企业的竞争归根结底是人才的竞争。比起诱人的高职高薪等“硬通货”，企业文化所展现的“软魅力”往往成为人才在选择企业时的重要考量。

今天这篇为大家准备的，就是优秀企业在文化建设方面的“软魅力”案例。

第四篇：价值共创 优秀案例汇总

企业文化的本质，是员工赖以生存的环境和各种机制的组合，也就是企业生态。良好的企业生态，可以调动员工积极性和能动性，为个人和企业创造出更多的价值。

如何赋能并激活员工的创造力，是企业与员工实现价值共创过程中的重头戏。

Tips：什么是“价值共创”？

价值共创，是指企业在文化、价值观方面的优秀运作，包括企业文化、价值观的树立、宣传、推广、认同；在企业理念和价值取向引导下，企业携同员工践行社会责任，参与对社会、社区、社群的公益行为、产生的价值贡献；以及企业、员工的价值实现程度或感受等。

知乎

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知乎青年说

这是知乎传递企业文化的项目，将六大价值观一一拆解，落地成一个个具体的、有趣味性的活动，让员工在参与的过程里，身体力行地成为企业文化的执行与传承者。活动一共分为四期，分别拥有不同的主题：

第一期「与有昂扬之气的人做同事是种怎样的体验」：这是一个非常知乎体的话题，大家会在线上参与话题讨论，高管会为获赞最多的投稿人颁奖；

第二期「21天 Flag 不倒」：鼓励员工利用21天打卡的形式培养一个好习惯，链接「要说到做到」的文化价值观，让大家立出自己的 Flag，比如有人坚持每天 8:30 到公司吃早饭，每天读书等，完成 21 天打卡的员工，会在有仪式感的颁奖现场，获得由高管亲手颁发的礼物……

松下电气

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100 周年专属策划：传承百年经营理念

在松下集团 100 周年到来之际，为了提高员工凝聚力，重塑企业核心价值观，将松下百年不变的经营理念落实到行动上（即 PGC），让 PGC成为每位松下员工的行动指针，公司启动了"传承百年文化，行动创造价值"主题活动。

该活动分 4 个阶段，历时 6 个月。活动第一阶段，由各部推选 1 名倡导师，并对倡导师进行经营理念和 PGC 培训，明确倡导师的职责素养。第二阶段，公司组织、指导事业部员工培训学习，制作 PGC 个人行动计划，并进行实践，公司制定学习奖励政策。第三阶段，各部推荐 6-10 员工参加 PGC 优秀实践案例评选，选拔出 20 名优秀学员。最后，20 名优秀学员和 7 位倡导师赴日本本社参观学习，参加社内交流分享。该活动让员工深刻学习了企业文化，经营理念，提升了员工归属感、自豪感，体会到 PGC 客户至上的理念，贯彻了 PGC 快速学习的能力，成功地将松下百年不变的经营理念落实到行动上……

万达传媒

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用心做公益

万达集团一向重视企业社会责任，长期开展大型公益项目，比如投资 21 亿元对贵州省丹寨县进行包县扶贫，包括建设丹寨万达小镇、建设职业技术学院、设立丹寨产业扶贫基金等等…..万达传媒正在积极响应集团号召，努力在重点项目中做出贡献。由员工身体力行、共同创建的公益项目，尤其能突出万达传媒特色。

过去几年，万达传媒持续运营的公益项目有天云聋哑康复中心、365 晨光宝贝之家等。帮扶孩子，帮扶民间组织，坚持务实精神，在急缺物资、用品上亲力亲为，从细节处考虑孩子们的需求，这是万达传媒的公益理念……

大众汽车自动变速器（天津）有限公司

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建立环保KPI，全员共享环保成果

2019 年，基于大众汽车集团 2025 战略愿景——GoToZero（通往零排放之路），大众汽车自动变速器（天津）有限公司（以下简称 VWATJ）发布了最新环保战略“ Zero Impact ”，持续推行将”环境”作为生产战略主导角色的模式。

推广绿色环保不是喊口号，让员工实实在在地参与进来，形成环境保护的意识，是 VWATJ 非常看重的。VWATJ 的每个部门都建立了各自的环境管理手册，将环保 KPI 纳入部门考核，员工们都清楚未来一年内要实施的技术性措施和方案。

同时，VWATJ 还推出了新的奖金体系，用以奖励对于环保有贡献的项目及个人。值得一提的是，当公司完成全年的环保目标时，全体员工都能拿到贡献奖，这种“共享环保成果”的方式，也让全员有更高的积极性投入环保事业，员工的参与度大大增加……

（来源：优质职场）

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