西气东输：武汉管理处以过硬作风决胜“战疫保供”

疫情发生以来，西气东输管道公司党委以上率下、多次周密部署，管理处党委积极响应、迅速行动、认真执行、高效应对，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，用实际行动诠释了“运行一刻不能停、供气一刻不能断”的企业使命，以过硬的作风决胜“战疫保供”攻坚战，顽强守住了办公区、生产区“零疫情”的底线。

以最全面的措施落实疫情防控工作

疫情大规模爆发前，武汉管理处及时察觉疫情风险，于春节前要求基层站队近期不得到武汉出差办事，机关进入远程办公状态，分散人流，减少交叉。大规模爆发后，管理处第一时间编制《新型冠状病毒突发疫情现场处置方案》并上报备案。针对新型冠状病毒潜伏期长、传染性强的特点，按照“内防扩散、外防输出”的防控原则，立即禁止站队员工轮岗，禁止外单位人员进入各场站，严防人员交叉。外出人员严格执行“五说明”管理，即说明事由、说明去向、说明同行人、说明交通工具、说明归来时间。建立管理处疫情信息报送工作微信群，严格落实“零报告”，每日按时向公司报送防控工作情况，明确各站队详细的体温监测、日常消杀、疫情信息报送等防疫日常工作要求。

在防控物资异常紧张的大环境下，武汉管理处通过网上购物平台、药店、供应商、兄弟单位等多渠道筹措防护物资，共计口罩33000余个，84消毒液13吨，消毒酒精1000余公斤，防护服600余件。湖北省内各地采取“封城”管控后，管理处积极与地方疫情防控指挥部沟通，打通物资运送通道；科学编制防疫物资运输方案，通过维（抢）修队配送、快递邮寄、站场接力等多种方式，克服了交通管制、雨雪天气、周边疫情等影响，第一时间送至各基层站队，保障了所属各站队防疫物资足量配备。

以最彻底的措施开展安全生产工作

武汉管理处供气量占全省用气量的73%，占武汉市用气量的75%。为确保湖北地区天然气充足供应，管理处始终践行“四精”理念，围绕公司《继续开展管道建设及运行安全升级管理实施方案》，多错并举确保站场输气生产安全、平稳，输气设备完好、可靠，应急抢修快速、有效。

为确保疫情期间生产事件第一时间传达到全处范围，管理处要求站场对日常工作中发现和处理的关键设备故障和运行风险（包括集中监视非提示报警），第一时间在生产运行群里发布，各层级根据分工跟踪推进问题消除。现场发生设备故障，生产科专业主管第一时间建立微信沟通群，组织厂家、维修队等技术人员远程指导现场开展故障诊断和处理。全面梳理近年各专业典型故障报告，举一反三，编制发布同类故障预防预控方案，严防同类问题重复发生，同时将纠偏预控措施纳入设备春检方案中。针对设备春检出行受限问题，各站队结合现场情况，因地制宜、化整为零多措并举灵活推进设备春检工作。

面对“疫情封锁”，管理处积极组织系列培训“闭关修炼”，提高员工技能。协调部分设备厂商组织开展压缩机振动监测本特利系统培训、霍尼韦尔流量计算机及色谱分析仪原理及日常维检以及电气预防性维护等培训。针对管理处各站队自动化专业技术薄弱问题，与科技信息中心协调组织开展春秋检等预防性维护、控制功能提升、自动分输以及常见自动化专业典型故障等综合系列培训。根据“提高思想认识，强化管理提升”的工作思路，先后发布了2020年管理处《外电管理提升实施方案》和《压缩机精细化管理提升实施方案》，通过强化沟通协调、巡护质量、隐患治理、应急处置、变更管理以及资料归档等“六个强化”管理，确保外电供电质量；通过严格巡检标准、参数监测、操作维护、隐患处置、培训学习以及物资管理等“六个严格”管理，进一步降低机组故障停机率。同时充分利用线上会议系统，先后组织开展忠县站2#机组干气密封更换方案、管理处2020年各专业设备春检方案以及生产项目初步设计方案等审查，生产日常工作有效推进。

以最严格的措施实施线路管理工作

疫情导致武汉市及管道沿线市县均进行不同程度的交通管制、乡村全面“封路”，为管理处的管道巡护工作带来不小难度。管理处积极联系地方发改能源部门，大力协调沿线疫情防控应急指挥部，为日常管道巡护和维检修车辆开具通行证明，及时有效满足了全线管道日常巡护和维检修工作的要求。

随着抗击疫情阻击战的捷报频现，沿线土地平整、挖沟清淤、建厂挖塘等第三方施工数量逐渐攀升，管理处严阵以待，做到八个“能做尽做”，确保管道光缆安全。一是能巡尽巡。随着疫情好转，全面启动千里春巡工作，协助巡线员办理通行证明，创造工作条件，加大激励考核，巡检合格率同比2月份增长近3倍，达到95%以上，做到能巡尽巡。二是能宣尽宣。疫情以来，常态化开展村镇广播宣传和管道宣传车走街进村，沟通乡村广播80余处，安装车载宣传喇叭140余套、做到群防群治，打响管道保护人民战争。三是能布尽布。对已提前收集到信息的155处停工预控区和3500余处沟渠鱼塘等潜在施工风险点，全部进行标准化硬隔离布控，做到自己重视才能引起别人重视。四是能挖尽挖。凡是在管道安全范围内的施工，除超埋深管道光缆外，该开挖的地段必须开挖探坑，按照顺藤摸瓜全部开挖原则明示。五是能看尽看。所有第三方施工执行专人全程看护，管道两侧五米范围的施工作业由区段长全程看护，管道上方的高风险施工作业由站长亲自进行监护，坚决做到施工不撤场，看护不离岗。六是能访尽访。疫情期间，通过全面走访“四个一”群体，收集沟渠清淤、土地平整、农田改造、鱼虾清塘大小工程各类施工信息84条，已安全处置顺利通过66处，信息收集率、施工管控率达100%。七是能用尽用。充分利用93公里光纤预警、116台视频监控以及12台无人机等技防措施，弥补人工巡护的空档和盲区。“以空地一体化”、“可视化”、“非接触式”的模式，保障线路的全面受控。八是能保尽保。严格执行调度指令，落实作业许可要求，制定应急抢险队伍行动方案，确保应急情况下，维抢修队人员可第一时间到达现场。

据水文气象预测，今年汛期湖北地区气候形势复杂，区域性暴雨洪水和干旱将重于常年。为确保年度防汛防洪工作有序开展，管理处提前上手，于二月中旬完成了防汛预案编制，三月初组织各站对全线滑坡、危岩、崩塌、水毁等灾害进行了全面排查和评估，更新防汛重点地段，落实三级巡护机制，清点补充防汛物资，将防汛工作“四落实”落到实处。

当前，全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展，取得了阶段性成效，但风险不可忽视，防控工作依然容不得丝毫松懈。下一步，武汉管理处将持续把疫情防控作为当前头等大事，以更加坚定的信心、更加顽强的意志、更加有力的作风、更加有效的手段，守土担责抗击疫情、守土尽责推进安全生产，心无旁骛把每一项工作、每一个环节都做到位，全力打赢这场“战疫保供”攻坚战。（包晨龙 邓吉红）