织密网格体系

网聚“治力量”

象源丽都居委会将小区67个楼组划分为7个“微网格”。首先做到党建入“格”。发挥党建引领网格化治理的“主轴”动力，“第二梯队”中年轻党员与社区党员共同入格，形成“纵向到底，横向到边”的工作格局。其次做到机制定“格”。落实“第二梯队”“双楼长”亮身份，发挥他们线上活跃指数高的优势，打造微网格组团服务模式；将“第二梯队”中的医生、律师、教师、工程师组成七彩服务队，与社区“三驾马车”、镇职能部门一同组团服务。最后做到服务升“格”。探索“社工项目经理人”，每位社工作为网格员，结合区域居民需求和“第二梯队”资源优势，形成网格服务项目。

打造品牌项目

串起“人才链”

围绕青年居民的“需求链、兴趣链、利益链”，链接各方力量，打造形式多样、受众广泛的“共享+”项目，实现了从“独唱”到“合唱”，以“公转”带动“自转”。

打造品牌项目

例如，打造了社区“象源青年营造计划”，通过社区“青年智库”招募，凝聚一批青年骨干志愿者，通过“共享家长课堂”“共享集市”“智理共享家”“共享音乐会”等项目，动员社区青年家长轮值开展形式多样的托育活动。再如，由60位“第二梯队”成员组成青年议事厅，打造青春驿动空间，将每周议题安排制作个性化海报张贴在小区公告栏，动员有兴趣的居民参与讨论，深度参与社区治理。

强化资源融合

构建“共治圈”

积极为社区青年力不断赋能助力。依托居委会区域优势，构建“1+7+21+X”街区治理模式，即1个居委会、7个各具特色的“微网格”、21家企业单位认领网格微心愿，形成居民、企业、沿街商铺多方参与的创新治理格局。

为租户组织活动

小区第七“微网格”里有很多外来租户，多为新就业形态的劳动者，长期奔波在外，社区认同感、归属感不强。居委会动员共建单位圣诺亚酒店认领网格微心愿，出谋划策制定“微方案”，以“新人礼包”形式联合“双楼长”，为居民送上“15分钟生活圈幸福指南”，让来沪人员感受社区温暖，也让“第二梯队”的年轻人在服务中感受到百姓的认同感和社区工作的价值感。