#參選頭條# 讓員工持續幸福？這一個細節就贏了

讓組織中的人擁有持續幸福的能力，是企業成長中永恆的話題。在方太，幸福的方法是引導員工踐行自己的幸福小目標，並讓這種企業文化滲透成為每位員工的自覺習慣。

第一次走進方太集團總部，你很難不被這裡的獨特氣質吸引。從乘電梯、排隊就餐的小細節，到走廊牆上挂著的中高管團隊成員公開承諾的“五個一”目標（立一個志、讀一本經、改一個過、行一次孝、日行一善），處處都散發著一種自覺向善的氣息。

作為一家創立於1996年的制造型企業，方太的管理層很早就意識到，高品質的產品是設計和制造出來的，是靠組織、技術、流程不斷優化提升得來的，而所有的要素，核心是人。解決人的問題，靠的不僅是現代管理技術，還需要有信仰，而方太正是通過向上向善的企業文化來激發員工的潛能，再造員工。

自2008 年以來，方太將中華優秀文化導入到現代企業經營管理中。十余年的實踐過程中，方太又形成了“中學明道、西學優術、中西合璧、以道御術”的方太文化體系，“五個一”目標就是方太文化建設的重要抓手。

文化和制度不是“兩張皮”，它需要在員工的實踐過程中慢慢被認可。為此，方太為員工們建了一個“幸福養成計劃”小程序。每天打卡記錄生活中的“小確幸”，這是屬於全體方太人的儀式感。久而久之，大家的幸福感就會獲得極大的提升。

以“幸福”為聚焦點，將中華傳統文化融入企業管理，方太相信，一家偉大的企業不僅是一個經濟組織，更是一個社會組織，它有責任讓美好的事情發生。

（來源：優質職場）