#參選頭條# 如何打通“內循環” 、樹立優秀的商業形象？

最近在國家產業政策的帶動下，“內循環”這個詞火了，但本文中的“內循環”卻非彼“內循環”。

華聯高超的“內循環”系統，是圍繞“樹立優秀民族商業形象”和“成長為具備一流經營管理水准和永續發展能力的國際零售商業企業集團”的目標，讓企業的人、物、文化等要素協同發展。

華聯高超創立於北京華聯集團高速發展時期，創立前期，公司採取以老帶新的方式，以華聯其他業態的優秀員工為班底，以社招、校招完備公司的架構，再通過培訓讓全體員工領略企業文化和價值觀。

針對企業文化，公司建立了多層面的宣貫通道。公司層面，通過包括公司OA、企業微信溝通平台、人事共享系統等在內的公司信息平台，各辦公區、所屬各門店的文化牆，以及公司各類例會、年會、戶外拓展活動、優秀表彰活動等，宣貫和強化企業文化和核心價值觀。門店層面，公司鼓勵各門店獨立提煉價值觀及文化內容，總部進行專人指導，統一排版、制作及在各門店懸挂，讓文化更加落地。員工層面，公司每位員工均有員工手冊，強化了公司的企業文化宣傳。

而合伙人機制的推行，讓華聯高超找到了企業與員工價值共創、收益共享的結合點。在統一的核心價值觀導向下，公司採取與員工合伙經營，員工的收入與公司業績價值創造緊密關聯，員工的主人公精神得到發揚，主動捍衛公司經營理念和成果的動力也大大增強了。

在華聯高超，企業、員工、文化等已經形成為一個有機結合、互相推動、打通“內循環”的發展整體，為實現樹立優秀民族商業形象的目標邁進。

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名稱：北京華聯精品超市有限公司

企業屬性：民營

主營：批發/零售/貿易

優質職場標簽：企業文化，核心價值觀，合伙人機制

（來源：優質職場）