中智EAP征程20載，成功讓EAP這顆種子在中國扎根，幫助EAP走出陌生的概念階段，以有機生命體的形式，融入了更多組織的員工關懷。我們和數百家選擇中智EAP的優秀企業一起，用“愛”讓職場升溫。
拜耳中國是中智EAP的老朋友了，作為一家在醫藥保健和農業領域都擁有核心競爭力的世界級創新企業，拜耳中國早在2011年就開始關注員工的職場心理健康。
自1927年品牌誕生至今，沃爾沃歷經95年發展，已經成為全球銷量領先的豪華汽車品牌。沃爾沃深知，卓越的人才，是助推品牌取得成就的關鍵因素。
拜耳中國是中智EAP的老朋友了，作為一家在醫藥保健和農業領域都擁有核心競爭力的世界級創新企業，拜耳中國早在2011年就開始關注員工的職場心理健康，並於2011年率先在拜耳醫藥啟動了EAP項目“悅動心晴”，並持續運營至今。 一起來看看拜耳中國EAP項目11年的演變，以及EAP如何滲透進組織各個場景，助力員工和組織的全面健康。
自1927年品牌誕生至今，沃爾沃歷經95年發展，已經成為全球銷量領先的豪華汽車品牌。沃爾沃深知，卓越的人才，是助推品牌取得成就的關鍵因素。因此，一直以來，沃爾沃都堅持“以人為尊”的管理理念，一切以“人”為核心，創造更加美好的生活。 秉承這個理念，2017年，位於中國上海的沃爾沃汽車亞太區總部（下文簡稱“沃爾沃汽車亞太”）引入了EAP項目，期望找到有專業背景且經驗豐富的服務提供商，基於中國本土的實際情況，為沃爾沃探索出更具中國本土特色的EAP服務，提升員工關懷力度，讓職場關懷更有溫度。
2016年年底，因為集團戰略調整，同程旅行的部分員工被短期或長期外派。此后，HR部門在調研中發現，面對新駐地、新環境、新同事、新工作，部分員工在工作和生活上產生了壓力，開始出現焦慮情緒。 針對這一情況，公司開始尋找能夠為員工提供兼顧隱私性和宣泄情緒、舒緩壓力的作用的方法。就在這時，同程旅行關注到了EAP。他們發現EAP是符合需求的選擇，在幫助員工釋放心理壓力的同時，還能提高員工的工作投入。
作為一家擁有超過200年歷史的跨國公司，邦吉中國有著怎樣的員工關懷文化？又是如何運用EAP讓文化落地？一起來看邦吉中國運用EAP賦能組織和員工發展的故事。 2017年9月，邦吉中國正式引入EAP項目。挑選這個時機啟動EAP項目，也是因為邦吉全球當時正處於新一輪改革和整合階段，中國區希望在組織變革期加強員工心理關懷，和大家攜手共渡並適應組織的戰略調整，建設起一支喜悅、健康、富有生產力的團隊，進而達到提升組織績效的目標，滿足當時和將來業務可持續性發展的需求。
中智EAP征程20載，成功讓EAP這顆種子在中國扎根，幫助EAP走出陌生的概念階段，以有機生命體的形式，融入了更多組織的員工關懷。我們和數百家選擇中智EAP的優秀企業一起，用“愛”讓職場升溫。 值此20周年之際，特別採訪了帶領中智EAP一路乘風破浪的引領者，看他們前赴后繼推動EAP的初心，以及作為從業者的他們，對於EAP的認知和理解、堅守和耕耘。
EAP進入中國，也就20多年的時間。但有家企業，卻已經與它相伴長跑，相互成就了17年。 這家企業，就是中國聯合工程有限公司（以下簡稱中國聯合），它是中智EAP合作的首家國企，也是合作最久的企業。一起來重回17年前，看中國聯合如何引入EAP，又如何17年如一日地運用EAP編織員工心理安全網。
