“影院+”探索的方向。其中，以上海国际电影节主要举办地而闻名的上海影城将率先探索“影院+”。

　　2019年6月8日，第21届上海国际电影节开票前夜。 蒋迪雯 摄

　　“去年全国观影人次约为18亿人次，如何把18亿人次的电影消费流量变现，这一转换大有文章可做。”王健儿说。疫情发生以来，影院停摆，业态结构单一、抗风险能力差问题凸显，早有专家建议，未来影院行业应调整业态。在那篇电影院“求CP”的微信文章中，上影提出“影院+奶茶”“影院+书店”“影院+周边”“影院+科技”等畅想，邀大众一起脑洞大开，为未来影院新业态出谋划策。

　　王健儿介绍，对“影院+”的设想来自“书店+”。去年，日本一家老影院引进小型水族馆的改造模式给了他更多启发。“通过高科技手段降低水循环成本，影院也能养得起水族馆。尽管鱼的品类不多，但吸引了大量亲子人群，他们一呆就是几个小时，大大提升了影院的非票收入。”他认为，上海影城的改造应该有“颠覆式”想法，比如能否先看完电影再来“打赏”？“不能只靠‘票补’提升影院上座率，除了影片质量提升的长期战略，还要依靠互联网思维，创造更多新模式吸引大众走入影院。”

　　先把院线做大，才有更多施展空间。今年3月，上影推出全国首支影院纾困基金，总额达10亿元，覆盖整个长三角。关键时刻出手，成为上影提升区域市场占有率和影响力的重要一手，有专家将其比喻为“走一步看五步”的眼光。王健儿认为，进一步做大院线规模，上海在这方面大有可为。

　　上影还为未来五年转型建立了孵化产业创新项目机制，以“传统业务+”“IP+”“物业+”为主要路径，首批推出十大创新项目。

　　搭建上影“IP星球”

　　历史积淀下来的大量IP资源，是上影乃至中国电影界的珍贵资产。记者在采访中了解到，目前上影有800多部电视剧、820多部电影、500多部动画片积累，这些IP将统一开发管理。选择核心IP作为基础，上影将“大IP开发”列为今后五年核心战略，探索通过IP创造主题消费场景，打造“电影+衍生品+娱乐地产”的IP生态圈。上影拥有的影视全产业链资源，都将以“大IP”思维推进原创内容的生产与再生产，完成对传统产业的赋能，搭建上影的“IP星球”。

　　上影集团旗下上海影视乐园3月20日已经复园，拍摄组也已复工。由知名导演黄建新执导的《1921》作为建党100周年重要献礼片之一，将由上影作为第二出品方及主拍摄地。目前，车墩影视乐园相关外景地正日以继夜建设，包括一大会址、二大会址、陈独秀新青年旧址和博文女校等，集中呈现中国共产党建党初期的重要历史事件。电影计划7月15日开机，8月初在乐园拍摄。

　　《1921》外景地 上影集团提供

　　对标上海建设全球影视创制中心的战略目标，上影将强化制片服务、数字制作、影视旅游、影院技术等主营业务。王健儿提出，2020年要全力推进以“5G+3H”为主要特征的高科技影视基地建设，引入剧本预览、数字置景、数字资产、虚拟拍摄等高科技电影制作工艺，实现前期拍摄与后期制作两个基地的融合发展；启动建设后期云制作中心，推进前后期影视数据云端共享、共制，不断提升影视制作产业链能级。

　　“我们希望把上海影视乐园打造成有前瞻性的影视基地，吸引有一定体量的大项目。”让王健儿印象深刻的是，电影《阿凡达》带火了新西兰取景地，电视剧《权力的游戏》在苏格兰高地长达十年拍摄让那里成为旅游胜地。影视基地壮大，必须有项目带动，上海同样需要一个长期的重量级影视项目盘活整个影视基地。“做大项目，做强基地，会成为上影的战略选择。”

　　擦亮上海电影制片厂品牌

　　《纲要》提出了“擦亮上海电影制片厂品牌”，将之作为内容创新的重要抓手。王健儿表示，铸造精品内容没有捷径可循，唯有遵循规律，回归原创。包括谢晋导演在内的上影前辈们用心用情对待每一部电影创作，铸就了一大批立得住、叫得响、传得开的优秀作品；激活上海电影制片厂，恢复其实体运作，就是为了传承上影厂的优秀传统，强化创作策划和组织。上影将加强对前端优质IP、剧本获取和开发的投入，做大做强独立内容市场主体，吸纳行业内优秀导演、编剧、制片人，凝聚创作资源与人才，配套市场化的激励机制。

　　上海电影制片厂是中国电影老企业，是中国三大电影基地之一，成立于1949年11月16日，由于伶任厂长，钟敬之任副厂长。1950年，上影拍摄完成了建厂后第一部故事片《农家乐》。1950年至1952年，由上海长江电影制片厂、昆仑影业公司、文华影业公司、国泰影业公司等8家私营电影企业联合组建为国营的上海联合电影制片厂。1953年2月，上海电影制片厂与上海联合电影制片厂合并，仍沿用上海电影制片厂厂名。

　　上影集团决定激活上海电影制片厂，恢复其实体运作，目的就是为了传承。“我们要努力弘扬厂文学部的优秀传统，强化创作策划和组织。做大做强独立内容市场主体，凝聚上影制片公司创作资源与人才，吸纳行业内优秀导演、编剧、制片人，给予充足的创作自由度、一定的创作资源，配套市场化的激励机制。加强对前端优质IP、剧本获取和开发的投入，健全项目系统性评估机制，建立针对各项目组的奖惩追责机制。”王健儿表示，打造优质影片内容是上影厂的根本使命。

　　当年，永福路52号的上影厂文学部里，有一批长年累月跟踪好剧本、好故事的创作者。导演徐桑楚曾分四个组到全国各地寻找好剧本。如今看来这是一种“笨办法”，但上影就是要把这样的“笨办法”恢复，获取更多优质剧本和剧作家。王健儿同时希望在上影厂建立工作室模式，以积累更多人才、高手，符合艺术创作规律。“上海电影制片厂的金字招牌是上影的底蕴，包括导演李安、王家卫等在内，许多电影人都对这块招牌有感情。我们重新擦亮这张招牌，希望吸引更多人对上影的支持。”

　　“电影行业面临不小的挑战，但面向年轻人、面向全年龄段消费始终是这个行业的信心所在，还有许多值得讲述的中国故事值得电影人开掘。”王健儿表示，以新战略出台为契机，上影将牢牢把握新一轮发展的先机和主动权。