后疫情時代 國企如何做到企業效益與社會責任“雙腿”並行

企業從社會中獲利，也應對社會有所回饋。在承擔社會責任的同時，企業如何推動自身的發展？

追求經濟效益的同時也需履行社會責任，做到其中的平衡對企業來說至關重要。企業與員工一榮俱榮，一損俱損。促進企業與員工形成命運共同體，關鍵是要運用合理的管理模式。全人類需要與疫情長期共處已成為事實，在這種前所未有的形勢下，國企要探索出一條自己的生長之道。

9月11日，在人民網上海頻道舉行的“穩就業、促經濟-在滬國企閉門研討會”暨2020αi優質職場“大師會客廳”第三期上，各位國企代表以“社會責任下的企業生長之道”為主題，探討研究了國企對企業效益與社會責任的平衡，促進企業與員工形成命運共同體的管理模式，疫情形勢下的國企生長之道等話題。

本次會議由人民網上海分公司總經理金煜純主持，並邀請了中智關愛通董事、總經理潘軍，上海申通地鐵集團有限公司人力資源部副部長陳匡，上海聯通高級黨建督導徐玉林，中建東孚上海公司紀委書記、副總經理王華亭，交通銀行上海分行高級產品經理陶曉雯，上海寶鋼建筑工程設計有限公司綜合管理部部長朱德強，九華集團美天副食品公司黨總支副書記陳慧嫻，共同圍繞此次“社會責任下的企業生長之道”的主題發表各自的看法。

人民網上海頻道總經理金煜純：

國企作為國家經濟的中流砥柱，我們發揮著脊梁作用，也發揮排頭兵的作用。央企也理所應當承擔起社會責任，國企怎麼平衡企業效益與社會責任，用什麼樣的管理模式促進企業員工形成命運共同體，這些都是目前社會整體現象下探討的問題。

上海申通地鐵集團有限公司人力資源部副部長陳匡：

申通地鐵集團負責上海城市軌道交通網絡的建設和運營，自有員工已達數萬人，隨著軌道交通大的發展，近兩年對外招聘用工量仍然很大。

近兩年為迎接新線建成投運，帶來大批新員工入職的要求。申通地鐵每年有數百個用人名額，通過招聘就業見習人員，為其提供培訓，最后轉入自有員工，同時還吸納了大量應屆高校畢業生，退伍軍人。但接下來隨著大規模新線建設告一段落和運營成本規制帶來的資金壓力.用工需求量將會大幅度下降。

作為公共服務型國有企業，如何管理，如何做到與時俱進，建立良性激勵機制，形成與市場接軌的可持續發展機制，這是一個值得探討的問題。

上海聯通高級黨建督導徐玉林：

促經濟才能穩就業。上海聯通持續加大5G等新基建投資，並在雲服務、大數據、物聯網、智能制造和智慧城市等新經濟方面開發新技術、推廣新產品，取得了較好的經濟效益。同時積極承擔社會責任，員工數在近幾年有大幅提升。

共同成長是企業和員工交匯點。上海聯通為員工提供“雙通道”職業規劃，並努力打造“企業文化”，深度融合企業發展願景和員工個人成長目標。通過“每周之星”、“月度之星”、“年度最佳員工”等給予員工精神上的鼓勵。

交通銀行上海分行高級產品經理陶曉雯：

疫情期間，我們仍然保持70%以上的銀行網點復工，滿足居民的用款需求。銀行網點不開對年輕人影響不大，但對於拿退休金的用戶來說卻是非常重要。我們做到不遺漏，主動上門了解情況，保証用戶的取款需求，這是央企在疫情嚴重的時候承擔的社會責任。

要做到平衡好社會責任和經濟效益，必須轉變舊的盈利方式。不僅要發展業務，還要不斷轉型、借助科技賦能的手段降本增效。對於“穩就業”“來說，我們不僅關心自身體系，更是要幫助眾多中小企業“穩就業”，對中小企業進行金融支持，幫助其復產復工，這就要求銀行不斷去學習，對產業政策做更多的了解，跟進現代科技浪潮。

上海寶鋼建筑工程設計有限公司綜合管理部部長朱德強：

今年疫情以來，建筑行業受到較大的影響，在眾多項目取消或者暫緩，寶鋼建筑業務在面臨經營挑戰面前，積極響應政府號召，履行社會責任，促就業，穩增長，主動調整業務結構，招聘多名專業人員，專業人員比例增長了10%。作為中國寶武集團下屬企業，我們很注重員工的個人成長，從員工能力提升到員工職業生涯的規劃，都做了相應保障。

九華集團美天副食品公司黨總支副書記陳慧嫻：

九華是一個純粹的服務型企業，主要涉及老百姓的民生保障。公司在經營過程中，非常注重公司經營與社會責任之間的關系，其中一部分讓利給居民，一部分支撐公司的運營成本，從而在這樣的過程中找到經濟效益和社會效益的平衡點。

在疫情過程當中，我們的員工對公司支撐非常大。在疫情艱難時期，我們發覺公司的員工奉獻精神和政治覺悟都非常強，一批老員工挑起大梁，以身作則給新員工樹立榜樣。

針對每個新員工，我們也為其規劃好未來職業晉升通道。在員工培訓方面，從過去傳統的業務技能培訓轉變為個人能力素質培訓。通過人性化的互動，增強員工的凝聚力與向心力，從而更好的服務社會，促進經濟健康發展。

中建東孚上海公司紀委書記、副總經理王華亭：

疫情期間，中建東孚仍舊堅持保質保量完成建設任務，這是我們作為國企應盡的社會責任。為了響應“穩就業、促經濟”，在疫情緩解之后，公司第一時間組織力量幫助員工復工復產，安排返城的專車、專列甚至是專機。

中智關愛通董事、總經理潘軍：

作為中智旗下專注於員工福利的企業，在疫情期間我們通過聯動各大中央企業，共同發起網上集中招聘，共向社會提供了數萬個就業崗位。希望通過更便捷的非接觸式招聘，讓大學生與就業市場的崗位進行快速匹配。

此外，靈活用工也是一種新型用工形態。但是，靈活用工帶來另一個問題——相關政策及法規的制定也需要同步。穩就業，促經濟，這將是未來很長一段時間的兩大主題。

在本次研討會上各位嘉賓積極發表觀點、建言獻策，探討了國企對企業效益與社會責任的平衡，促進企業與員工形成命運共同體的管理模式，疫情形勢下的國企生長之道等議題。。

本次活動是2020αi優質職場計劃的一部分。αi優質職場計劃由人民網上海、中智上海、中智關愛通共同主辦，旨在傳播職場正能量，樹立職場榜樣，現已成功舉辦四屆，今年是該計劃的第五年。

αi優質職場一直以來專注於探索和研究中國職場的良性發展，秉承“有溫度、正能量”的職場理念，推動中國職場優化與標准制定，樹立優質職場榜樣，引導社會、企業、員工共建和諧、共贏的理想職場環境。