松下电气机器（北京）有限公司创立于 1993 年 1 月 19 日，地处北京市唯一的国家级经济技术开发区——北京经济技术开发区。自成立以来，松下电气致力于与人民生活、社会文明发展息息相关的照明事业、门控系统事业、配线事业、健康事业，以提供“健康、安全、节能、舒适”的高品质产品为己任，不断通过事业活动，履行松下品牌担负社会责任的理念，为持续创造、改善和提高人们的生活舒适度和幸福感做贡献。

· 优职初印象 ·

· 松下电气 | 优质职场基本面 ·

深厚的企业文化底蕴，历经一个多世纪依旧基业长青的松下品牌，造就了它独具魅力的优质职场。松下电气严格践行着传承松下幸之助先生的经营思想，建立了完善的员工健康管理体系、人才成长发展体系、竞争力薪酬福利体系等，并认真履行着企业对环境、对可持续性发展、对社会的责任。尤为值得一提的是，松下电气的优质职场建设，体现出透明化、个性化、与时俱进等典型特征，它像玻璃一样透明，像自来水一样无处不在，切实践行着松下幸之助确立的“创造能够最大限度发挥每个员工性格和能力的环境”。

[特权共享] 基本面清单

[成长共赢] 基本面清单

[价值共创] 基本面清单

· 松下电气 | 优秀及特色实践展示 ·

——壹.

让健康管理系统化：员工健康管理体系

松下电气机器成立之初就设立了医务室，但随着社会发展和员工需求的增多，原有的医务室已经无法满足健康管理的整体需求，所以，在 2018 年，松下和专业提供健康服务的第三方合作，建立了员工健康管理体系。这套体系内，除了能满足员工的日常诊疗外，还包含了医疗服务、健康管理、应急急救等三个方面的运作。比如健康管理方面，就系统性纳入了员工健康档案管理、健康知识的宣导、体检、针对季节性疾病做专题讲座、24 小时在线医生服务等多项事务。在未来，松下还打算把“员工健康管理体系”可视化，制作“健康手册”，让员工能更清晰地了解健康管理相关的内容和福利。

——贰.

把企业改善变成“公共事务”：课题改善项目

集群众之力，帮企业快速改善，这就是松下“课题改善”项目设立的初衷。从 2006 年开始，松下一直都在进行这项全员参与的“改善提案”活动，小到标示标志，大到生产设备、生产线，从安全、环境、5S、员工的身心健康、生产成本、品质提升等等，让员工参与到企业各各个方面的改善行动中。具体执行中，员工会基于发现的问题或可改善点进行改善提案，并实施改善，公司会进行追踪与确认改善成果。每个月会汇总改善课程，对提案多、改善效果好的人员进行奖励，每年年度会议上，则会对特别优秀的进行奖金激励。通过激励，也让员工看到，付出和改善，会给公司带来价值，也能给自己带来精神与物质上的收获。在松下，2018 年通过提案改善的项目达到 1616 件，2019 年更有所增加，达到 1742 件。而员工日常工作中的点滴改善，也确实给企业带来了很大价值，节省了不少成本，也保持了持续快速发展，共营造出“人人关注企业改善”的良性氛围。

——叁.

细节处保安全：疫情应对

2020 年的疫情中，松下是第一批复工复产的企业，能够达到快速安全复工，与松下在细节处着手，为员工提供全方位安全措施不无关系。这些细节措施如下：

就餐安全：在疫情期间制定了特别的“食堂管理规定”，并在食堂内设置一次性餐盒、消毒纸巾、免接触洗手机；为了防止人员聚集，原来一张餐桌坐 6 个人，变为一张餐桌 1 个人；就餐时间也从原来的 60 分钟变为 100 分钟。同时，在食材上确保安全。

办公安全：紧急制作了大量的隔离板，在每个办公桌上安置，以确保员工与员工之间的安全距离；为了达到一人一桌的办公安全距离，2 天内快速扩展出 300 平米的办公空间。

通勤安全：增加了公司通勤车的车辆；向原来不可以进入厂区的员工私家车开放停车；启用弹性工作制让员工错峰通勤。

接触安全：为了避免“人与物”接触产生交叉感染，快速做了多个“接触点”的形式更换，比如指纹打卡变为手机打卡，大部分公共场所的门都换成感应门。

——肆.

在具体行为上落地企业文化：

"传承百年文化，行动创造价值"活动

在松下集团 100 周年到来之际，为了提高员工凝聚力，重塑企业核心价值观，将松下百年不变的经营理念落实到行动上（即 PGC），让 PGC 成为每位松下员工的行动指针，公司启动了"传承百年文化，行动创造价值"活动。

该活动分 4 个阶段，历时 6 个月。活动第一阶段，由各部推选 1 名倡导师，并对倡导师进行经营理念和 PGC 培训，明确倡导师职责，素养。第二阶段，公司组织、指导事业部员工培训学习，制作 PGC 个人行动计划，并进行实践，公司制定学习奖励政策。第三阶段，各部推荐 6-10 员工参加 PGC 优秀实践案例评选，选拔出 20 名优秀学员。最后，20 名优秀学员和 7 位倡导师赴日本本社参观学习，参加社内交流分享。该活动让员工深刻学习了企业文化，经营理念，提升了员工归属感、自豪感，体会到 PGC 客户至上的理念，贯彻了 PGC 快速学习的能力，成功地将松下百年不变的经营理念落实到行动上。

——其他亮点.

在线学习平台：一个松下员工的学习平台。这个平台，包括了 10 大学院，3000 多门免费课程，大家可以根据兴趣爱好，自主学习。每月会基于“在线学习平台”的学时、学分，评选“学霸”，并会送出小礼物，激励员工们保持学习的热度。到 2020 年 2 月，整个在线学习平台的总计选课人次达 5262，学习人次 38665。

员工家属开放日：一种企业文化活动。松下每年开展一天的“员工家属开放日”活动，主要目的是让员工的子女走到父母工作的现场，了解父母的职场环境、体验工作的意义，领略松下文化，感受松下大家庭的温暖。“员工家属开放日”每年都会定制不同的主题，比如环境教育、文化传承等。其中有一个主题是“残疾人捐赠”，员工子女在公司进行募捐，然后将募捐来的钱物捐赠给视障人士。这个活动，既促进了亲子关系，也能培养孩子们的爱心、感恩意识。

· 松下电气 | 员工评价 ·

以上评价来自企业员工调研结果

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（来源：优质职场）

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