科技扶貧 “鐵杆庄稼”讓農民實現靠“天”吃飯

“這裡的風，這裡的光，能發電，看著風機呼呼的轉，我就高興，那都是錢，讓農民脫了貧，以前我們縣的第一產業是農業，現在是新能源……”9月初，上海市經濟和信息化工作黨委書記陸曉春帶隊赴河北省張家口市張北縣進行實地考察，張北縣常務副縣長李軍這樣介紹。

曾經，張北縣是出了名的國家級貧困縣﹔現在，張北縣是全國可再生能源示范區的核心區，光伏發電在這裡落地生根，給農村帶來了新變化。這些“鐵杆庄稼”讓老百姓實現了“靠天”吃飯的夢想。

張北縣128個村級分布式扶貧電站異地聯建項目

在這裡，由在滬央企上海電力設計院採用EPC總承包模式建設的128座村級分布式光伏扶貧電站異地聯建項目和風光熱儲輸多功能互補集成優化示范工程項目，點亮了萬家燈火。

農光互補，生態逐漸好起來

2017年，為積極響應習近平總書記“堅決打贏脫貧攻堅戰”的號召，全國各地村級分布式扶貧電站加快建設步伐。村級光伏電站項目的分散建設，帶來電網改造難、項目選址難、運營維護難等一系列情況在電站的設計、建設過程中陸續出現，張北縣創新性提出了128個村級分布式光伏扶貧電站異地聯建項目。

張北縣縣長李鵬舉告訴記者，此項目總規模3.84萬千瓦，共佔地1500畝，總投資約2.4億元，資金來源為“扶貧資金＋企業捐助”。項目由在滬央企上海電力設計院採用EPC總承包模式建設實施，建設方為張北縣大容新能源開發有限公司。

“明明是好事，村民卻不理解。”異地聯建談何容易？首先征地就是一大難題。早期參與此項工程總承包建設的郭志剛回憶說：“該項目位於縣饅頭營鄉胡家坊村、官井村和鄭油村等，當時兩村村民關於征地問題曾多次發生爭執，嚴重影響工程進度。后來縣領導和我們一起去了解情況，挨家挨戶與村民溝通，這才解決了這個問題。”

十月就飄雪的張北縣對於這群南方小伙來說，太冷了！經常需要在零下20幾度的天氣裡工作，這更是艱難。“早一天並網發電，就早一天有收益，貧困戶就能早一天脫貧！”抱著這樣的目的，項目人員頂嚴寒、冒風雪全面推進項目建設。

陸曉春書記與當地村民進行交流

看著一排排光伏板下，原本“羊不吃”的土地上，有了青草，有了水窪，村民的心裡也“樂開了花”。

“來這裡放牧，可以致富。”桑進民是當地村民，家裡的地被租來做項目，現在他正趕著400多頭羊在光伏板下吃草，他高興地告訴記者：“以前這裡長的草，羊不吃，現在環境好了，壩上禁牧了，我們就到這裡放羊，村裡還給我們修了路，還裝了路燈，村裡還修了一個小屋頂電站。”

可以算一筆賬：電站採用單軸太陽能跟蹤支架系統，預計年均發電總量達到6144萬度。按照20年平均電價0.78�度測算，128座電站年平均電費收益4792萬元﹔按照3000元�戶的收益標准，可連續20年帶動16000多戶建檔立卡貧困戶增收。並且，128座電站採用的抬高支架的方式建設，組件中心離地高度不低於兩米，可以使1000畝以上的土地得到二次利用，實現產業扶貧與生態保護的雙贏。

黨建引領，助推企業發展起來

早在2014年，上海電力設計院多次前往張北縣進行實地調研，與當地政府共同探討，從張北縣的新能源現狀實際出發，提出“保持風電優勢、加快光電發展、壯大產業規模、創新發展模式、建設綠色張北”的發展思路，勾勒出了張北縣未來新能源發展的藍圖。

目前，張北已累計建成投產村級光伏電站174座、地面集中式光伏扶貧電站4座，總裝機規模達到26.5萬千瓦，年收益超過9000萬元，並可安排近100個運維公益崗位，扶貧收益已實現張北全縣貧困人口全覆蓋。

128個村級分布式光伏扶貧電站異地聯建項目，採用“異地聯建、逐村報建、分表計量、統一送出、整體運維”的模式，在“電站建設模式、融資模式、新產品新技術應用、土地利用與綜合效益”四個方面進行創新示范，最終達到了“發電效益和扶貧收益的雙增加”和“投資成本減少”的效果。

陸曉春書記慰問上海電力設計院一線員工

陸曉春書記調研了風光熱儲輸多功能互補集成優化示范工程項目，並慰問了上海電力設計院工程一線的同志。據上海電力設計院華北區域業務部總經理楊智奇介紹，工程項目總裝機容量為475MW,包括風電、光伏、光熱和儲能四個部分，其中風力發電150 MW,光伏發電250 MW，光熱發電50 MW及25 MW。

來到項目現場，記者看到幾個集裝箱堆在一起成為工程師們在張北的“家”，工作生活都在此。上海電力設計院總經理、黨委副書記何暉說：“上海院這些員工雖然人在不同的崗位，但是心都往一處使的。我稱呼他們叫‘勇士’或‘斗士’，身后就是‘戰果’。”

“我認為，黨建工作最重要的是要融入到一個企業的文化當中，由它的文化來貫穿所有的血脈，我們有一句口號，叫我們能夠做得更好。” 何暉說。

會上，陸曉春充分肯定了上海電力設計院科技扶貧的成績，並指出新能源行業到了我國非常重要的轉型發展時期，上海電力設計院要抓住這個好的時期﹔同時將公司體制機制進一步深化，激發員工工作積極性和主動性，也希望公司更多地關愛年輕人，激勵員工深耕基層，成就事業﹔希望公司做好新時期的黨建工作，充分發揮黨建引領作用，企業黨建堅持以人為本、以人為中心，圍繞中心服務大局，引領助推企業發展。

制度改革，鼓勵技術人才扎根一線

“本來，我們以為南方人很怕冷，結果那些小伙子戴著‘狗皮帽子’在雪裡干，比我們還耐凍似的，真是帶著上海制造人的那種精神。”張北縣委書記郝富國感嘆道。

在這樣艱苦的環境下，為什麼這麼多年輕人願意來到一線？這源於上海電力設計院建立競爭上崗、能上能下、能進能出的人才管理制度，形成網狀職業發展通道。

“目前設計院在體制機制方面，能夠有一些創新，但是對於技術的積累、核心競爭力的培養還需要一段時間，隨著企業的不斷發展，公司將持續推進職業發展通道的完善和優化，使員工與公司同成長共發展，最終實現‘國內領先、國際知名的科技型能源工程咨詢公司’的戰略目標。”何暉表示。

“不用爭著搶著做管理崗，我們鼓勵優先發展一線技術人員。”上海電力設計院推進以行政管理、工程技術、項目管理、市場營銷四條序列為主線的網狀職業發展通道。公司鼓勵技術人員（包括工程技術序列和項目管理序列）向專業領域的技術專家方向發展，按照中高級技術崗位與部門中層管理崗位薪酬水平基本持平的原則設計公司薪酬體系，向一線技術人員進行政策傾斜。

戴維斯，之前一直做設計，於今年5月份來到張北縣，現在是現場技術負責人，他說：“以前是在家裡（上海電力設計院）做設計，沒有現場經驗，屬於紙上談兵﹔來了之后，實踐經驗可以反過來指導設計，從而提高設計水平和咨詢能力。”

吳喜豪是一名“土生土長”的上海人，也是一名“90后”，他說：“來到現場，可以遇到很多現實問題，解決這些矛盾就是一種樂趣，希望可以多待一陣子。”

2017年，上海電力設計院還開展中層管理崗位換屆工作，所有中層管理崗位全部實行在公司內公開招聘，全體起立、競聘上崗，實現個人與企業的雙向選擇，整個換屆工作的各個環節全部公開透明，由公司職工代表參與監督。

2019年進行中層干部屆中考核，首創性開展中層干部屆中考核和再配置，對全體中層干部進行定性和定量的考核評價，其中，有5名員工退出中層崗位。

這些舉措體現同中層管理崗位的“能上能下”，和不同崗位序列之間的“能進能出”。

皓月當空，這裡的光，這裡的風，都化作了電能，點亮城市璀璨夜色﹔茫茫草原，一批批上海人才用青春在這裡埋下科技“種子”，在貧瘠的土地上“生根發芽”，帶來了勃勃生機。當扶貧遇上科技，美好生活，未來已來！